第2章：人力资源管理概述PPT文档格式.ppt

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u数量管理学派认为：

管理就是利用数学模型和程序系统来表示管理的计划、组织、控制、决策等职能活动的合乎逻辑的过程，做出最优的解答，以达到企业的目标。

u经验主义学派的德鲁克认为：

管理是对人进行管理的技巧，是努力把一个团队或组织朝向某个共同的目标引导、领导和控制。

3大连工业大学管理学院人力资源管理系2010管理的含义（管理的含义（3）管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。

组织内外部的环境组织拥有的资源组织既定目标计划组织控制领导有效的方式4大连工业大学管理学院人力资源管理系2010管理的含义（管理的含义（4）管理活动包括以下五个特点：

u管理活动是在特定的环境下进行的，要受组织内外各种因素的制约。

u管理的对象是组织所拥有的各种资源，包括有形资源和无形资源。

u管理过程是由一系列相关职能组成的，包括计划、组织、领导、控制等。

u管理是要实现既定的组织目标，要为组织目标的实现服务，因此管理是一个有目的、有意识的活动过程。

u管理要以最有效的方式来实现目标，这也是管理的价值所在。

55大连工业大学管理学院人力资源管理系20106管理活动中的效率和效果（管理活动中的效率和效果

（1）u在评价一项管理活动所取得的成绩时，往往会涉及到两个因素：

效率和效果。

对于一个企业的每一项管理活动来说，应该既要追求提高管理的效率，又要不断增进管理的效果。

u效率（Efficiency）表明的是投入与产出的关系，组织的投入包括资金、技术、信息、劳动力、原材料、时间等，而产出指生产经营活动的结果，包括产品或服务的输出量。

效率、投入和产出的关系可以用下式表示：

效率=产出（产品或服务）投入（资金、技术、人力等资源）6大连工业大学管理学院人力资源管理系20107管理活动中的效率和效果（管理活动中的效率和效果

（2）u效果（effect）是指实现组织目标的有效程度，当管理实现有助于实现组织的目标时，我们就可以说它是有效果的。

u效率、效果和组织目标之间的关系见下图：

资源利用目标实现高效率高效果效率效果7大连工业大学管理学院人力资源管理系20108管理的职能（管理的职能

（1）亨利法约尔1916年最早将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能，后来管理学家也提出了很多不同的看法：

学者学者职能职能计划计划组织组织指挥指挥协调协调控制控制激励激励人事人事调集调集资源资源沟通沟通决策决策创新创新法约尔戴维斯古利克布朗布雷克厄威克纽曼孔茨艾伦梅西米希克斯海曼和斯科特特里8大连工业大学管理学院人力资源管理系20109管理的职能（）管理的职能（）目前，国内通常将管理职能划分为计划、组织、领导、控制。

u计划：

是指对组织的目标和达成目标的方式、途径做出决策和选择。

u组织：

指管理者根据计划对组织拥有的各种资源进行合理的安排，以实现最佳的组合。

u领导：

指对下属人员进行指导，激励他们的工作热情，协调他们之间的关系。

u控制：

指对工作活动进行监控，发现并纠正偏差，以保证目标的实现。

9大连工业大学管理学院人力资源管理系201010管理的方式（管理的方式

（1）u管理的方式指管理职能实现的形式，它反映了管理者与被管理者之间的相互关系，是影响管理活动有效性的重要因素。

u在相同的条件下，不同的管理方式可能会带来不同的结果。

管理方式并无优劣之分，关键是要适应当时的管理环境。

u我们可以将管理方式归纳为两类：

n一类是命令式的管理方式，也可称为V型方式；

n另一类是参与式的管理方式，也可称为M型方式。

10大连工业大学管理学院人力资源管理系2010一、管理及相关问题11纲要纲要二、人力资源管理的基本问题二、人力资源管理的基本问题11大连工业大学管理学院人力资源管理系201012人力资源管理的含义（人力资源管理的含义

（2）此后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以归为以下五类：

u第一类。

主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现组织的目标。

n人力资源管理就是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动（MondyandNoe,1996）。

n人力资源管理就是通过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标（Schuler,1987）n人力资源管理是利用人力资源实现组织目标。

12大连工业大学管理学院人力资源管理系2010人力资源管理的含义（人力资源管理的含义（7）从综合的角度讲，本书认为：

人力资源管理简单地说就是现代的人事管理，它是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动，以实现组织既定目标的管理过程。

13大连工业大学管理学院人力资源管理系201014人力资源管理和人事管理的区别人力资源管理和人事管理的区别比较项目人事管理人力资源管理管理视角视员工为负担、成本视员工为第一资源管理目的组织短期目标的实现组织和员工利益的共同实现管理活动重视用、轻开发重视培训开发管理内容简单的事务管理非常丰富管理地位执行层战略层部门性质单纯的成本中心生产效益部门管理模式以事为中心以人为中心管理方法命令式、控制式强调民主、参与管理性质战术性、分散性战略性、整体性14大连工业大学管理学院人力资源管理系201015人力资源管理的模式（人力资源管理的模式

