生产运作管理第八章综合生产计划PPT格式课件下载.ppt
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么,如何安排以及作此安排的原因。
第8章综合生产计划AggregatePlanning8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.28.2综合计划策略综合计划策略8.3MTS8.3MTS企业生产计划的制定企业生产计划的制定8.4MTO8.4MTO企业生产计划的制定企业生产计划的制定8.58.5收入管理收入管理8.1计划管理的一般概念8.1.18.1.1企业计划的层次企业计划的层次8.1.28.1.2制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤8.1.38.1.3滚动计划滚动计划8.1.48.1.4生产能力的计算生产能力的计算8.1计划管理的一般概念计划是管理的首要职能计划是管理的首要职能计划管理是一个过程,指按照计划来管理企计划管理是一个过程,指按照计划来管理企业的生产经营活动,通常包括编制计划、执业的生产经营活动,通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施四个阶段。
四个阶段。
8.1计划管理的一般概念战略层:
战略层计划涉及产品发展方战略层:
战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。
新生产设备的建造等。
战术层:
战术层计划是确定在现有资战术层:
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和达到的目标,如产量、品种、产值和利润利润作业层:
作业层计划是确定日常的生作业层:
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排产经营活动的安排战战略略层层战战术术层层作作业业层层8.1.18.1.1企业计划的层次企业计划的层次8.1计划管理的一般概念8.1.18.1.1企业计划的层次和职能计划之间的关系企业计划的层次和职能计划之间的关系11、企业计划的层次、企业计划的层次战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长(5(5年年)粗粗(年年)企业、公司企业、公司高度综合高度综合高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获取涉及资源获取中中(一年一年)中中(月、季月、季)工厂工厂综合综合中中中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短(月、旬、周月、旬、周)细细(工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分)车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层,车间领导低层,车间领导日常活动处理日常活动处理22、企业各种计划之间的关系企业各种计划之间的关系8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.28.1.2生产计划的层次生产计划的层次与计划指标体系与计划指标体系计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期、产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.28.1.2生产计划的层次与生产计划的层次与计划指标体系计划指标体系11品种指标。
品种指标。
22产量指标。
产量指标。
33质量指标。
质量指标。
44产值指标。
产值指标。
55出产期。
出产期。
8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.38.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划制定计划的一般步骤及滚动式计划一般步骤一般步骤确定确定目标目标评估评估当前当前预测预测未来未来确定计确定计划方案划方案实施实施评价评价8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.38.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划制定计划的一般步骤及滚动式计划滚动式计划是按照滚动式计划是按照“近细远粗近细远粗”的原则制定一的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
2005200620072008200920062007200820092010执行计划执行计划预计计划预计计划滚动期滚动期8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力生生产产能能力力是是指指在在一一定定时时期期(年年、季季、月月)内内,在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件下下所所能能生生产产一一定定种种类类产产品的最大数量品的最大数量对对于于流流程程式式生生产产,生生产产能能力力是是一一个个准准确确而而清清晰晰的概念的概念对对于于加加工工装装配配式式生生产产,生生产产能能力力则则是是一一个个模模糊糊的概念的概念生生产产能能力力有有设设计计能能力力、查查定定能能力力和和现现实实能能力力之之分。
分。
8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力当当设设备备生生产产一一种种产产品品时时,单单台台设设备备生生产产能能力力为为式中:
式中:
NN设备的生产能力,单位为件或台;
设备的生产能力,单位为件或台;
FF单单台台设设备备计计划划期期(年年)有有效效工工作作时时间间,单位为小时;
单位为小时;
tt单单位位产产品品的的台台时时定定额额,单单位位为为(时时件件或时或时/台)台)N8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力大大量量生生产产,品品种种单单一一,可可用用具具体体产产品品数数表表示示生生产能力产能力对对于于大大批批生生产产,品品种种数数少少,可可用用代代表表产产品品数数表表示生产能力示生产能力对对于于多多品品种种、中中小小批批量量生生产产,则则只只能能以以假假定定产产品品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的产量来表示生产能力的产量来表示生产能力代代表表产产品品是是结结构构与与工工艺艺有有代代表表性性,且且产产量量与与劳劳动量乘积最大的产品动量乘积最大的产品假假定定产产品品是是按按各各种种具具体体产产品品工工作作量量比比重重构构成成的的一种实际上不存在的产品一种实际上不存在的产品8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力产品产品计划年产计划年产量量台时台时定额定额折换成代折换成代表产品表产品C的产量的产量折换成假折换成假定产品的定产品的产量产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算代表产品和假定产品的计算合计合计3002753008.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力代表产品的计算代表产品的计算AA:
505020/40=2520/40=25(台)台)BB:
10010030/40=7530/40=75(台)台)CC:
125125(台)台)D:
25D:
2580/40=5080/40=50(台)台)8.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力假定产品的计算假定产品的计算首先,计算假定产品的台时定额:
首先,计算假定产品的台时定额:
nttpjpj(50(5020+10020+10030+12530+12540+2540+2580)80)300300=36.67(=36.67(台时台时)然然后后,将将各各产产品品的的计计划划产产量量折折算算成成假假定定产产品品产产量量nAA:
505020/36.67=2720/36.67=27nBB:
10010030/36.67=8230/36.67=82nCC:
12512540/36.67=13640/36.67=136nDD:
252580/36.67=5580/36.67=558.18.1计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.48.1.4生产能力生产能力生产能力与任务生产能力与任务(负荷负荷)的平衡的平衡比比较较生生产产任任务务与与生生产产能能力力有有两两种种方方法法:
用用产产品数和用台时数。
品数和用台时数。
将将某某设设备备年年有有效效工工作作小小时时数数与与某某设设备备生生产产任务台时数比较,可知能力是否够任务台时数比较,可知能力是否够由由于于需需求求不不均均匀匀,即即使使总总量量上上平平衡衡,某某段段时间内负荷仍可能超过能力时间内负荷仍可能超过能力生产能力综合利用系数生产能力综合利用系数=生产任务生产任务/生产能力生产能力8.28.2综合计划策略综合计划策略8.2.18.2.1处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略8.2.28.2.2影响需求的策略影响需求的策略8.2.38.2.3反复试验法反复试验法编编制制中中和和生生产产计计划划需需要要解解决决的的一一个个基基本本问问题题是:
如何处理能力与需求的关系。
是:
8.28.2综合计划策略综合计划策略8.2.18.2.1处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略改变库存水平,维持生产速率不变改变库存水平,维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化需求速率变化生产速率恒定生产速率恒定库存上升库存上升库存下降库存下降8.28.2综合计划策略综合计划策略8.2.18.2.1处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略改变生产速率改变生产速率n使生产速率和需求速率匹配使生产速率和需求速率匹配n消除库存消除库存n生产不均衡,加班加点生产不均衡,加班加点改变工人数量改变工人数量n随时雇佣和解雇工人随时雇佣和解雇工人n技术工人难以随时雇佣,引起反感技术工人难以随时雇佣,引起
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- 生产 运作 管理 第八 综合 计划