班组建设之财务阳光班组建设优质PPT.ppt
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粉红底色象征“活泼、朝气”,雪花预示“遍地开花,硕果累累”。
全意为xx移动财务部欢“效”阳光班组成员努力担当,最终取得丰硕成果。
44二、班组简介二、班组简介我们“诞生”啦xx分公司财务部欢“效”阳光班组(以下简称欢“效”阳光班组)组建于2010年6月10日,平均年龄30岁,是一支充满朝气的年轻队伍。
班组成员共有21人(含县公司会计),其中具有研究生学历4人,本科学历13人,大专学历4人;
其中党员6人,团员4人。
班组口号:
责任奉献效率55三、班组建设情况介绍三、班组建设情况介绍“学海无涯苦学海无涯苦作舟作舟”“”“传、传、帮、带帮、带”“”“比、学、赶比、学、赶”“蟾宫折桂蟾宫折桂君作魁君作魁”激励下成长,激励下成长,欢笑中共进欢笑中共进“沙场点兵我为沙场点兵我为将将”多举措共多举措共举,低成本高效举,低成本高效运营运营66
(一)“学海无涯苦作舟”“传、帮、带”“比、学、赶”“四维体系四维体系”促班促班组成员共成长组成员共成长制度建设系统化制度建设系统化工作指引精细化工作指引精细化技能提升专业化技能提升专业化充电学习多样化充电学习多样化771、制度建设系统化、制度建设系统化全省创新实施全省创新实施“县公司会计委派制县公司会计委派制”,强化风险控制,强化风险控制:
xx分公司是全省唯一实施“会计委派制”的分公司,为提升县公司财务会计的能力水平,市公司下发“会计委派制”管理办法、实施细则和工作模板,明确县公司的工作职责和考核,制定了奖惩条例。
完善制度管理体系完善制度管理体系:
市公司层面为培养员工,也制定一系列的措施,从资金、资产、成本、内控等方面制定了一系列的规章制度去提升财务管理工作。
882、工作指引精细化、工作指引精细化11、制度建设系统化、制度建设系统化通过编织索引、制定规范和制度来精细化工作指引,为员工“航海”点亮“灯塔”。
从2010年至今,已经下发了55个规范、守则等等。
993、技能提升专业化、技能提升专业化每季度外聘税法教师,组织班每季度外聘税法教师,组织班组成员学习组成员学习每半年安排班组成员去基层、或每半年安排班组成员去基层、或者业务部门进行流程穿越者业务部门进行流程穿越每月开展月考制度,对专业知识每月开展月考制度,对专业知识进行摸底考核进行摸底考核每年安排每年安排23名县公司报账员来名县公司报账员来市公司学习交流、派送一名班组市公司学习交流、派送一名班组成员去省公司交流学习成员去省公司交流学习10104、充电学习多样化、充电学习多样化专业知识竞赛专业知识竞赛网上学习申报网上学习申报每月读书活动每月读书活动组成组成SOX学习小组学习小组创建学习园地创建学习园地成长之星成长之星1111
(二)
(二)“沙场点兵我为将沙场点兵我为将”多举措共举,低成本高效运营多举措共举,低成本高效运营随着全业务竞争逐渐加剧,企业对财务提出越来越高的要求,2010年,欢“效”阳光班组深度融入业务,其文化建设有内容、有亮点、有创意、有思想,实现了班组建设与财务工作融和,对财务工作从“幕后”走向“前台”起到了强大的推动作用,也为公司发展做出了贡献。
图:
欢“效”班组建设与财务工作的融和1212“四目标四目标”促山区低成本运营促山区低成本运营多多“节流节流”多管其下,控制成本多管其下,控制成本广广“开源开源”-开拓新的收入增长点开拓新的收入增长点13131、“四目标四目标”促山区低成本运营促山区低成本运营企业经营的看管者企业经营的看管者:
多方式建立健全基于风险管理和控制的内控体系资源规划的核配者资源规划的核配者:
加强成本使用指导,持续推进全面预算管理市场业务的服务者市场业务的服务者:
阳光支撑显成效财政政策的落实者财政政策的落实者:
提升企业美誉14142、广、广“开源开源”-开拓新的收入增长点开拓新的收入增长点20122012年:
年:
将争取在农村市场的开拓方面实现发展的新格局,因此要选取市场占有长期处于劣势的乡镇,深入查找原因,提出改进举措。
财业将联手于3月份拟定调研方案和开展实地调研,4月份下发提升措施并专项扶持、推广,8月份评估总结,采取重点扶持、重点开发的方式,深挖乡镇市场。
同时加快推进移动互联网发展,实现从主要经营移动通信向确保移动通信服务,加快拓展信息服务转变,实现集团信息化、流量经营、宽带等方面的新发展,形成多元驱动的收入增长新格局。
15153、多、多“节流节流”多管其下,控制成本多管其下,控制成本建建立立成成本本标标杆杆库库例如:
为降低工程造价,精细化工程管理,业财等部门对工程造价进行实地调研,梳理各项建设成本,实现每杆程(公里)、管道(公里)等标准化指标,以释放更多的成本空间,提高投资效能。
创建营销成本使用评估规范创建营销成本使用评估规范代维成本控制代维成本控制电费控制电费控制例如:
2010年,xx分公司财务部欢“效”阳光班组注重运营效果的评估,月月有专题,自年初就提出全省共性的客户重复捆绑问题和解决建议,推进市公司层面“一屏清”系统的使用,xx分公司的重复捆绑率自2月份的33%下降至6月份的15%,仅此一项,预计全年节约营销成本86万元;
右图是财务欢“效”班组为市场营销管控而实施的框架图。
1616(三)“蟾宫折桂君作魁”激励下成长,欢笑中共进“给给我我以以平平台台”:
通过组织各种活动(如读书比赛、欢笑活动组、“你来我往”等),给成员一个展示自我的平台,培养成员的团队意识,是班组成员更好的与业务融合,更好的与团队融合。
“给给我我以以理理解解”:
通过“家长沟通会”、“班组长直通车”、“我想对你说”等形式的面对面或者一对一的沟通交流,更好了解成员在工作或者生活中遇到的困难,并一起帮助解决,做好成员的关爱,给成员一个家的氛围。
“给我以肯定给我以肯定”:
在班组内建立“金点子积分”,“支撑能手”,“优秀班组成员”等一系列激励措施,对成员的优异表现给予奖励,通过各种激励措施,激发成员的工作动力和激情,已更加自信、更加积极主动的状态投入工作。
财务工作异常繁琐,欢“效”阳光班组员工如何在“马拉松”式的工作历程中适当释放压力,时刻“阳光”,探索每一阶段的平衡与和谐,实现团队“累并快乐”的氛围,“家的氛围”是欢“效”阳光班组的有益尝试,通过互助、亲情、快乐的工作和活动见证了班组的成长。
1717活动图片活动图片1818活动图片活动图片1919四四.总结总结在今后的工作中,欢“效”阳光班组将继续保持创新和踏实的精神,坚持价值管理这一核心需求、围绕低成本运营和风险管理两条主线,强化前瞻意识、创新意识、责任意识、服务意识,夯实财务基础工作,推进财务转型,深度融入业务,助力公司快速发展而不断努力。
2012年,希望财务部全体员工开拓创新、奋发进取,全面推进部门工作再上新台阶。
谢谢谢!
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