VKGZ-PD-01万科项目运营策划程序Word格式文档下载.doc
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初审
朱蓓
审核
黄尚斌
2011-6-6
批准
杜晶
2011-7-4
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程要素
1.1.流程目标:
根据公司经营目标,指导项目运营开发策划及前期工作开展。
1.2.流程主要责任部门:
项目工作群
1.3.流程关键业绩指标(KPI)
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
项目运营目标书
达成情况
总经理办公室
1.4.流程关键点(CP)
流程关键点
关键点说明
备注
项目配套策划
5.2
项目开发报建策划
项目风险分析及对策
项目运营目标书编制
项目前期工作开展
2.适用范围:
适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导
3.术语与定义
4.职责权限
4.1.总经理办公室:
协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作
4.2.项目工作群:
项目运营策划、执行
4.3.运营管理委员会:
根据公司《运营管理委员会架构及决策体系》审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书
5.工作程序:
5.1.流程说明
5.1.1.输入:
《项目运营目标书》初稿
5.1.2.输出:
《项目运营目标书》终稿
5.1.3.活动说明:
《项目运营目标书》是项目开发二级计划,编制内容详细《计划管理程序》
5.2.工作列表
阶段
工作要点及流程
流程说明及标准
责任部门
完成时间
支持性文件/记录表格
P
项目启动会
获取土地3日内
《沟通管理程序》
《新项目启动作业指引》/《项目运营目标书》初稿
新项目前期周例会
会议主要议题:
项目总体开发节奏及次序、产品方案、项目开发进度、营销策略、项目开发决策优先级、项目前期工作推进等
项目筹备组/项目工作群
新项目启动后至取得修建性详规批复/每周一次
项目周边环境调查及分析
调查内容:
周边楼盘、周边景观资源、市政配套、政府及街道关系等
获取土地60日内
1、《项目获取风险分析评估表》/《项目发展程序》
2、《项目前期工作清单》
编制项目风险管理计划
需明确风险决策期限与风险决策权属,并及时递交相应决策机构如风险决策会决策风险预案
获取土地60日内完成编制
《项目风险管理计划表》
策划内容:
商业配套、交通及教育、物业配套、物业服务模式等
市场营销部
新项目启动会后60日内
《项目配套策划书》
内容含:
项目开发报建前期调研摸查、面临的主要问题、开发报建计划及设想
项目事务部
《项目开发报建策划书》
产品策划
客户定位及品类选择、楼型配比及规划强排、概念设计
设计管理部
新项目启动会后60天内完成
《产品策划程序》
《项目运营目标书》终稿编制
由总经理办公室审核并汇总项目运营计划、里程碑计划、产品策划成果、销售策略、成本目标、工程质量目标等内容,完成编制并报运营管理委员会审批发布
项目一图一书或首期初步规划确定后15天内完成编制、报审及发布
《计划管理程序》
《项目运营目标书模板》
D
开展项目前期工作
项目管理部主导
-
《项目前期工作清单》
(下游程序)项目开发管理
《项目管理程序》
C
A
项目运营目标达成情况评估、项目运营策划能力持续改进
公司管理评审内容
每半年进行一次
《项目管理评估作业指引》
《管理评审程序》
《知识转化与持续改进程序》
6.支持性文件
6.1.VKGZ-MA-02《计划管理程序》
6.2.VKGZ-MA-06《沟通管理程序》
6.3.VKGZ-PS-02《产品策划程序》
6.4.VKGZ-PD-01-01《新项目启动作业指引》
6.5.VKGZ-PD-02-13《项目管理评估作业指引》
6.6.VKGZ-MA-05《管理评审程序》
6.7.VKGZ-CH-04《知识转化与持续改进程序》
7.记录表格
7.1.VKGZ-PD-01-F01《项目风险管理计划》
7.2.VKGZ-PD-01-F02《项目前期工作清单》
7.3.VKGZ-MA-02-F01《项目运营目标书》
7.4.《项目开发报建策划书》
7.5.《项目配套策划书》
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- VKGZ PD 01 项目 运营 策划 程序
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