现代设备管理体系3PPT格式课件下载.ppt
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正式关系、责任形式正式关系、责任形式分派任务、活动形式分派任务、活动形式协调成员活动与任务的形式协调成员活动与任务的形式权力、地位、等级关系权力、地位、等级关系(权力与责任)(权力与责任)设备工程管理组织体系希拉季理论组织影响协调工作专业化工作专业化职权职权规章规章部门划分部门划分领导系统领导系统等级制等级制直线指挥系统直线指挥系统控制幅度控制幅度工作人员工作人员职能参谋系统职能参谋系统集权与分权集权与分权工作班组工作班组组织的绩效组织的绩效影响组织结构的影响组织结构的“权变要素权变要素”:
战略、外部环境、技术、组织结构战略、外部环境、技术、组织结构设备工程管理组织体系三、组织设计的原则:
三、组织设计的原则:
1.基本思想:
基本思想:
组织结构反映的组织结构反映的成员关系成员关系必须合理化、有意识的必须合理化、有意识的过程关系过程关系充分反映组织内外充分反映组织内外影响因素影响因素,均有对口结构解决,均有对口结构解决相关因素相关因素结构形成结构形成必须是充分体现必须是充分体现“权变因素权变因素”、实事求是、实事求是、理论联系实际的思想理论联系实际的思想设备工程管理组织体系麦金斯麦金斯7S理论(理论(Makinsey7Framework)StructureStrategySystemSharedValueSkillStaffStyle设备工程管理组织体系2.组织设计基本原则组织设计基本原则组织结构上小下大组织结构上小下大集权与分权统一集权与分权统一专业化分工协作统一专业化分工协作统一管理跨度与层次统一管理跨度与层次统一权责一致权责一致讲求效率讲求效率弹性接口弹性接口设备工程管理组织体系四、组织活动原则四、组织活动原则1、要素有用性原则:
组织中的人、财、物、信息、时、要素有用性原则:
组织中的人、财、物、信息、时间要素必须实用,对组织起间要素必须实用,对组织起“正效应正效应”。
2.动态相关性原则:
组织内个关系要遵循制约、依存、动态相关性原则:
组织内个关系要遵循制约、依存、关联、排斥的关联、排斥的“矢量矢量”和。
和。
3.主观能动性原则:
充分体现人的主观能动性,主观能动性原则:
充分体现人的主观能动性,“以人以人为本为本”。
4.规律效应性原则:
按照组织活动中涉及到的自然规规律效应性原则:
按照组织活动中涉及到的自然规律、社会规律进行律、社会规律进行设备工程管理组织体系现代设备工程管理组织机构状态及类型现代设备工程管理组织机构状态及类型企业设备系统组织机构企业设备系统组织机构设备运行维护管理组织机构设备运行维护管理组织机构设备工程实施组织机构设备工程实施组织机构设备投建管理组织机构设备投建管理组织机构设备投建实施组织机构设备投建实施组织机构设备投建实施监理组织机构设备投建实施监理组织机构设备工程管理组织体系设备工程管理组织体系点检定修体制下的设备管理系统组织机构介绍宝钢设备系统机构设置设备工程管理运行体制设备运行管理体制含义:
设备运行管理体制含义:
设备维修管理运行模式设备维修管理运行模式设备维修管理工作质量保障模式设备维修管理工作质量保障模式设备工程管理运行机制一、设备管理体制定义:
一、设备管理体制定义:
设备管理体制是关于设备工程系统在一设备管理体制是关于设备工程系统在一个组织(企业)生产经营活动中其自身个组织(企业)生产经营活动中其自身管理活动,诸如维修方式、维修技术、管理活动,诸如维修方式、维修技术、维修模式和其相关联系统的工作运行管维修模式和其相关联系统的工作运行管理有机协调机制,及确保设备及管理系理有机协调机制,及确保设备及管理系统有成效地满足组织(企业)生产经营统有成效地满足组织(企业)生产经营活动创造最佳经济效益的制度体系。
活动创造最佳经济效益的制度体系。
设备工程管理运行机制二、设备点检定修制1.点检定修制的主要内容:
点检定修制的主要内容:
全员维修全员维修(参与性)(组织性)(参与性)(组织性)管理管理预防性维修预防性维修(规律性)(技术性)(规律性)(技术性)技术技术提高生产率:
提高生产率:
计划性检修(经济性)计划性检修(经济性)经济经济设备工程管理运行机制2.设备点检含义设备点检含义定义:
讲读教材定义:
讲读教材P176点检制下的三方:
点检制下的三方:
设备设备维维修修方方操操作作方方点检方点检方设备工程管理运行机制3.点检人员的工作业务点检人员的工作业务*维修标准制定维修标准制定*点检计划制订点检计划制订*点检作业、指导操作者点检作业、指导操作者*设备劣化倾向分析设备劣化倾向分析(重点讲读教材(重点讲读教材P183回归分析)回归分析)*定修计划制定、管理组织定修工程定修计划制定、管理组织定修工程*维修资材计划与管理维修资材计划与管理维修费用计划与管理维修费用计划与管理*事故分析、处置事故分析、处置*记录维修事项、效果评价、提出改善措施、改造建议记录维修事项、效果评价、提出改善措施、改造建议设备工程管理运行机制4.点检制工作中的四大工作标准点检制工作中的四大工作标准维修技术标准维修技术标准点检标准点检标准标准化标准化给油脂标准给油脂标准作业作业维修作业标准维修作业标准设备工程管理运行机制5.点检的分类及分工点检的分类及分工日常点检:
日常点检:
点检员、操作人员开展点检员、操作人员开展定期点检:
定期点检:
分短期与长期,由点检员、分短期与长期,由点检员、工程技术人员进行工程技术人员进行精密点检:
