知名房地产绩效考核方案PPT推荐.ppt
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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.绩效管理的战略意义w绩效管理与公司战略的关系绩效管理与公司战略的关系指引员工的行为趋向于组织的战略目标监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.绩效管理模型沟通沟通企业文化企业文化企业文化企业文化(教练)(教练)http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.2.我们为什么要做绩效考核w规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。
w着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
w实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。
w提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。
w建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
w通过战略牵引,促进目标战略的顺利实施,提升核心竞争力。
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.绩效目标的分类结果目标行为目标绩效结果目标(What)行为目标(How)http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.怎样进行绩效考核w*公司的绩效考核体系w*公司的考核流程w绩效考核的考核方式w如何确定重要的考核指标(KPI)w考核指标的解释与说明w考核评分的流程与操作w绩效考核与绩效薪资w实例操作w考核中应注意的几点问题http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1*公司的考核体系w360资质评估部门领导总裁同事自己下属下属内部客户同事内部客户http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1*公司的绩效考核体系w指导思想w考核用途w考核对象w考核方式http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1.1指导思想w重视部门间的协作配合重视部门间的协作配合w加强公司层面团队建设的同时加强公司层面团队建设的同时w强调各部门内员工主观能动性的发挥强调各部门内员工主观能动性的发挥w绩效考核以正面激励为主,更强调员工的创绩效考核以正面激励为主,更强调员工的创造性、积极性造性、积极性w强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通,强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通,通过沟通达成共识,从而达到改善和提高员通过沟通达成共识,从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效,改善和提高公司的工工、部门的工作绩效,改善和提高公司的工作绩效,最终达到企业和员工共同成长的目作绩效,最终达到企业和员工共同成长的目的。
的。
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1.2考核用途w月度绩效考核是公司考核体系的基础月度绩效考核是公司考核体系的基础月度考核绩效工资年度考核岗位调整职位升迁薪资定级年终奖励教育培训http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1.3考核对象w公司执行总裁、总裁助理、各部门经理、主管及员工公司执行总裁、总裁助理、各部门经理、主管及员工总裁总裁项目管理部经理财务部经理执行总裁技术开发部预决算部经理人力行政部经理市场部经理报建主管施工主管水电主管工程技术员预决算员财务部副经理成本会计出纳人力资源主管行政主管系统管理员文员司机策划主管销售主管销售员招商主管总裁助理按揭员销售内务计划主管拆迁审核员总裁助理项目管理部副经理现场收款员预算管理员销售外勤策划员招商员技术主管http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.1.4考核方式-1w二级考核模式二级考核模式:
*一级考核:
总经理办公会和部门经理会考核一级考核:
总经理办公会和部门经理会考核确定部门系数。
确定部门系数。
*二级考核:
部门经理考核确定员工绩效分数二级考核:
部门经理考核确定员工绩效分数http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.2考核流程各部门确定月度分解目标汇总交至人力行政部经理办公会讨论确定部门领导与下属确定目标执行与实施月度工作汇总交人力行政部经理办公会确认完成情况部门领导确认下属目标完成汇总交至人力行政部月度25日前月度28日前月度30日前月度25日前月度28日前月度30日前时间控制点每周周报过程控制薪资制作http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.3考核方式-部门系数确定业务考核业务考核管理考核管理考核任务任务1权重权重1执行力考核执行力考核1015%预算管理预算管理5%5%任务任务2权重权重2员工行为管理员工行为管理5%10%周边绩效考核周边绩效考核1015%主动性主动性2%3%响应时间响应时间2%3%解决问题时间解决问题时间2%3%信息及时反馈信息及时反馈2%3%服务质量服务质量2%3%任务任务10权重权重10员工关系考核员工关系考核10%10%权重合计权重合计70%60%30%40%备注:
备注:
注明:
执行总裁、总裁助理,工程管理部、预决算部、项目管理部、市场部的考核权重分配人力行政部、财务部的考核权重分配http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.3考核方式员工系数确定工作业绩工作业绩工作态度关键绩效关键绩效员工自我评价员工自我评价部门意见部门意见部门内合作部门内合作部门间合作部门间合作目标工作目标工作1权重权重1目标工作目标工作2权重权重2目标工作目标工作10权重权重10权重合计权重合计80%10%10%总分:
总分:
考核面谈:
员工签字确认:
经理签字确认:
被评价人:
岗位名称:
经理:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.3考核方式绩效薪资的确定w员工的工资员工的工资的的确定确定部门系数-n员工绩效分数-B员工考核工资-A员工业绩报酬-n员工工资-Chttp:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.4确定部门的工作目标湖南湖南*置业投资发展有限公司置业投资发展有限公司部门部门月份工作计划月份工作计划要点:
要点:
11、本表必本表必须由部由部门负责人填写,部人填写,部门负责人在填写本表人在填写本表时要与部要与部门员工充分沟通。
工充分沟通。
22、每月工作、每月工作计划划项数控制在数控制在1010项之内。
如果任之内。
如果任务多,可以合并,次要或日常性工作多,可以合并,次要或日常性工作可以不列入。
可以不列入。
33、权重由部重由部门负责人和分管副人和分管副总充分沟通后确定。
充分沟通后确定。
序号任务名称权重关键时点主要任务承担人工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门备注http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.4.1如何确定部门目标wSMARTER原则Specific具体Measurable可测定Attainable(Agreed)可实现Realistic(Relevant)具有现实性Time-based期限明了Exciting具有挑战性的Rivalry具有竞赛性的http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.4.3部门工作的总结湖南湖南*置业投资发展有限公司置业投资发展有限公司部门部门月份工作总结月份工作总结计划外任务计划外任务要点:
11、各项任务必须直接从月初计划中导入,严禁任何修改、各项任务必须直接从月初计划中导入,严禁任何修改22、任务状态栏填写任务的完成情况及原因、任务状态栏填写任务的完成情况及原因33、计划外任务是该部门超额完成的工作,可以视其重要性予以适当加分、计划外任务是该部门超额完成的工作,可以视其重要性予以适当加分序号任务名称权重关键时点主要任务承担人工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级序号任务名称权重关键时点主要任务承担人工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.5.1定义说明-1序号任务名称权重关键时点主要任务承担人工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级键时点点指任务完成过程中的关键节点时间工作流程工作流程上游合作部上游合作部门指完成本项任务时,其他必须提供协作的部门工作流程工作流程下下游合作部游合作部门指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.5.2定义说明-2序号任务名称权重关键时点主要任务承担人工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级任务状态任务状态等级等级定定义义分值分值Aw在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。
120Bw严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
100Cw基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
80Dw偶有小的疏漏,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
60E工作中偶尔出现大的失误,或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
20http:
/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.4.5.3考核指标说明执行力w预算控制(5%):
-是否按照预算制度使用资金,是否有超预算的情况标示标示标标准准分值分值A严格制定并履行预算计划,无预算超支,能主动节省开支,部门费用总额低于预算2030%120B严格制定并履行预算计划,无预算超支,能主动节省开支,部门费用总额低于预算519%100C能基本履
- 配套讲稿:
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