现场管理分析与改善优质PPT.ppt
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不断学习新的管理理念,喜欢思考。
善于听取别人的意见。
时刻希望改革,工作有创意时刻希望改革,工作有创意处理问题果断处理问题果断,勇于承担责任。
勇于承担责任。
愿意将成就与部属分享。
喜欢有创新精神的部属。
一、怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管
(二)主管的类型
(二)主管的类型11、惟命是从型。
惟命是从型。
22、埋头苦干型。
埋头苦干型。
33、事必躬亲型。
事必躬亲型。
44、压制部属型。
压制部属型。
55、外科医生型。
外科医生型。
(三)主管的角色(三)主管的角色11、人际角色。
是头脸人物,领导者,联系者。
、人际角色。
22、咨询角色。
侦测者,传播者,发言人。
、咨询角色。
33、决策角色。
创新者,解决纷争者,资源分配者,谈判者。
、决策角色。
一、怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管(四)主管的功能(四)主管的功能规划。
知已知彼,百战不殆规划。
知已知彼,百战不殆组织。
团队合作建立共识组织。
团队合作建立共识用人。
知人善任,人尽其才用人。
知人善任,人尽其才(刘邦)(刘邦)指挥。
建立共识,培养使命感指挥。
建立共识,培养使命感控制。
追踪考核,控制。
追踪考核,赏罚分明赏罚分明(五)主管的管理技巧(五)主管的管理技巧专业性技巧:
主要用于基层管理者专业性技巧:
主要用于基层管理者人际性技巧:
主要用于中层管理者人际性技巧:
主要用于中层管理者(宋江)(宋江)概念性技巧:
主要用于中高层管理者概念性技巧:
主要用于中高层管理者诊断性技巧:
主要用于高层管理者诊断性技巧:
主要用于高层管理者缜密系统的思考能力缜密系统的思考能力一、怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管复合型人才是最理想的主管复合型人才是最理想的主管群体的群体的TT型结构和个人的型结构和个人的TT型结构型结构懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通车间管理的特点车间管理的特点生产组织的现场性生产组织的现场性经营管理的局限性经营管理的局限性完成任务的紧迫性完成任务的紧迫性人际关系的直接性人际关系的直接性一、怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管(六)主管的时代精神(六)主管的时代精神刻苦学习的精神刻苦学习的精神探索创造的精神探索创造的精神艰苦奋斗的精神艰苦奋斗的精神合作共事的精神合作共事的精神积极奉献的精神积极奉献的精神要要有有统统帅帅的的气气度度,学学者者的的思思维维,经经济济学学家家的的头头脑脑,战战略略家家的的眼眼光光,以以自自己己执执着着苦苦干干、实实干干和和智智慧慧、潜潜能能,影影响响人人、感感染染人人形形成成博博采采众众长长、合合作作共共事事、互补互帮的局面。
互补互帮的局面。
一、怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管(七)生产主管的七大管理职能(七)生产主管的七大管理职能11、目标设定能力(洞察力、敏感力、远视力)、目标设定能力(洞察力、敏感力、远视力)22、问题分析与管理改善的能力(正确的判断与合理的决策)、问题分析与管理改善的能力(正确的判断与合理的决策)33、组织与授权的能力(集中力,应变力,用人不疑,疑人不用)、组织与授权的能力(集中力,应变力,用人不疑,疑人不用)44、传达与沟通的能力(传达的四种效果,沉船跳海的故事)、传达与沟通的能力(传达的四种效果,沉船跳海的故事)55、激励部属的能力(关心爱护部属,帮其克服困难)、激励部属的能力(关心爱护部属,帮其克服困难)66、培育部属的能力(倒金字塔原理)、培育部属的能力(倒金字塔原理)77、自我革新的能、自我革新的能力力二、现场诊断和分析现场诊断和分析
(一)生产现场的八大
(一)生产现场的八大浪费浪费事实上,大多数企业每天都在事实上,大多数企业每天都在“烧钱烧钱”,只不过不是用火烧,而是,只不过不是用火烧,而是企业中存在着大量的浪费。
白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。
如若企业中存在着大量的浪费。
如若不信,请看许多企业的情况:
各工序旁摆放着大量等待加工或已经加工的不信,请看许多企业的情况:
各工序旁摆放着大量等待加工或已经加工的零件、在制品;
仓库里存放着可供零件、在制品;
仓库里存放着可供22、33个月的料;
随时可买到的普通包装个月的料;
随时可买到的普通包装箱半年前采购了一大批,然后逐月慢慢使用箱半年前采购了一大批,然后逐月慢慢使用所有这一切毫无疑问都会所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租金损失、流动资被金被占用、利息损失、过量储藏的报造成场所浪费、租金损失、流动资被金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加。
这些现象无异于在烧钱。
废、无谓工时的发生、管理成本的增加。
二、现场诊断和分析现场诊断和分析二、现场诊断和分析现场诊断和分析案例:
案例:
生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织二、现场诊断和分析现场诊断和分析下下例例记记录录了了某某台台机机器器和和操操作作者者的的联联合合动动作作,由由人人机机联联合合分分析析表表可可知,现行的方法人和机器都不能充分利用,利用率只有知,现行的方法人和机器都不能充分利用,利用率只有60%60%。
人机联合分析表
(一)人机联合分析表
