现代工业工程与制造企业管理创新PPT课件下载推荐.ppt

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20世纪初进入电动机时代生产力：

福特生产线经济形态：

18-19世纪完成工业资本积累（见下图）、工业工程产生的动因、工业工程产生的动因自然经济自然经济商品经济商品经济科科技技生生产产力力经经济济形形态态19102000奴隶社会封建社会资本主义、社会主义共产主义200年差距作作作作坊坊坊坊式式式式生生生生产产产产自然经济自然经济大量流水和大量流水和成批生产成批生产多品种多品种小批量小批量商品经济商品经济产品经济产品经济蒸汽机蒸汽机蒸汽机蒸汽机电电动动机机信息信息技术技术19001980产品产品经济经济科学管理，系统管理，现代管理计划计划经济经济科学管理系统管理现代管理t传统管理中中国国在在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：

理，它反映了三个问题：

IE产生于产生于制造企业现场管理制造企业现场管理IE解决解决了如何提高生产率、降低成本了如何提高生产率、降低成本IE产生于商品经济环境下产生于商品经济环境下工业工程技术、专业工程技术与管理ADABDCC（11）两种技术）两种技术2、工业工程的主要理论与技术体系、工业工程的主要理论与技术体系（22）IEIE是管理基础累积实现的方法与手段是管理基础累积实现的方法与手段设计设计改善改善创新创新评价评价IEIE是关于是关于是关于是关于的技术。

的技术。

设计改善类设计改善类工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、人机（人人机（人-因）工程、组织设计因）工程、组织设计分析评价类分析评价类工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类控制管理类生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理（33）IEIE技术体系技术体系案例1：

应用工作研究提高工作效率塞规500.149.950.1A返修B废品C成品操作说明：

操作说明：

1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。

定额：

假定为400件/班改进方案1：

则每班定额增加为800件改进方案2：

则每班定额增加为1600件案例2原方案原方案原方案原方案:

某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。

螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。

公司原来的作业流程为：

1采购螺栓螺母垫圈2装配3装袋4包装1人1人1人改进方案：

改进方案：

要求供应商完成（要求供应商完成（11）（33）项工作，直接向供应商采）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。

购已经装袋的紧固件。

改进后效益改进后效益改进后效益改进后效益（11）人员节省）人员节省22人；

人；

（22）流程缩短，效率提高；

）流程缩短，效率提高；

（33）减少库存和资金占用）减少库存和资金占用（44）减少了零件丢失，质量提高）减少了零件丢失，质量提高（33）节约了作业空间）节约了作业空间1采装2包装1、工业工程的发展历程、工业工程的发展历程工作研究大批量流水生产物料搬运等1911约1945约1980生产力、科技AMT（IT）：

CIMS、SCM、ERP等t后工业经济与知识经济工业经济现场企业区域社会原始积累效果与作用范围物流工程生产计划与控制、MRPII质量控制等工业工程发展历程二、工业工程国内外发展概况技术设备物料产品人员经营运行高效率低成本计划控制规划设计企业目标企业MotorolaOTIS中美史克等2、两种典型的管理创新模式、两种典型的管理创新模式以美国为代表的西方的技术：

以美国为代表的西方的技术：

“技术技术技术技术设计型设计型设计型设计型”管理模式管理模式人技术设备物料产品经营运行高效率低成本准时化自働化改善创新企业目标企业丰田生产方式以日本为代表的东方的技术：

以日本为代表的东方的技术：

“技术技术技术技术改善型改善型改善型改善型”管理模式管理模式

（1）TPS管理模式TPSJIT目标：

企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。

为此，企业必须创造利润利润收入成本利润收入成本目标准时化JIT改善与连续改善自働化TPS的技术体系均衡化节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模目标准时化拉动生产看板管理目视管理区域编号在制品工序编号电子显示全面质量管理异常管理消除浪费自働化物流系统平面布置工位器具流程设计搬运方法标准作业操作方法时间工位顺序工具改善与连续改善工业工程工作研究人机工程工程经济物流工程计划与控制现代管理战略与决策人力资源团队精神标准考核激励与培养团队精神培训（续上图）

