LNG项目监理大纲Word文档格式.doc

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5．1资源配置及检测工具一览表……………………………………………………

5．2项目部检测工具管理规定………………………………………………………

6、工程进度控制………………………………………………………………………

6．1进度控制的原则…………………………………………………………………

6．2进度控制的内容与方法…………………………………………………………

6．3工程进度控制的基本程序………………………………………………………

6．4本项目进度控制要点和措施……………………………………………………

7、工程质量控制………………………………………………………………………

7．1工程质量控制的原则……………………………………………………………

7．2质量控制程序……………………………………………………………………

7．3工程质量控制的方法……………………………………………………………

7．4工程质量的事前控制……………………………………………………………

7．5施工过程中的质量控制…………………………………………………………

7.6质量控制的技术措施……………………………………………………………

7．7质量问题和质量事故处理………………………………………………………

7．8工程竣工验收……………………………………………………………………

8、工程造价控制………………………………………………………………………

8．1工程造价控制的依据……………………………………………………………

8．2工程造价控制的原则……………………………………………………………

8．3工程造价的控制范围……………………………………………………………

8．4工程造价控制的基本程序………………………………………………………

8．5工程造价的控制方法……………………………………………………………

8．6工程量计量………………………………………………………………………

8．7工程款支付………………………………………………………………………

8．8竣工结算…………………………………………………………………………

9、安全监理……………………………………………………………………………

9．1安全监理工作目标………………………………………………………………

9．2安全监理控制依据………………………………………………………………

9．3安全监理工作范围和内容………………………………………………………

9．4安全监理工作程序………………………………………………………………

9．5安全施工监控措施………………………………………………………………

9．6本项目安全监理重点……………………………………………………………

10、项目环境、职业健康安全管理……………………………………………………

10．1项目环境控制……………………………………………………………………

10．2项目危险源控制…………………………………………………………………

11、合同及其他事项的管理………………………………………………………………

11．1合同管理的原则…………………………………………………………………

11．2本项目合同内容及分析…………………………………………………………

11．3合同其他事项的管理内容………………………………………………………

11．4合同其他事项的管理程序………………………………………………………

12、监理工作制度与保证措施…………………………………………………………

12．1信息和资料管理制度……………………………………………………………

12．2监理会议制度……………………………………………………………………

12．3监理月报…………………………………………………………………………

12．4监理日志…………………………………………………………………………

12．5其他监理工作制度………………………………………………………………

12．6监理实施细则……………………………………………………………………

12.7本项目监理服务合格的准则……………………………………………………

13、对工程项目的理解、分析、重点·

·

13.1本项目质量问题和质量事故处理·

13.2本项目进度控制要点和措施·

13.3本项目安全监理重点·

1、工程项目概况:

工程名称：

山东潍焦集团薛城能源有限公司焦炉煤气制液化天然气项目

工程内容：

1）设备基础、厂房、框架、钢结构、配电室、办公楼、厂区道路、水池等土建工程。

2）动（离心式、往复式压缩机，泵类）静（塔、器、箱等）设备、储罐、管道、电气、仪表、自控、给排水、防腐、保温、消防等制作安装工程。

2、监理工作依据

2.1合同文件

2.1.1业主与设计、施工单位及供货厂商签订的合同。

2.1.2建设监理公司与业主签订的建设工程监理合同。

2.1.3与监理工程相关的其他合同、补充协议等。

2.2山东省有关工程建设的法律、法规和强制性条文。

2.3国家和山东省及相关行业有关工程建设的技术标准、规范和规程。

2.4经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、施工图纸、说明、变更等设计资料。

2.5建设工程监理规范（GB50319-2000）。

2.6公司相关管理文件

《管理手册》《程序文件》《管理标准》《作业指导书》及公司下发的其它管理文件

3、监理服务范围、内容和目标

3.1监理服务范围

项目的土建、设备安装、调试、管道吹扫、试压、气密、防腐保温，投料试产等项目全过程的工程监理工作。

3.2监理工作内容

1）审查承包人施工准备文件，下达开工通知书；

2）督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；

3）审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；

4）组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；

5）审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位；

6）编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；

7）设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令；

8）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控；

9）监督承包人严格按施工规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；

10）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

11）分阶段进行控制，及时提出调整意见；

12）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人和承包人之间的争议；

13）督促检查安全生产，文明施工；

14）编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；

15）督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；

16）组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；

17）审核竣工图纸和其他技术文件资料；

18）编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；

19）签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；

20）签发最终支付证书。

3.3监理工作目标

3.3.1进度控制目标

严格控制本工程在计划工期范围内，保证各项工序不影响后续工作的施工。

3.3.2质量控制目标：

严格按规范和验收标准的要求，实现施工合同中有关质量条款所确定的目标，土建工程质量达到合格标准，安装工程质量达到优良标准。

3.3.3造价控制目标：

严格执行建筑工程施工合同所规定的中标价、单价和工程款支付方式，控制总造价在施工合同范围以内。

3.3.4安全管理目标：

严格安全施工监督管理，力求实现“零事故、零伤亡”。

3.4实现目标的主要措施

3.4.1组织保证：

按与业主签订的工程监理服务合同，选派的监理人员具有较高的责任性和事业性。

从总监到现场监理人员，做到全过程参与，以预防为主，严格把关，积极参与，热情服务的原则，按岗位分工职责，各负其职。

对不称职、无能力、失职、违反公正廉洁者及时撤换，公司另外补充相同资质人员上岗。

3.4.2人员保证：

根据工程监理合同的范围和本工程的特点，在人员配备中选派具有丰富施工经验的监理人员，做到职称层次搭配合理、专业配套齐全，老中青结合，监理人员符合工程特点要求。

3.4.3措施保证：

根据公司管理手册，制定监理的工作纪律和行为准则，切实履行合同。

制定监理的检查验收程序。

过程中严格按程序操作，坚持规范性和针对性，不搞随意性。

坚持质量标准，坚持质量预控、过程监控、复核与验收相结合。

深入现场，热情服务，监帮结合，督促承包商完善质量保证体系，健全各项质量、安全、管理制度。

3.4.4日常工作保证：

严格执行监理程序，做好监理日常工作的主动控制及预控。

坚持承包商“三检”后监理验收制。

坚持监理巡视和旁站相结合，突出重点，记录详细；

坚持严格把关和热情服务相结合，提早介入，及时发现、及时整改；

监理过程中充分运用施工管理的质保体系,使被监理项目的质量、安全处于受控状态。

4、项目监理部的组织机构

4．1组织形式和人员构成

山东潍集团薛城能源有限公司

焦炉煤气制液化天然气项目

总监理工程师

总监理工程师代表

土建组

安装组

电仪组

安全组

信息组

4．2监理人员的职责分工、配置

4.2.1本项目监理人员分工见表二。

人员配备：

总监：

张洪先

总监代表：

杨秀杰（兼安装专业监理工程师）

安装：

孙世峰、苗平原

电仪：

齐建立

土建：

李泮程、张明伟

表二

人员

入场时间

出场时间

岗位

备注

工程开工前

工程交工

总监理