（1）米尔科维奇和布德罗（Milkovich&

Boudreau，1997）按照人力资源管理的发展历程提出了四种代表性的模式：

u工业（或产业）模式（Industrialmodel）20世纪50年代之前。

以劳动关系协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立、职业晋升解体和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系、雇用关系、绩效评估等。

u投资模式（Investmentmodel）6070年代。

关注公平就业机会，管理重点转向培训和开发上，具体包括给员工更多的自主权、工作丰富化、培训和长期薪酬。

15大连工业大学管理学院人力资源管理系201016人力资源管理的模式（人力资源管理的模式

（2）u参与模式（Involvementmodel）8090年代。

强调团队合作、相互信任、思想观念的一致以及组织承诺等，因此在人力资源管理的过程中采用民主、参与的方式。

u高度灵活模式（High-flexmodel）90年代后。

人力资源管理的方式必须适应多变的环境，采取灵活的模式。

例如：

借助“外脑”、聘请顾问、人力资源管理外包、灵活的雇用关系、多样的报酬、权变的组织结构等。

16大连工业大学管理学院人力资源管理系201017人力资源管理的功能（人力资源管理的功能

（1）u人力资源管理的功能是指它自身所具备或应该具备的作用，这种作用并不是相对于其他事物而言的，而是具有一定的独立性，反映了人力资源管理自身的属性。

u人力资源管理的功能主要体现在四个方面：

吸纳、维持、开发、激励。

n吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业。

n维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业工作。

n开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能。

n激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。

17大连工业大学管理学院人力资源管理系201018人力资源管理的功能（人力资源管理的功能

（2）基础基础保障保障手段手段核心核心18大连工业大学管理学院人力资源管理系2010人力资源管理的目标（人力资源管理的目标

（1）u美国学者提出了人力资源管理的四大目标：

n第一，保证适时地雇用到组织所需要的员工n第二，最大限度地挖掘每个员工的潜质，既服务于组织目标，也确保员工的发展n第三，留住那些通过自己的工作有效地帮助组织实现目标的员工，同时排出那些不能对组织提供帮助的员工n第四，确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。

u萧鸣政（2001）将人力资源管理的目标归纳为三点：

n保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足n最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展n维护和激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升和扩充。

1919大连工业大学管理学院人力资源管理系201020人力资源管理的目标（人力资源管理的目标

（2）保证价值源泉中人力资源的数量和质量为价值创造营建良好的人力资源环境保证员工价值评价的准确有效实现员工价值分配的公平合理实现企业的整体战略和目标最终目标具体目标人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。

最终目标是要有助于实现企业的整体目标，而具体目标要支持最终目标的达成。

20大连工业大学管理学院人力资源管理系2010人力资源管理的具体目标和企业价值链人力资源管理的具体目标和企业价值链21价值源泉目标1价值创造目标2价值评价目标3价值分配目标4价值链HRM具体目标价值链表明了价值在企业内部从产生到分配的全过程，是贯穿企业全部活动的一条主线，人力资源管理的具体目标就是要从人力资源的角度出发为价值链中每个环节的有效实现提供有力的支持。

21大连工业大学管理学院人力资源管理系201022人力资源管理的基本职能（人力资源管理的基本职能

（1）u人力资源规划。

主要包括的活动有：

对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测；

根据预测的结果制定出平衡供需的计划，等等。

u职位分析。

一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；

二是确定各职位所要求的任职资格，例如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。

职位分析的结果一般为职位说明书。

22大连工业大学管理学院人力资源管理系201023人力资源管理的基本职能（人力资源管理的基本职能

（2）u招聘录用。

这一职能主要包括招聘和录用两个部分。

招聘是指通过各种途径发布招聘信息，将应聘者吸引过来；

录用是指从应聘者中挑选出符合要求的人选。

u绩效管理。

就是根据既定的目标对员工的工作结果进行评价，发现其工作中存在的问题并加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通、进行绩效反馈等。

23大连工业大学管理学院人力资源管理系201024人力资源管理的基本职能（人力资源管理的基本职能（3）u薪酬管理。

确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定福利和其他优惠的标准以及进行薪酬的测算和发放。

u培训与开发。

建立培训体系，确定培训需求和计划，组织实施培训过程，对培训效果进行反馈总结等。

u员工关系管理。

这一职能除了要协调劳动关系、进行企业文化建设以创造融洽的人际关系和良好的工作氛围外，还要对员工的职业生涯进行设计和管理。

24大连工业大学管理学院人力资源管理系201025人力资源管理职能之间的关系人力资源管理职能之间的关系人力资源规划员工关系管理绩效管理薪酬管理计划招聘录用甄选培训开发职位分析和职位评价25大连工业大学管理学院人力资源管理系201026人力资源管理的地位人力资源管理的地位u人力资源管理的地位是指它在整个企业中的位置。

对于这个问题，目前存在着一些错误的认识和看法：

n一种是夸大夸大它的地位，认为人力资源管理就是企业管理的全部，解决了人力资源管理的问题就意味着解决了企业管理的全部问题n另一种贬低贬低了它的地位，认为人力资源