(一)二、现场诊断和分析现场诊断和分析人机联合分析表
(二)人机联合分析表
(二)二、现场诊断和分析现场诊断和分析
(二)怎样进行现场诊断和分析
(二)怎样进行现场诊断和分析(11)现场诊断的内容)现场诊断的内容11、分分析析哪哪些些工工艺艺流流程程不不合合理理,哪哪些些地地方方出出现现了了倒倒流流,哪哪些些工工序序可以简化和取消;
可以简化和取消;
22、分分析析生生产产、工工作作环环境境是是否否满满足足生生产产、工工作作需需要要和和人人的的生生理理需需要,提出改进意见;
要,提出改进意见;
33、分分析析车车间间的的平平面面布布置置和和设设备备、设设施施的的配配置置是是否否合合理理,有有无无重重复和过长的路线;
复和过长的路线;
44、研研究究工工作作者者的的动动作作和和工工作作效效率率,分分析析人人与与物物的的结结合合状状态态,消消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法;
除多余的动作,确定合理的操作或工作方法;
55、分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法;
、分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法;
二、现场诊断和分析现场诊断和分析通通过过分分析析,改改进进生生产产过过程程的的组组织织管管理理及及其其工工作作方方法法,使使生生产产过过程合理化、科学化,从而提高生产效率。
程合理化、科学化,从而提高生产效率。
(22)现场诊断的重点)现场诊断的重点11、搬运分析。
、搬运分析。
22、停放分析。
、停放分析。
33、质量分析。
、质量分析。
44、场所环境分析。
、场所环境分析。
55、对操作者的动作分析。
、对操作者的动作分析。
(三)六何分析法及四种技巧(三)六何分析法及四种技巧六六何何法法即即55W1HW1H法法,它它是是一一种种考考查查方方法法,对对每每一一项项工工序序或或每每一一项项操操作作都都要要从从原原因因、对对象象、地地点点、时时间间、人人员员、方方法法等等六六个个方方面面提提出出问问题进行考查,可使思考改善的内容深化,科学化。
具体见表:
题进行考查,可使思考改善的内容深化,科学化。
二、现场诊断和分析现场诊断和分析六何分析法六何分析法二、现场诊断和分析现场诊断和分析二、现场诊断和分析现场诊断和分析(四)工厂平面布置的(四)工厂平面布置的学问学问(11)工厂总面积布置的评价)工厂总面积布置的评价工厂平面布置的定量分析法工厂平面布置的定量分析法生产活动相关图布置法生产活动相关图布置法物料流向图布置法物料流向图布置法(22)合理布置工地的基本要求)合理布置工地的基本要求11、能够适合、能够适合90%90%以上的人进行正常工作。
以上的人进行正常工作。
22、主主要要的的生生产产设设备备的的布布置置要要符符合合生生产产工工艺艺的的要要求求,便便于于工工人人操作;
尽量减少工人的行走距离。
安全和节约生产面积。
操作;
二、现场诊断和分析现场诊断和分析33、物物品品放放置置的的高高度度、工工作作台台、椅椅子子的的高高度度都都要要适适合合操操作作工工人人躯躯体体的的特特点点,使使工工人人在在操操作作时时或或取取放放物物品品时时,尽尽量量不不踮踮脚脚、不不弯弯腰。
腰。
44、工工地地上上多多余余的的和和不不必必要要的的物物品品要要及及时时清清除除,以以免免造造成成工工地地的过分拥挤,影响工人的正常生产活动。
的过分拥挤,影响工人的正常生产活动。
55、必必须须满满足足生生产产工工艺艺对对工工作作环环境境的的特特殊殊要要求求。
如如有有些些生生产产工工艺艺要要求求工工作作地地必必须须超超净净、恒恒温温和和防防震震;
严严密密隔隔离离;
严严格格的的温温度度和和湿度等;
房间层高、颜色等等。
湿度等;
三、生产作业方法研究生产作业方法研究
(一)向作业研究要效益
(一)向作业研究要效益所所谓谓作作业业研研究究,是是通通过过对对作作业业者者的的作作业业分分析析、班班组组作作业业分分析析、人人和和机机械械的的配配置置分分析析,研研究究作作业业者者的的工工作作效效率率,去去掉掉作作业业中中不不合合理理的的状状态态,清清除除人人和和物物结结合合的的不不紧紧密密状状态态和和消消除除生生产产、工工作作现现场场无无序序状态,从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序。
状态,从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序。
作作业业研研究究的的内内容容基基本本分分为为两两个个部部分分,一一部部分分是是方方法法研研究究,目目的的是是为为了了去去掉掉作作业业中中的的不不合合理理、不不经经济济和和不不均均衡衡的的因因素素,寻寻求求最最高高效效率率的的作作业业方方法法;
另另一一部部分分是是作作业业测测定定,目目的的是是调调查查作作业业时时间间,规规定定作作业业的的标标准准时时间间(即即工工时时定定额额)。
前前者者回回答答了了“怎怎样样做做”的的问问题题,后后者解决了者解决了“要用多少时间做要用多少时间做”的问题。
的问题。
三、生产作业方法研究生产作业方法研究将生产过程分为加工、搬运、停滞(储存)、检查、并收集好如将生产过程分为加工、搬运、停滞(储存)、检查、并收集好如下情况:
下情况:
11、各过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
、各过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
22、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小。
地点、加工批量的大小。
33、搬运。
经何
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