现场改善案例(八大浪费)PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:15413811
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:47
- 大小:1.88MB
现场改善案例(八大浪费)PPT文件格式下载.ppt
《现场改善案例(八大浪费)PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场改善案例(八大浪费)PPT文件格式下载.ppt(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
nn在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业,次日不会感到疲劳的“作业时间”。
二二.现场现场IEIE改善改善1、计算工式产量目标产量目标=工作时间标准工时人数工作时间工作时间=产量目标*标准工时3600*人数二.现场IE改善人数=产量目标工作时间H*3600节拍节拍=3600目标产量二.现场IE改善n2.现场IE三原则na、划节距线,根据标准工时调整拉速节拍。
nb、保证每个节距有一个产品。
nc、每个岗位不准堆积。
生产线平衡计算平衡率=(各工序的作业时间总和)瓶颈岗位时间*人数*100%产品标准工时=每个工位所用时间的总和一般要求生产线平衡率达到85%以上三三.現場現場IEIE活動活動1)提高生產力,為顧客提供滿意的質優價廉的服務;
2)使資源組合最優化提高資源價值;
3)推廣IE理念全員參與改善共同進步;
1.1.活動的意義活動的意義2.2.活動的內容活動的內容1)1)對象對象效率效率4M4M庫存庫存工作環境工作環境2)2)手段手段線平衡線平衡快速切換快速切換產能提升產能提升;
目視目視化管理化管理作業價值提升作業價值提升物流物流3)3)目標目標在保障質量與安全的前提下在保障質量與安全的前提下以最少的投入以最少的投入獲得最大的收益獲得最大的收益3.3.衡量指數衡量指數1)1)平衡率平衡率操作效率操作效率稼動率稼動率2)2)切換時間切換時間勞動生產力勞動生產力3)3)設備故障率設備故障率價值率價值率成本改善率成本改善率1)1)從來沒有這樣做過從來沒有這樣做過;
2)2)人家已經用過了不行人家已經用過了不行;
3)3)這個方法已經用了這個方法已經用了1010年年;
4)4)我們現在已經做的夠好我們現在已經做的夠好;
5)5)這個方法不適合我們這個方法不適合我們;
6)6)老板不會感興趣老板不會感興趣7)7)他們都說不可能他們都說不可能4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒
(1)
(1)8)8)個個方法行不通個個方法行不通9)9)沒有預算沒有預算10)10)那是件遙遠的事情那是件遙遠的事情11)11)這事情超過我們的權限這事情超過我們的權限12)12)不是我的工作不是我的工作13)13)沒有時間沒有時間14)14)客戶不會接受客戶不會接受4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒
(2)
(2)15)15)這違反公司的策略這違反公司的策略16)16)我們沒有准備好我們沒有准備好17)17)我們會虧本的我們會虧本的18)18)現在也不錯現在也不錯19)19)再研究研究再研究研究20)20)不可能不可能21)21)太理想化了太理想化了4.4.現場現場IEIE活動的活動的2121種抵抗情緒種抵抗情緒(3)(3)5、改善瓶颈岗位、改善瓶颈岗位
(1)
(1)改善的改善的44大原則大原則n)减少动作次数减少动作次数n)同时使用双手同时使用双手n)缩短移动距离缩短移动距离n)使动作变得轻松使动作变得轻松
(2)
(2)IEIE动作改善的动作改善的44原则原则ECRSECRS原则原则1、Eliminate取消取消2、Combine合并合并3、Rearrange重排重排4、Simplify简化简化(3)ECRS(3)ECRS法运用图示简介法运用图示简介作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担转移作业时间工序12345加人(作业分解)作业时间工序12345合并重排作业时间工序12345减人(分解消除)作业时间工序12345减人(作业改善压缩)6四四.