XX建筑公司大型设备管理办法Word下载.docx
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1、公司成立大型设备管理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,成员由集经营部、安全部、生产管理部、质量部、劳务公司等部门人员组成。
安全部、生产管理部具体负责大型设备安全使用的日常监督管理。
2、公司各部门管理职责
经营管理部
负责分包单位准入考察条件审查,分包单位考核、考评、淘汰和合格名录增补。
安全部
负责监督大型设备的安装、顶升、维保、拆除程序履行,大型设备的安全使用、安全检查和隐患整改,并对接行业主管部门的各类监管工作。
生产管理部
负责标段与设备公司的纠纷处理,设备租赁、安拆和维保费用的支付监督。
项目工程师负责监督外地项目大型设备安装、顶升、维保、拆除程序履行,大型设备安全使用、安全检查和隐患整改工作,并对接当地行业主管部门的各类监管工作。
质量部
负责大型设备安拆方案审核和专业技术指导,监督、指导和检查方案和技术措施的落实。
劳务公司
负责设备操作人员安全教育培训,工资支付监管等工作。
第三章分包单位选用与考核
1、市区必须使用公司合格名录中的设备分包单位,外地项目设备分包单位由使用项目部推荐、公司确认后使用。
被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。
2、项目部推荐的分包单位,须出具申请推荐信,详细说明推荐理由和承担风险承诺书,报经营部、安全部初审,分管领导审批,由公司确定的考察组进行考察。
3、公司每年根据设备分包单位履责情况,对所有设备分包单位进行考核,淘汰不能满足的设备分包单位,根据考察情况对合格名录进行补充。
四、设备安装、顶升、维保、拆除程序及管理要求
(一)设备平面布置及防碰撞方案确定
1、项目开工后,各标段根据图纸、现场情况及设备型号等确定项目塔吊平面布置图和防碰撞方案。
2、塔吊平面布置图必须明确塔吊定位、塔吊型号、大臂长度、安装高度、有干涉塔吊间的安装顺序以及主要防碰撞措施,经项目所有承包人签字确认,报公司安全部、生产管理部和质量部审批。
3、防碰撞方案应根据图纸、已审批的塔吊平面布置图和现场情况编制,详细明确施工现场可能发生塔吊碰撞情况及相关防碰撞措施,报公司和监理审批。
(二)大型设备选择
1、按照生产需要和塔吊平面布置图选择设备型号,不得使用被公司拉入黑名单或擅自改装的大型设备。
2、塔吊、人货电梯、物料提升机必须在合格使用年限内(含防坠器),且必须满足设备拆除前不能达到报废期。
3、陈旧大型设备选用前必须进行检查验收,老化、损坏的构配件必须更换。
(三)大型设备安装
1、严格按照设备说明书编制基础方案,严格方案浇筑设备基础,隐蔽验收、预埋件、基础强度满足要求。
2、分包合同、安全协议、安装方案、应急预案、随机资料、分包单位资质证件以及组织机构等手续齐全。
3、设备安装前,合肥市区项目必须提前一天告知安全部,外地项目应提前一天告知公司工程师,经同意后方可安装。
4、设备安装施工前,安装人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求,现场严禁交叉作业。
设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。
5、公司安全部、生产管理部对设备安装过程进行监督、抽查。
6、安装完成后经检测、验收合格,才能使用。
(四)大型设备顶升
1、设备顶升前,市区项目必须提前一天告知安全部,外地项目应提前一天告知公司工程师,经同意后方可顶升。
2、设备顶升施工前,特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求,现场严禁交叉作业。
3、公司安全部、生产管理部对设备顶升过程进行监督、抽查。
4、设备顶升完成后经验收合格,才能使用。
