爱莱逛目标管理培训课件PPT课件下载推荐.pptx

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效的、高效的。

二、在最关键处确立目标目标不可能面面俱到目标不可能面面俱到制定目标要有侧重点，在最关键处确立目制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标。

标。

每一个企业都有他自身的关键点。

波音公司的做法波音公司的做法管理者确立目标不可能面面俱到，无所不管理者确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力。

这个目标努力。

关键点在哪里关键点在哪里关键点的选择必须抓住主要矛盾，要能收关键点的选择必须抓住主要矛盾，要能收到牵一发而动全身的效果。

到牵一发而动全身的效果。

企业目标应该清晰简明，突出重点。

管理企业目标应该清晰简明，突出重点。

管理者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目标，并贯彻到底实现它。

标，并贯彻到底实现它。

三、目标方向的优劣与管理的效能成正比看谁能跳过横线看谁能跳过横线管理者必须自觉地以目标为导向，主动去管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果。

追求未来的成果。

必须面向未来必须面向未来目标不是现实行为中的既成事物，而是人目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值。

们对于未来的期望值。

目标指引人们主动追求未来成果，目标管目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。

地进行应变。

选择恰当的方向选择恰当的方向目标方向与工作效率共同决定着管理效能目标方向与工作效率共同决定着管理效能目标可以将人的行为导向管理者的意图，目标可以将人的行为导向管理者的意图，促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。

管理促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。

管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。

平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。

四、提高企业整体管理水平部属为什么辞职部属为什么辞职怎样培植部属的能力怎样培植部属的能力一是在心理上激发干劲，二是在智力上提高一是在心理上激发干劲，二是在智力上提高解决问题的能力。

解决问题的能力。

能力开发的原动力就在于部属有主动去追求能力开发的原动力就在于部属有主动去追求的干劲，而目标管理恰能最有效的激发部属的干的干劲，而目标管理恰能最有效的激发部属的干劲。

劲。

重视能力的开发重视能力的开发要想使能力的培植获得成功，部属就必须主要想使能力的培植获得成功，部属就必须主动去接受培育，这就需要一股干劲，假如部属没动去接受培育，这就需要一股干劲，假如部属没有干劲，即使给予再多的培训，再细致耐心的栽有干劲，即使给予再多的培训，再细致耐心的栽培，也不会发生什么作用。

培，也不会发生什么作用。

五、化整为零更易实现目标目标需要层层分解目标需要层层分解自我管理培养了员工协调合作的团队精神自我管理培养了员工协调合作的团队精神小团体的领导人必须十分有经验小团体的领导人必须十分有经验优秀的公司总是能充分发挥目标的作用，让优秀的公司总是能充分发挥目标的作用，让人们带着目标工作。

将一个庞大的企业组织化整人们带着目标工作。

将一个庞大的企业组织化整为零，分成适当的小单位，可以更好的确定目标为零，分成适当的小单位，可以更好的确定目标并实现目标。

并实现目标。

六、围绕目标实现自我管理个人应对公司负什么责任个人应对公司负什么责任自我管理培养了员工协调合作的团队精神自我管理培养了员工协调合作的团队精神应有的权限与自由应有的权限与自由自我管理制度使员工围绕着自己的目标而自我管理制度使员工围绕着自己的目标而展开自我管理活动。

展开自我管理活动。

持排斥态度的人持排斥态度的人由于大家共同向着一个目标努力，管理者由于大家共同向着一个目标努力，管理者的权力得到了全体员工的认同和拥护。

的权力得到了全体员工的认同和拥护。

目标管理通过目标责任体系，明确地确立目标管理通过目标责任体系，明确地确立每一管理层次乃至每个人的责任目标，使他们每一管理层次乃至每个人的责任目标，使他们能够自我监督，自我控制，自主管理自己的事能够自我监督，自我控制，自主管理自己的事务，想方设法实现自己的目标责任。

务，想方设法实现自己的目标责任。

七、让员工工“加入”一个目标员工的立场员工的立场员工的立场很大程度上取决于他自我感觉员工的立场很大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个什么样的地位。

在公司中处于一个什么样的地位。

要让员工意识到他们不单是进入了公司，要让员工意识到他们不单是进入了公司，而且是加入一个宏伟的目标。

而且是加入一个宏伟的目标。

值得考虑的是员工的立场，员工的立场很值得考虑的是员工的立场，员工的立场很大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个什么样的地位。

所以对于目标的方向和幅度的什么样的地位。

所以对于目标的方向和幅度的“点点”要设在哪里，最好由部属自己思考，自要设在哪里，最好由部属自己思考，自己下决定。

己下决定。

在目标面前人人平等在目标面前人人平等所有人都在为实现公司目标而，只是分工所有人都在为实现公司目标而，只是分工不同而已。

不同而已。

让员工感到他们是加入了一个目标，这样让员工感到他们是加入了一个目标，这样他们便不再觉得自己努力工作是在给别人完成他们便不再觉得自己努力工作是在给别人完成任务，而是为了实现自己的目标，这样他才会任务，而是为了实现自己的目标，这样他才会充分调动自己的积极考，将工作当成自己的需充分调动自己的积极考，将工作当成自己的需要而不是出于上级的命令。