基礎基礎IEIE改善手法改善手法“基礎基礎IEIE手法是以人的活動為中心手法是以人的活動為中心以事實為依據以事實為依據用科學的分析方法對用科學的分析方法對生產系統進行觀察生產系統進行觀察記錄記錄分析分析並對並對系統問題進行合理化改善系統問題進行合理化改善最后對結果最后對結果進行標準化的方法進行標準化的方法”11何謂基礎何謂基礎IEIE手法手法在作業員身旁的料槽上安在作業員身旁的料槽上安裝一放置治具裝一放置治具消除轉身消除轉身取膠帶無效動作取膠帶無效動作IEIE手法一手法一手法一手法一動作改善法動作改善法動作改善法動作改善法(作業標準化作業標準化作業標準化作業標準化)作業員須每隔作業員須每隔28秒轉秒轉身一次身一次取身后的膠取身后的膠帶帶這樣每小時須做這樣每小時須做150次轉身無效轉身取次轉身無效轉身取膠帶動作膠帶動作IEIE手法一手法一手法一手法一動作改善法動作改善法動作改善法動作改善法(作業標準化作業標準化作業標準化作業標準化)作業員須每隔作業員須每隔14秒就需秒就需取取放電動起子一次放電動起子一次這樣每小時須取這樣每小時須取放放300次無效預置動作使本工站次無效預置動作使本工站成為瓶頸成為瓶頸在流水架上方安裝挂鉤在流水架上方安裝挂鉤用彈簧將起子懸挂起來用彈簧將起子懸挂起來消除預置無效動作減少消除預置無效動作減少C/T2秒秒增加一物料架消增加一物料架消除彎腰浪費動作除彎腰浪費動作IEIE手法一手法一手法一手法一動作改善法動作改善法動作改善法動作改善法(作業標準化作業標準化作業標準化作業標準化)作業員須每隔作業員須每隔14秒彎秒彎身一次包裝成品身一次包裝成品IEIE手法二手法二手法二手法二聯合操作法聯合操作法聯合操作法聯合操作法(一人雙機一人雙機一人雙機一人雙機)實行精益生産實行精益生産-一人雙机一人雙机稼動率可達稼動率可達90%90%一人一機稼動率低僅有一人一機稼動率低僅有70%70%IEIE手法三手法三手法三手法三防呆法防呆法防呆法防呆法啟動開關獨立地防止地面易啟動開關獨立地防止地面易備碰備碰觸發生工業安全觸發生工業安全且且人須彎腰按動開關易疲勞人須彎腰按動開關易疲勞將啟動開關定置在控制面板上將啟動開關定置在控制面板上保障安全且人不須彎腰按動開保障安全且人不須彎腰按動開關動作經濟化關動作經濟化1)1)準確掌握生產活動的實際狀態準確掌握生產活動的實際狀態2)2)盡快地發現浪費盡快地發現浪費不合理不合理不可不可靠的地方靠的地方3)3)對生產活動的改善和標準化進行對生產活動的改善和標準化進行系統的管理系統的管理2IE2IE手法的目的手法的目的1)1)不同的人能得到同樣的分析結果不同的人能得到同樣的分析結果客觀性客觀性2)2)是現狀的定量衡量是現狀的定量衡量容易檢討容易檢討定量性定量性3)3)相同圖表和符號語言相同圖表和符號語言信息共享信息共享通用性通用性3IE3IE手法的特征手法的特征五、基礎基礎IEIE改善手法改善手法方法研究的主要內容方法研究的主要內容:
n程序分析程序是任何個人、機構完成任何工作所需經過的路線和行為;
分析是對路線和行為的研究.n操作分析分析以人為主體的工序,使操作者、操作對象、工具三者間合理地布局和配合.n動作分析研究人在進行各種操作時的身體動作,以排除多餘動作、減輕疲勞和提高效率.標準時間通常情況下的標準時間主要工作時間*準備時間輔助時間淨時間*輔助時間淨時間人手操作時間機器運作時間新概念標準時間定義:
就是主要工作時間內的淨時間*因為其他時間都是可以減少的!
主要工作時間*準備時間輔助時間淨時間*輔助時間淨時間操作前準備的時間,例如:
確認設備正常,拿取物料便於準備而發生的時間,例如:
移動身體的時間準備動作的時間,例如:
前述的確認動作,拿取動作使產品按客戶意愿發生變化的操作時間便於操作而發生的時間,例如:
翻轉產品,移動身體操作動作的時間,例如:
安裝,鎖緊,剪除等時間分類時間定義:
工業工程常用的技術工業工程常用的技術(一一)n
(1)方法研究n
(2)作業測定n(3)工廠布置n(4)物料搬運n(5)人機工程n(6)動作分析n(7)成組技術n(8)系統分析工業工程常用的技術工業工程常用的技術(二二)n(9)事故與可操作性分析n(10)項目管理n(11)成本分析n(12)庫存控制n(13)模擬技術n(14)價值分析n(15)資源分配n(16)投資分析n(17)組織研究七种浪費七种浪費
(1)等待的浪費)等待的浪費
(2)搬運的浪費)搬運的浪費(3)不良品的浪費)不良品的浪費(4)動作的浪費)動作的浪費(5)加工的浪費)加工的浪費(6)庫存的浪費)庫存的浪費(7)製造過多(早)的浪費)製造過多(早)的浪費除此之外,还有缺貨浪費,人力资源的浪费、能源的浪费等等等等浪浪费费待待等待不创造价值等待不创造价值常见的等待现象:
常见的等待现象:
物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料监视设备作业造成员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞质量问题造成停工质量问题造成停工型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因:
造成等待的常见原因:
线能力不平衡线能力不平衡计划不合理计划不合理设备维护不到位设备维护不到位物料供应不及时物料供应不及时移移动动费费时时费费力力空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。
动、整理等都造成浪费。
搬搬浪浪费费运运不不不良造成额外成本不良造成额外成本浪浪费费常见的不良造成的損失:
常见的不良造成的損失:
材料损失材料损失设备折旧设备折旧人工损失人工损失能源损失能源损失价格损失价格损失订单损失订单损失信誉损失信誉损失浪浪费费多余动作多余动作增加强度降低效率增加强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 改善 案例 八大 浪费