(五)大型设备维保
1、塔吊、人货电梯、物料提升机必须严格按照当地行业主管部门要求,在规定时间内进行维保。
2、项目安全员必须对设备公司维保工作进行全过程监督,在维保手册签字,对维保效果负责。
3、公司安全部、生产管理部对维保过的大型设备进行监督抽查,如发现敷衍了事、应付维保的,将对项目现场负责人、安全员和设备维保单位进行处罚。
情节严重的将开除现场负责人和安全员,并将设备分包单位拉入黑名单。
(六)大型设备拆除
1、设备拆除前,必须保证大型设备在有效检测、维保期限内,拆除方案、手续齐全,按规定向行业主管部门告知。
2、设备拆除前,市区项目必须提前一天告知安全部,外地项目应提前一天告知公司工程师,经同意后方可拆除。
3、设备拆除施工前,特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求,现场严禁交叉作业。
4、公司安全部、生产管理部对设备拆除过程进行监督、抽查。
五、公司大型设备管理规定
1、安全部具体负责公司大型设备相关手续办理,提供技术支持,监督、指导和服务项目部大型设备管理工作。
组织开展公司大型设备检查、巡查,监督各项目部、设备分包单位大型设备管理。
2、公司每年开展两次大型设备专项检查,对公司承建项目的所有大型设备进行全数检查,根据2次大型设备的检查情况,结合日常设备管理,落实对各设备分包单位的考核工作。
3、日常检查、巡查采取差异化管理模式,重点监管项目部设备管理水平差、设备性能差、分包单位服务差的大型设备。
4、重点监督项目现场负责人、安全员和设备分包单位的设备管理履职情况,视情况对现场设备管理差、设备隐患检查整改不落实的责任人员落实批评教育、处罚、检讨、开除等处罚措施。
5、加强对外地项目的设备管理工作,原则上外地项目大型设备每月检查一次,公司工程师监督整改并反馈整改结果。
6、进一步加强大型设备培训工作。
一方面通过公司安全员例会以PPT形式向项目安全员讲解大型设备重要构配件、易发生的设备隐患及设备检查管理方法;
另一方面监督、指导项目部加强对司机、信号工操作规程的教育、交底工作,减少和杜绝违章作业。
7、建立公司大型设备动态管理台账,分项目建立大型设备安装、检测、验收、维保、顶升、拆除登记表,明确设备单位和负责人,并登记设备重大隐患和整改情况。
使公司大型设备使用管理情况清晰了然。
8、对不按行业主管部门及公司程序要求,擅自安装、顶升和拆除大型设备的,将责令立即停止施工,并对责任单位和人员进行严厉处罚。
六、项目部大型设备管理要求
1、项目部严格执行行业主管部门和公司各项设备管理规定、制度。
2、项目承包人对设备分包单位的选择、设备的定位和选型、日常管理和安全使用负总责。
3、项目安全员具体负责大型设备的进场验收、安拆、顶升、维保过程监督,特种作业人员持证上岗、教育交底,设备安全检查和隐患整改。
4、现场负责人监督、指导和支持安全员开展设备管理工作,是公司在项目设备管理上的直接责任人。
5、发生重大设备隐患或设备事故,项目部必须及时向公司汇报。
6、加强与行业主管部门和设备分包单位的沟通、联系,及时处理设备隐患和纠纷。
七、设备分包单位管理要求
1、设备分包单位必须经公司认可,签订分包合同和安全协议。
2、参与设备定位、基础预埋、防碰撞措施制定,规范编制设备安拆方案。
3、按照当地行业主管部门要求办理安装、拆除手续,及时开展检测、检查和维保工作。
4、设备安装、顶升、拆除施工时,特种作业人员必须持证上岗、人数满足要求,办理交底手续,设备公司安全员现场监督。
5、维保前必须通知项目安全员,在安全员监督下开展维保工作,设备隐患必须整改,重大设备隐患不能及时整改完成的通知项目部暂停设备使用。
6、行业主管部门、公司和项目部查出的设备隐患必须按时按要求整改到位。
7、发生纠纷、争议时,设备分包单位及时与标段进行进行协商解决,解决不了的及时与公司沟通。
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