现场主管的六步行动(五)优质PPT.ppt
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建立问题意识:
做最专业、最系统化的企业全员培训平台7清扫案例清扫案例做最专业、最系统化的企业全员培训平台8做最专业、最系统化的企业全员培训平台9主管解决问题的技巧主管解决问题的技巧方法一:
系统图方法一:
系统图方法二:
因果图方法二:
改进方法二:
改进55原则原则方法四:
方法四:
PDCAPDCA方法五:
思路提示法方法五:
思路提示法做最专业、最系统化的企业全员培训平台10改进五原则改进五原则原则内容效果取消取消所有不必要的工作、原因、对象根本改观合并合并必需的工作、地点、时间、对象减少辅助时间、工作环节、提高负荷简化简化必要的工作、方法提高工作效率重排重排作业顺序使作业秩序更加流畅、有序平行平行交叉作业缩短作业时间做最专业、最系统化的企业全员培训平台11是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下:
P(PLAN)-计划;
D(Do)-执行;
C(CHECK)-检查;
A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;
失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。
如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。
PDCAPDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法循环解决问题的流程与发掘问题的方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台12做最专业、最系统化的企业全员培训平台13PDCAPDCA循环有以下四个明显特点循环有以下四个明显特点
(1)
(1)周而复始周而复始
(2)
(2)大环带小环大环带小环(3)(3)阶梯式上升阶梯式上升(4)(4)统计的工具统计的工具做最专业、最系统化的企业全员培训平台14PDCA8PDCA8个步骤个步骤
(1)分析现状,发现问题;
(2)分析问题中各种影响因素;
(3)分析影响问题的主要原因;
(4)针对主要原因,采取解决的措施;
(5)执行,按措施计划的要求去做;
(6)检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;
(7)标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;
(8)把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
通常,七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等做最专业、最系统化的企业全员培训平台15PDCAPDCA举例举例-培训下属的有效步骤培训下属的有效步骤团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。
培育下属要遵循循环。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台16
(一)确立培训的需求确立培训的需求,可分成三个档次:
如图,第一条线和第二条线之间,这就是培训需求的分水岭,目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准,这两者构成了培训需求,按培训需求可以制定培训计划。
(二)培训计划的六个层面培训计划可以分为六个层面。
准备、呈现、试做、追踪准备、呈现、试做、追踪做最专业、最系统化的企业全员培训平台17通俗易懂,好学好记,在企业中容易被职工掌握,尤其在节能降耗的活动中,可创造出立竿见影的效果来。
加一加加一加在这件东西上添加些什么吗?
需要加上更多时间或次数吗?
把它加高一些、加厚一些行不行?
把这样的东西跟其它东西组合在一起,会有什么结果?
减一减减一减可在这件东西上减去些什么吗?
把它降低一点、减轻一点、缩短一些行不行?
可省略、取消什么东西吗?
扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样?
加长一些增强一些、例如将模具里面扩一扩?
作成新模具。
主管的主管的“思路提示法思路提示法”做最专业、最系统化的企业全员培训平台18缩一缩使这件东西压缩、缩小会怎样?
折下一些、做薄一些、降低一些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些?
变一变改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样?
改变一下次序会怎样?
改一改这件东西还存在什么缺点?
还有什么不足之处需要加以改进?
它在使用时是否给人带来不便的麻烦?
有解决这些问题的办法吗?
可否挪做他用?
或保持现状,做稍许改变?
联一联某个事物的结果,跟它的起因有什么联系?
能从中找到解决问题的办法吗?
把某些东西或事情联系起来,能帮助我们达到目的吗?
学一学有什么事物和情形可以让自己模仿、学习一下吗?
模仿它的形状、结构、功能会有什么结果?
学习它的原理、技术又会有什么结果?
特别是向其它行业和领域学习。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台19代一代什么东西能代替另一样东西吗?
如果用别的材料、零件、方法行不行?
换个人做、使用其它动力、换个机构、换个音色?
换个要素、换个模型、换个布局、顺序、日程?
搬一搬把这件东西搬到别的地方,还能有别的用处吗?
这个想法、道理、技术搬到别的地方,也能用得上吗?
可否从别处听取到意见、建议?
可否借用他人的智慧?
反一反如果把一件东西,一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下,会有什么结果?
定一定为了解决某个问题或改进某件东西,为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏,需要规定些什么吗?
做最专业、最系统化的企业全员培训平台20“教育是为美好生活作准备!
教育是为美好生活作准备!
”斯宾塞斯宾塞Thanks!
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