A建筑工程造价与成本管理三Word格式文档下载.doc
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答:
2.某项目2012年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。
2013年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,人工涨价22%,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35%。
3.2013年3月完成的某工程,按基准日期的价格计算工程进度款为200万元,合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%;
相关成本要素除水泥价格上涨15%外,其余均未发生变化,水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3。
按调值公式计算2013年3月实际工程结算款应为()万元。
A.200.00
B.207.20
C.209.00
D.230.00
【答案】C
P=200(0.2+0.8×
0.3×
115/100+0.8×
0.7×
100/100)=207.2
错误
正确答案是:
P=200(0.2+0.3×
115/100+0.5×
100/100)=209.0
(本题是在合同总价中所占的比重系数为0.3,而不是占调值部分的比例)
【2012
(2)真题案例四】
某合同价款为3540万元,施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见下表:
可调整顼目
人工
材料一
材料二
材料三
材料四
费用比重(%)
20
12
8
21
14
基期价格指数
100
120
115
108
当期价格指数
105
127
129
问题:
列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?
参考答案:
可调系数=0.20+0.12+0.08+0.21+0.14=0.75
固定系数=0.25
=3540×
(25%+20%×
+12%×
+8%×
+21%×
+14%×
)
=3718.49万
2A320067成本控制方法在建筑工程中的应用
1.价值工程原理控制工程成本
提高价值的途径:
按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:
①功能↑,成本—;
②功能—,成本↓;
③功能↑,成本↓;
④辅助功能↓,成本↓↓;
⑤功能↑↑,成本↑。
其中1、3、4条途径是提高价值,同时也降低成本的途径。
应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
例题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。
为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工作
功能评分
预算成本(万元)
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
720
合计
3600
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。
评价(功能)系数
成本系数
价值系数
2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?
说明理由。
参考答案
1.
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表:
0.15
0.18
0.83
0.35
0.33
1.06
0.30
0.29
1.03
0.20
1.00
2.
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。
理由是:
A工作价值系数低,降低成本潜力大。
2.建筑工程成本分析
成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。
建筑工程成本分析方法有两类八种:
第一类是基本分析方法,有比较法,因素分析法,差额分析法和比率法;
第二类是综合分析法,包括分部分项成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。
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