精密点检:
工程技术人员或外请人员工程技术人员或外请人员日常、短期点检一般是在线,长期、精日常、短期点检一般是在线,长期、精密点检一般是离线点检密点检一般是离线点检设备工程管理运行机制6.点检与传统设备检查的区别点检与传统设备检查的区别传统检查一般是:
事后检查、巡回检查、传统检查一般是:
事后检查、巡回检查、计划检查、特殊检查、计划检查、特殊检查、法定检查(压力容器、法定检查(压力容器、放射装置、起重设备)放射装置、起重设备)点检是系统化、标准化的作业体系,定人、点检是系统化、标准化的作业体系,定人、点、量、周期、标准、计划、点、量、周期、标准、计划、记录、流程等。
记录、流程等。
点检对设备形成五层防护体系:
精度测试检查精度测试检查(定期、点检工、工程技术人员、仪器(定期、点检工、工程技术人员、仪器+理论分析理论分析+经验)经验)劣化倾向管理劣化倾向管理(点检工、点检计划标准、仪器(点检工、点检计划标准、仪器+经验)经验)专业精密点检专业精密点检(工程技术人员、点检计划、专业知识(工程技术人员、点检计划、专业知识+仪器仪器+经验)经验)专业定期检查专业定期检查(点检工、点检计划与标准、工具(点检工、点检计划与标准、工具+经验)经验)岗位日常点检岗位日常点检(操作工(操作工、班前、直觉、班前、直觉+经验)经验)设备工程管理运行机制7.作业长制作业长制设备点检制工作的核心管理运行制度设备点检制工作的核心管理运行制度主要内涵与原则:
主要内涵与原则:
权力委让权力委让(责任与权力等价)(责任与权力等价)遵循企业系统制,分设遵循企业系统制,分设作业长作业长,以生产作业长为核,以生产作业长为核心(安全、设备、环境、自主管理等作业长)心(安全、设备、环境、自主管理等作业长)工序服从制工序服从制职务间职务间分工、搭接分工、搭接,相互渗透,相互渗透职务职务资格双轨制资格双轨制(侯任制)(侯任制)设备工程管理运行机制8.点检制中的主要工作制度点检制中的主要工作制度点检制:
点检制:
是实现设备可靠性、维修性、经济性、是实现设备可靠性、维修性、经济性、并使它们达到最佳化,实现全员设备管理并使它们达到最佳化,实现全员设备管理(TPM)的一种综合性设备管理基本制度的一种综合性设备管理基本制度。
主要包括:
点检制度(工作制度、记录台帐制主要包括:
点检制度(工作制度、记录台帐制度、考评制度、点检标准体系)、度、考评制度、点检标准体系)、定修管理制定修管理制度、维护制度、检修管理制度、备件资材管理度、维护制度、检修管理制度、备件资材管理制度、维修技术管理制度、事故故障管理制度、制度、维修技术管理制度、事故故障管理制度、维修费用管理制度维修费用管理制度设备工程管理运行机制9.定修制定修制讲读教材讲读教材P184186*定义:
定义:
分定修、年修、日修分定修、年修、日修*定修周期的确定:
定修周期的确定:
依据因素包括生产形式、依据因素包括生产形式、维修体制、管理方式、人员技术水平、厂址条维修体制、管理方式、人员技术水平、厂址条件、施工时间、操作方式、设备技术状况件、施工时间、操作方式、设备技术状况*定修管理原则:
定修管理原则:
防止欠修与过剩维修,检修防止欠修与过剩维修,检修负荷合理负荷合理*定修模型的设定:
讲读教材定修模型的设定:
讲读教材P188189设备工程管理运行机制*定修制下的维修工程工作标准化程序:
定修制下的维修工程工作标准化程序:
定修项目提出与工程委托定修项目提出与工程委托施工前准备与定修会议施工前准备与定修会议定修实施定修实施验收与召开定修总结会验收与召开定修总结会讲读教材讲读教材P189191*定修实施的主要要求定修实施的主要要求(体现检修是否为定修模式):
(体现检修是否为定修模式):
共共6项要求项要求讲读教材讲读教材P191设备工程管理运行机制10.定修制的特点:
定修制的特点:
*设备动态技术状态为基础的预防维修设备动态技术状态为基础的预防维修*以防为主,修为改善手段以防为主,修为改善手段*具备完整标准体系与执行程序具备完整标准体系与执行程序*组织管理体系以点检为核心,实行作业长制组织管理体系以点检为核心,实行作业长制*维修目标是技术、经济同时最优化维修目标是技术、经济同时最优化*具体模型与运作方式科学化,与生产管理融入一体具体模型与运作方式科学化,与生产管理融入一体*真正实现全员设备管理真正实现全员设备管理*强调管理进程遵循强调管理进程遵循PDCA模式模式*坚持安全第一管理方针坚持安全第一管理方针*人员素质复合化,高素质化人员素质复合化,高素质化ISO9000标准一、一、ISO9000:
2000标准基本介绍标准基本介绍1.ISO/TC176简介简介1979年国际标准化组织(年国际标准化组织(ISO)成立的成立的“质量保证技术委员会质量保证技术委员会”,每年一次国际会议,每年一次国际会议1982年年TC176改名为改名为“质量管理和质量保质量管理和质量保证技术委员会证技术委员会”1987年正式发布年正式发布ISO9000族标准,到目前族标准,到目前有过的版本为:
有过的版本为:
ISO9000:
1987;
1994;
2000ISO9000标准2.ISO9000:
2000标准的基本情况标准的基本情况*遵循的遵循的8项质量管理原则:
项质量管理原则:
领导作用领导作用基于事实的决策方法基于事实的决策方法以顾客以顾客过程方法过程方法与
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- 现代 设备管理 体系