XXXX有限公司标准成本管理作业指引文档格式.doc
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XXXX有限公司标准成本管理作业指引文档格式.doc
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日期:
部门审核:
流程审核:
分管领导:
批准:
XXXX有限公司
XXXX年XX月
1流程概述
流程目的
计划性预设各产品类型的目标成本,作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据;
同时配合成本分析及成本模拟,提供各产品成本测算依据。
适用范围
适用于集团所属公司成本测算和目标成本制定。
定义
1.标准成本:
是在充分调研分析的基础上,确保目标利润实现的前提下,结合产品标准化配置,根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
2.成本差异:
实际成本与标准成本之间的差额,称为标准成本的差异,或称为成本差异。
成本差异反映了实际成本脱离预定目标程度的信息。
流程要素描述
支持文件
1.成本数据库管理作业指引
2.目标成本管理作业指引
3.项目成本管理流程
流程CP点
1.标准成本管理原则
2.标准成本的应用
责任部门
1.主导部门:
总部成本部
2.参与部门:
城市公司:
成本部
流程KPI
1.目标成本变化率
输入条件
1.产品标准化成果
输出结果
1.标准成本费用表及其运用情况
2关键活动描述
2.1标准成本管理原则
2.1.1集团成本管理部根据集团设计部提供的产品线、产品标准和标杆企业的成本指标,制定集团系列产品类型【标准成本费用表】,并对城市公司成本部及相关业务部门进行标准成本测算培训。
2.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据,设计要按照标准成本进行限额设计。
2.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】,集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算,城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
2.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。
填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
2.1.5集团成本管理部根据【标准成本费用表】的实际使用情况,整理分析成本差异,并结合【成本数据库管理作业指引】及成本数据信息,定期对【标准成本费用表】中的价格单元、产品进行定期修订完善。
2.2标准成本的应用
2.2.1【标准成本费用表】的应用
1)【标准成本费用表】中的价格单元是在现行的产品线、产品配置标准的条件下编制。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时,原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。
在进行成本测算时,城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解,对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据,须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
2.2.2产品标准成本测算的应用
1)标准成本的测算方式:
由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元(成本项目),并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元(成本项目),设置单元系数(造价系数)。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
4)城市公司成本部收集相关的测算数据,汇总形成修改建议提供给集团成本管理部,用于对标准成本指标的修正。
5)成本指标按照成本管理的约束程度,分为参考性指标、一般控制性指标和强制控制性指标三种类型。
参考性指标所列标准只提供参考;
一般控制性指标原则上不允许超过所列标准,如果超出标准值,需进行分析说明;
强制控制性指标不允许超过所列标准。
6)主要经济与技术限额指标为集团强制控制性指标,如设计指标不满足要求,首先应进行产品设计优化。
对特殊要求不能优化或优化后仍高于该标准的,应单独报批,并说明原因。
3支持性文件
3.1【成本管理流程】
3.2【目标成本管理作业指引】
3.3【成本数据库管理作业指引】
4记录和表单
4.1【标准成本费用表】
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- 关 键 词:
- XXXX 有限公司 标准 成本 管理 作业 指引