人力资源专员工作分析调查问卷.doc
- 文档编号:1541663
- 上传时间:2022-10-23
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人力资源专员工作分析调查问卷.doc
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工作分析调查问卷
注:
首先感谢您从繁忙的工作中抽空填写本调查问卷,您所填写的内容仅仅会作为学术性研究的重要材料,本次调查研究的结果对您的工作没有任何影响,您填写的完整性和真实性对我们进行学术性分析非常重要。
请您留意每个项目后的说明和示例,可将内容较多的部分写在表格之外,也可附页补充。
如有疑问,欢迎向研究小组咨询,电话为18686694150.
再次感谢您的配合!
姓名
职称
现任职务(工作)
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
工作概述
用简练的语言描述一下人力资源主管工作的核心任务:
(请用工作内容动词+工作结果的形式)
工 作 活 动 内 容
请您描述一下人力资源主管工作的活动内容
名 称
结果或形成的文档
占全部工作时间的百分比(%)
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
⒔
⒕
⒖
⒗
⒘
任职资格要求
1、您认为人力资源主管的学历要求是
□初中 □高中 □职业高中 □大学专科 □大学本科 □硕士研究生 □博士研究生
2、为顺利履行工作职责,人力资源主管应进行哪些方面的培训?
需要多少时间?
培 训 科 目
培 训 内 容
最低培训时间(月)
3、一个刚刚开始从事人力资源主管的人,要多长时间才能基本胜任您所有从事的工作?
⒍为顺利履行人力资源主管的工作,需具备哪些方面的工作经历?
约多长时间?
工 作 经 历 要 求
最 低 时 间 要 求
7、为顺利履行人力资源主管的工作,需具备哪些方面的能力?
(请在后面注明程度)
(1)领导能力
(2)指导能力
(3)激励能力
(4)授权能力
(5)创新能力
(6)计划能力
(7)资源分配能力
(8)管理技能
(9)组织人事技能
(10)时间管理能力
(11)人际关系能力
(12)协调能力
(13)群体技能
(14)谈判能力
(15)冲突管理能力
(16)说服能力
(17)公关能力
(18)表达能力
(19)公文写作能力
(20)倾听敏感能力
(21)信息管理能力
(22)分析能力
(23)判断、决策能力
(24)实施能力
(25)其他
说明:
12345
低 较低 一般 较高 高
8、请您详细填写人力资源主管工作所需要的证书已经需要程度
知 识 内 容
等 级
需 要 程 度
如:
英语四级证书
5
说明:
12345
低 较低 一般 较高 高
考 核
对于人力资源主管的工作,您认为应从哪些角度进行考核?
基本标准是什么?
考 核 角 度
考 核 基 本 标 准
建 议
您认为人力资源主管的工作有哪些不合理的地方?
应如何改善?
改进建议?
不 合 理 处
改 进 建 议
备注
您还有哪些需要说明的问题?
由衷的感谢您的配合,如有疑问,欢迎向研究小组咨询,电话为18686694150.
附:
岗位职责动词表
针对制度、方案、计划等文件:
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见u针对信息、资料:
调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
关于某项工作(上级):
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
思考行为:
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
直接行动:
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
上级行为:
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
管理行为:
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
专家行为:
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
下级行为:
检查、核对、收集、获得、提交、制作
其它:
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
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- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 人力资源 专员 工作 分析 调查 问卷
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