要而不是出于上级的命令。

八、实现对成本的超前控制一种新方法一种新方法如果用得适当，目标成本控制将会是实现如果用得适当，目标成本控制将会是实现顾客满意度和赢利目标的关键因素。

顾客满意度和赢利目标的关键因素。

目标成本控制要求对成本的控制尽量超前，目标成本控制要求对成本的控制尽量超前，越早确定目标成本越好，要在产品的设计阶段越早确定目标成本越好，要在产品的设计阶段就展开成本控制，而不是将成本控制放在制造、就展开成本控制，而不是将成本控制放在制造、生产阶段。

目标成本控制考虑顾客的需要，考生产阶段。

目标成本控制考虑顾客的需要，考虑市场的需要。

虑市场的需要。

要越提前越好要越提前越好目标成本控制要求超前，越早确定目标成目标成本控制要求超前，越早确定目标成本越好。

本越好。

九、重视工作成果而不是工作形式一个老掉牙的故事一个老掉牙的故事目标管理强调工作成果而不是工作本身目标管理强调工作成果而不是工作本身怎样准确地把握目标怎样准确地把握目标管理人员以有效实现自己的目标以及部下目标为管理人员以有效实现自己的目标以及部下目标为中心进行管理中心进行管理工作成果是企业经营的靶心，工作方法。

工作成果是企业经营的靶心，工作方法。

工作形式，这些都仅仅是围绕靶心的环。

射箭工作形式，这些都仅仅是围绕靶心的环。

射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，这也是此种管理方法的优越之处。

形式，这也是此种管理方法的优越之处。

十、将责任和权力交给员工数字的威力数字的威力管理者在实施目标管理时，最重要的方法就是将责任和管理者在实施目标管理时，最重要的方法就是将责任和权力交给员工权力交给员工用愿望指导行动用愿望指导行动实行自我管理就能把蕴藏在员工的积极性激发出来实行自我管理就能把蕴藏在员工的积极性激发出来自我控制是为了激发员工的积极性，使他自我控制是为了激发员工的积极性，使他们从内心发出我要干的愿望并以此指导自己的们从内心发出我要干的愿望并以此指导自己的行动。

实现自我控制可以令员工主动解决那些行动。

实现自我控制可以令员工主动解决那些由管理者千叮万嘱的业务问题，也可以令员工由管理者千叮万嘱的业务问题，也可以令员工提出创造性的建议，创造性的解决难题。

提出创造性的建议，创造性的解决难题。

十一、目标太遥远会使员丧失信心马拉松冠军的经验马拉松冠军的经验等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲击冲击需要制定分段目标需要制定分段目标通过各个阶段的目标的实现，最终实现总目标。

通过各个阶段的目标的实现，最终实现总目标。

每个阶段都应该有一个目标每个阶段都应该有一个目标要实现企业的长远目标，必须制定合适的要实现企业的长远目标，必须制定合适的分段目标并逐一实现。

分段目标让员工有所适分段目标并逐一实现。

分段目标让员工有所适从，因此可以产生更高的积极性，而且也更容从，因此可以产生更高的积极性，而且也更容易让员工在较短的时间内看到成果，这对他们易让员工在较短的时间内看到成果，这对他们来说是最好的鼓励。

来说是最好的鼓励。

十二、应该怎样分解目标捆在一起的圆木条捆在一起的圆木条目标体系也必须进行分解，分到一个个目标体系也必须进行分解，分到一个个部门、一个个班组、一个个员工身上，通过他部门、一个个班组、一个个员工身上，通过他们每个层次对目标的完成，总目标才会得以实们每个层次对目标的完成，总目标才会得以实现现。

员工的实际能力员工的实际能力管理者必须保证将目标分解后，能够得到由下管理者必须保证将目标分解后，能够得到由下到上每一层次都到上每一层次都能够完成自己的目标的保证。

能够完成自己的目标的保证。

分解目标应考虑在时间上协调平衡。

十三、促使部属快速行动十三、促使部属快速行动制定企业目标以后，为了实现这个目标，需制定企业目标以后，为了实现这个目标，需要把企业分解成为各部门、各班组和个人等各个要把企业分解成为各部门、各班组和个人等各个层次上的分目标，从而形成企业目标体系，这一层次上的分目标，从而形成企业目标体系，这一过程称为目标分解。

过程称为目标分解。

必须彻底改掉躺在目标睡大觉的坏习惯，从无休无必须彻底改掉躺在目标睡大觉的坏习惯，从无休无止的计划工作中解脱出来，立即行动，由止的计划工作中解脱出来，立即行动，由“想想”而而“干干”，把目标落实为行动，彻底完成工作，最终将目标实，把目标落实为行动，彻底完成工作，最终将目标实现现。

你是否正躺在目标上睡大觉你是否正躺在目标上睡大觉缺陷到底在哪里缺陷到底在哪里有效的方法是给各个小组和单位规定一周的有效的方法是给各个小组和单位规定一周的工作，责令完成。

工作，责令完成。

十四、定性目标关系企业成败自命不凡的吉尔伯特公司自命不凡的吉尔伯特公司不是所有工作都可以定量不是所有工作都可以定量而正是那些不能数量化的目标，却往往对的而正是那