牧者之道08PPT文档格式.ppt

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1、管理的定义、管理的定义2、管理与恩赐、管理与恩赐有管理恩赐的牧者会有以下特征：

有管理恩赐的牧者会有以下特征：

渴慕领袖恩赐渴慕领袖恩赐激发人有积极动机激发人有积极动机包容包容品德品德有策略有策略会经营会经营冲破困难冲破困难二、教会管理与计划二、教会管理与计划1、祷告寻求神的旨意、祷告寻求神的旨意2、发掘周围需要、发掘周围需要3、按照神的心意设立目标、按照神的心意设立目标4、决定事项与步骤、决定事项与步骤5、安排工作时间表、安排工作时间表二、教会管理与计划二、教会管理与计划6、财物计划、财物计划计划财政需要计划财政需要处理要用的资源处理要用的资源7、拟定规则和标准、拟定规则和标准制定合理的规则制定合理的规则拟定工作过程的标准或方法，以拟定工作过程的标准或方法，以指导工作进程指导工作进程三、教会管理与组织三、教会管理与组织教会管理与组织（出教会管理与组织（出18：

17/18摩西的岳父摩西的岳父说，你这作的不好。

说，你这作的不好。

你和这些百姓必都疲惫，因为这事太重，你和这些百姓必都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。

你独自一人办理不了。

出出20/21又要将律例和法度教训他们，指示又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道，当作的事，并要从百姓中他们当行的道，当作的事，并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏神，诚实无妄，拣选有才能的人，就是敬畏神，诚实无妄，恨不义之财的人，派他们作千夫长，百夫恨不义之财的人，派他们作千夫长，百夫长，五十夫长，十夫长，管理百姓，）长，五十夫长，十夫长，管理百姓，）三、教会管理与组织三、教会管理与组织1、组织的结构、组织的结构建立组织的原则建立组织的原则组织的关系组织的关系2、职务说明、职务说明3、委派与授权、委派与授权何时委派？

何时委派？

怎样委派？

委派原则委派原则四、教会管理与领导四、教会管理与领导1、领袖的权威（彼前、领袖的权威（彼前5：

2/3务要牧养在你务要牧养在你们中间神的群羊，按着神旨意照管他们。

们中间神的群羊，按着神旨意照管他们。

不是出于勉强，乃是出于甘心。

也不是因不是出于勉强，乃是出于甘心。

也不是因为贪财，乃是出于乐意。

也不是辖制所托为贪财，乃是出于乐意。

也不是辖制所托付你们的，乃是作群羊的榜样。

）付你们的，乃是作群羊的榜样。

）2、有效的沟通（箴、有效的沟通（箴25：

11/12一句话说得一句话说得合宜，就如金苹果在银网子里。

智慧人的合宜，就如金苹果在银网子里。

智慧人的劝戒，在顺从的人耳中，好像金耳环，和劝戒，在顺从的人耳中，好像金耳环，和精金的妆饰。

）精金的妆饰。

）沟通种类沟通种类沟通技巧沟通技巧注意无声的言语注意无声的言语四、教会管理与领导四、教会管理与领导3、激发动机、激发动机基督徒的事奉动机基督徒的事奉动机如何激发动机如何激发动机4、选择和发展人才、选择和发展人才选择人才选择人才发展人才发展人才五、教会管理与管制五、教会管理与管制1、拟定工作执行的标准、拟定工作执行的标准2、衡量和审核执行情况、衡量和审核执行情况3、评估与调整、评估与调整六、同工团队事奉六、同工团队事奉1、成立同工团队的目的、成立同工团队的目的更有效地完成工作（传更有效地完成工作（传4：

9/10两个人总比一两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。

若是跌个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。

若是跌倒，这人可以扶起他的同伴。

若是孤身跌倒，没倒，这人可以扶起他的同伴。

若是孤身跌倒，没有别人扶起他来。

这人就有祸了。

）有别人扶起他来。

）发挥长处，弥补短处（弗发挥长处，弥补短处（弗4：

11/13他所赐的有他所赐的有使徒，有先知。

有传福音的。

有牧师和教师。

为使徒，有先知。

为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。

直等要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。

直等到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，得以长大成人，满有基督长成的身量。

）得以长大成人，满有基督长成的身量。

）六、同工团队事奉六、同工团队事奉2、选择成员3、高效同工团队的特征4、处理同工团队的人事问题