海尔电子集团组织架构方案比较报告PPT》(28页)PPT课件下载推荐.ppt
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BusinessConsulting组织架构方案比较组织架构方案比较组织架构方案比较组织架构方案比较1建议方案一建议方案一建议方案一建议方案一生产副总裁生产副总裁生产副总裁生产副总裁终终终终端端端端部部部部系系系系统统统统部部部部传传传传输输输输设设设设备备备备部部部部基基基基础础础础元元元元器器器器件件件件部部部部销售副总裁销售副总裁销售副总裁销售副总裁客客客客户户户户服服服服务务务务中中中中心心心心网网网网络络络络工工工工程程程程部部部部系系系系统统统统销销销销售售售售部部部部终终终终端端端端销销销销售售售售部部部部总裁总裁总裁总裁客客客客户户户户管管管管理理理理销销销销售售售售政政政政策策策策招招招招投投投投标标标标管管管管理理理理销销销销售售售售合合合合同同同同管管管管理理理理销销销销售售售售合合合合同同同同执执执执行行行行销销销销售售售售政政政政策策策策销销销销售售售售渠渠渠渠道道道道网网网网络络络络管管管管理理理理销销销销售售售售定定定定单单单单管管管管理理理理价价价价格格格格监监监监控控控控销销销销售售售售统统统统计计计计分分分分析析析析客客客客户户户户服服服服务务务务规规规规划划划划客客客客户户户户服服服服务务务务执执执执行行行行分分分分析析析析及及及及决决决决策策策策支支支支持持持持生生生生产产产产规规规规章章章章及及及及规规规规划划划划生生生生产产产产计计计计划划划划产产产产业业业业化化化化管管管管理理理理生生生生产产产产管管管管理理理理统统统统计计计计分分分分析析析析技技技技术术术术跟跟跟跟踪踪踪踪客客客客户户户户需需需需求求求求分分分分析析析析及及及及方方方方案案案案设设设设计计计计网网网网络络络络工工工工程程程程项项项项目目目目管管管管理理理理网网网网络络络络支支支支持持持持服服服服务务务务2建议方案三建议方案三建议方案三建议方案三系统副总裁系统副总裁系统副总裁系统副总裁网网网网络络络络工工工工程程程程部部部部客客客客户户户户服服服服务务务务中中中中心心心心生生生生产产产产部部部部销销销销售售售售部部部部终端副总裁终端副总裁终端副总裁终端副总裁客客客客户户户户服服服服务务务务中中中中心心心心生生生生产产产产部部部部销销销销售售售售部部部部总裁总裁总裁总裁客客客客户户户户管管管管理理理理销销销销售售售售政政政政策策策策招招招招投投投投标标标标管管管管理理理理销销销销售售售售合合合合同同同同管管管管理理理理销销销销售售售售合合合合同同同同执执执执行行行行系系系系统统统统部部部部传传传传输输输输设设设设备备备备部部部部基基基基础础础础元元元元器器器器件件件件部部部部生生生生产产产产规规规规章章章章及及及及规规规规划划划划生生生生产产产产计计计计划划划划产产产产业业业业化化化化管管管管理理理理生生生生产产产产管管管管理理理理统统统统计计计计分分分分析析析析同同同同系系系系统统统统生生生生产产产产部部部部同同同同系系系系统统统统部部部部同同同同系系系系统统统统销销销销售售售售部部部部技技技技术术术术跟跟跟跟踪踪踪踪客客客客户户户户需需需需求求求求分分分分析析析析及及及及方方方方案案案案设设设设计计计计网网网网络络络络工工工工程程程程项项项项目目目目管管管管理理理理网网网网络络络络支支支支持持持持服服服服务务务务客客客客户户户户服服服服务务务务规规规规划划划划客客客客户户户户服服服服务务务务执执执执行行行行分分分分析析析析及及及及决决决决策策策策支支支支持持持持3行业企业组织结构比较行业企业组织结构比较行业企业组织结构比较行业企业组织结构比较方案一实例方案一实例方案一实例方案一实例方案三实例方案三实例方案三实例方案三实例华为科技华为科技西门子移动通信西门子移动通信海尔集团海尔集团4方案一实例华为科技部分组织架构方案一实例华为科技部分组织架构方案一实例华为科技部分组织架构方案一实例华为科技部分组织架构总裁总裁总裁总裁销售公司销售公司销售公司销售公司生产公司生产公司生产公司生产公司产产产产品品品品一一一一产产产产品品品品二二二二产产产产品品品品三三三三产产产产品品品品一一一一产产产产品品品品二二二二产产产产品品品品三三三三研发公司研发公司研发公司研发公司技技技技术术术术支支支支持持持持5方案三实例海尔集团部分组织架构方案三实例海尔集团部分组织架构方案三实例海尔集团部分组织架构方案三实例海尔集团部分组织架构海尔集团董事局海尔集团董事局海尔集团董事局海尔集团董事局集团总裁集团总裁集团总裁集团总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁海尔集团秘书处海尔集团秘书处海尔集团秘书处海尔集团秘书处战略决策委员会战略决策委员会战略决策委员会战略决策委员会副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产品本部产品本部产品本部产品本部推进本部推进本部推进本部推进本部海海海海外外外外推推推推进进进进本本本本部部部部商商商商流流流流推推推推进进进进本本本本部部部部物物物物流流流流推推推推进进进进本本本本部部部部资资资资金金金金推推推推进进进进本本本本部部部部制制制制冷冷冷冷产产产产品品品品本本本本部部部部空空空空调调调调产产产产品品品品本本本本部部部部洗洗洗洗衣衣衣衣机机机机产产产产品品品品本本本本部部部部信信信信息息息息产产产产品品品品本本本本部部部部厨厨厨厨卫卫卫卫电电电电器器器器本本本本部部部部技技技技术术术术装装装装备备备备本本本本部部部部直直直直属属属属事事事事业业业业部部部部资料来源:
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@#@统一的销售方案一中销售的结合更能发挥规模化效应。