（2）计算机集成制造系统美约瑟夫哈林顿博士，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。

其基础是：

企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。

整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。

CIMS结构经营集成信息集成物理集成（管理）（生产）特征快速处理生产过程的一切活动信息管理效率与经营效率高灵活地对市场反应低成本、高效率、周期短现代（Contemporary）集成制造系统863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。

CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。

结合五种技术：

传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术，集成三种要素：

人/组织、经营管理与技术三要素实现三流优化运行：

信息流、物流和价值流三流实现竞争目标：

PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。

CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；

是信息时代的一种新型管理模式。

美国企业科学管理和IE基础雄厚泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标。

日本的成功日本的成功:

美国的工业工程与日本企业实践相结合美国的工业工程与日本企业实践相结合进行本土化改造进行本土化改造强调员工的主观能动性强调员工的主观能动性从改善入手，以工业工程为技术支持从改善入手，以工业工程为技术支持的连续改善以消除浪费的连续改善以消除浪费台湾、韩国台湾、韩国:

美国的美国的IE高校：

高校：

较强的复制性较强的复制性较强的复制性较强的复制性企业应用：

企业应用：

本土化结合，本土化结合，本土化结合，本土化结合，e.g.e.g.台湾旺宏电子台湾旺宏电子台湾旺宏电子台湾旺宏电子韩国三星电子（韩国三星电子（韩国三星电子（韩国三星电子（SumsungSumsung）结论：

结论：

管理技术存在规律性管理技术存在规律性可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式IEIEIEIE管理模式与经营手段不可复制管理模式与经营手段不可复制与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好仍然存在很多问题仍然存在很多问题三、中国企业应用IE的管理创新两个差别两个差别起点的差别起点的差别发展过程的差别发展过程的差别一个时间截面，一个国际市场一个时间截面，一个国际市场图图33中国的两元经济形态中国的两元经济形态农业经济农业经济工业经济工业经济知识经济知识经济工工业业经经济济知识经济知识经济两元经济结构两元经济结构两元经济结构两元经济结构中国中国发达国家发达国家农农业业经经济济1、两元经济管理积累、管理管理积累、管理管理积累、管理管理积累、管理科学和科学和科学和科学和IEIE发展发展发展发展191119112、错差分析我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。

20年20多年200年种类种类科技科技生产力生产力商品经济商品经济18001800年年20002000年年时间时间发发达达国国家家水水平平3、企业发展的三个层次大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次IEIE需求需求需求需求大量流水制造企业大量流水制造企业大量流水制造企业大量流水制造企业工业工程的传统应用工业工程的传统应用工业工程的传统应用工业工程的传统应用领域领域领域领域数量巨大、整体水平较数量巨大、整体水平较数量巨大、整体水平较数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业低的乡镇和中小企业低的乡镇和中小企业低的乡镇和中小企业运用以泰勒制为标志运用以泰勒制为标志运用以泰勒制为标志运用以泰勒制为标志的经典工业工程理论的经典工业工程理论的经典工业工程理论的经典工业工程理论高技术装备、人力资源高技术装备、人力资源高技术装备、人力资源高技术装备、人力资源水平较高的企业水平较高的企业水平较高的企业水平较高的企业现代信息技术的支持现代信息技术的支持现代信息技术的支持现代信息技术的支持规范现场操作，制定劳动定额标准；

规范现场操作，制定劳动定额标准；

人力资源管理实现高效化和科学化；

合理组织生产过程，实现低成本高效进行；

对产品和工作质量的线内线外控制，全面提高质量水平。

在企业的某一个职能部门应用单项在企业的某一个职能部门应用单项在企业的某一个职能部门应用单项在企业的某一个职能部门应用单项IEIE技术技术技术技术特点之一：

局部应用特点之一：

局部应用IEIE4、中国企业应用IE的特点分析特点之二：

整体应用特点之二：

整体应用IEIE成立成立成立成立IEIE部门，制订、规划、协调和执行公司的部门，制订、规划、协调和执行公司的部门，制订、规划、协调和执行公司的部门，制订、规划、协调和执行公司的IEIE发展计划发展计划发展计划发展计划确定了确定了IEIE的地位的地位决策的参谋；

决策的参谋；

规范了规范了IEIE的职能与工