@#@统一的销售平台能共享部分销售资源,销售力量相互配合,协同出平台能共享部分销售资源,销售力量相互配合,协同出击,减少冲突发生,降低销售成本击,减少冲突发生,降低销售成本适合适合不适合不适合战略目标战略目标rr健全销售网络,加强市场渗透健全销售网络,加强市场渗透健全销售网络,加强市场渗透健全销售网络,加强市场渗透方案一中销售部门归口管理,从集团角度出发平衡了销方案一中销售部门归口管理,从集团角度出发平衡了销售策略,建立全国性的销售网络,扩大公司拳头产品及售策略,建立全国性的销售网络,扩大公司拳头产品及盈利产品的市场份额盈利产品的市场份额91.1.1.1.企业战略分析企业战略分析企业战略分析企业战略分析rr增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神方案一有利于部门内部员工互相借鉴生产管理经验和方案一有利于部门内部员工互相借鉴生产管理经验和某些工艺技能技巧,共同提高管理和操作水平,加强某些工艺技能技巧,共同提高管理和操作水平,加强不同产品线间员工的配合、协作不同产品线间员工的配合、协作rr优化业务投资组合优化业务投资组合优化业务投资组合优化业务投资组合方案三不利于从集团角度出发考虑投资组合的优化,方案三不利于从集团角度出发考虑投资组合的优化,易形成各自为政、重复投资和资源浪费的状况易形成各自为政、重复投资和资源浪费的状况方案一方案一方案三方案三战略目标战略目标适合适合不适合不适合102.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三qq总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力-方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高,需要对方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高,需要对各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定-方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下,总裁能方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下,总裁能在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务,更多地考在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务,更多地考虑未来发展方向,有利于调动各个事业部的积极性和虑未来发展方向,有利于调动各个事业部的积极性和主动性主动性少少多多ww通过转变可解决通过转变可解决要点分析要点分析112.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析rr聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度方案一副总裁的专业化程度强方案一副总裁的专业化程度强,为生产和销售方面的为生产和销售方面的专门人才,相对于综合性管理人才更易寻找,人力资专门人才,相对于综合性管理人才更易寻找,人力资源成本相对较低源成本相对较低方案三副总裁的全面化程度较高方案三副总裁的全面化程度较高,需要通晓技术和管需要通晓技术和管理,相对于专业性管理人才更难寻找,人力资源成本理,相对于专业性管理人才更难寻找,人力资源成本相对较高,而且,一旦副总裁离职,在短期内不宜寻相对较高,而且,一旦副总裁离职,在短期内不宜寻找合适的替代人选,对公司运营造成损失找合适的替代人选,对公司运营造成损失方案一方案一方案三方案三要点分析要点分析易易难难122.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三rr培养高级管理人才培养高级管理人才培养高级管理人才培养高级管理人才方案一对总裁要求很高,总裁的综合协调能力得到锻炼方案一对总裁要求很高,总裁的综合协调能力得到锻炼方案一中两部门的副总裁可能习惯于依赖自己生产和销售的专方案一中两部门的副总裁可能习惯于依赖自己生产和销售的专业技能进行经营决策,缺乏从集团战略高度考虑及解决问题的业技能进行经营决策,缺乏从集团战略高度考虑及解决问题的能力,不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理者能力,不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理者方案三中事业部副总裁需要协同考虑市场、产品和技术等方面方案三中事业部副总裁需要协同考虑市场、产品和技术等方面的问题,有利于培养综合性管理的高级人才的问题,有利于培养综合性管理的高级人才适合适合不适合不适合w通过转变可解决通过转变可解决w要点分析要点分析132.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三rr生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产方面的管理人才性格相对严谨,适于生产监控,精打细算,生产方面的管理人才性格相对严谨,适于生产监控,精打细算,努力减低成本;@#@销售方面的管理人才性格相对外向,适于销售努力减低成本;@#@销售方面的管理人才性格相对外向,适于销售开拓。
@#@与人交际沟通,闯荡市场开拓。
@#@与人交际沟通,闯荡市场生产部是以成本控制为目标,销售部是以销售业绩为目
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