现代企业管理基础知识(第三版)PPT格式课件下载.ppt
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第一节第一节企业和企业管理企业和企业管理二、企业管理概述二、企业管理概述u企业管理的发展阶段企业管理的发展阶段第一节第一节企业和企业管理企业和企业管理二、企业管理概述二、企业管理概述u企业管理的职能企业管理的职能第一节第一节企业和企业管理企业和企业管理二、企业管理概述二、企业管理概述u企业管理的基础工作企业管理的基础工作标准化工作定额工作计量工作信息工作规章制度职工基础教育第一节第一节企业和企业管理企业和企业管理第二节第二节现代企业制度现代企业制度第一章第一章现代企业管理概述现代企业管理概述一、现代企业制度概述一、现代企业制度概述u企业制度的定义企业制度的定义企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
企业制度大的方面包括企业的产权制度等,小的方面则包括岗位责任制等,其外延是极其广泛的。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
第二节第二节现代企业制度现代企业制度一、现代企业制度概述一、现代企业制度概述u现代企业制度的定义现代企业制度的定义现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
一般说来,所谓现代企业必须具备这样一些特征:
拥有现代先进技术,股权结构呈分散化与多元化,所有权与经营权分离,拥有现代化的管理手段,具有较大的规模、实力和较强的成长能力。
现代企业制度的典型形式是公司制。
第二节第二节现代企业制度现代企业制度第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的组织结构现代企业的组织结构直线制优点:
结构简单,权责明确,权力集中,决策迅速,而且工作效率高,管理费用低缺点:
管理者事务繁重,管理内容简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的组织结构现代企业的组织结构职能制优点:
权责明确,工作效率高,管理权力高度集中,命令统一,组织系统稳定性高缺点:
员工往往片面强调本部门工作的重要性,缺乏横向部门间的有效沟通,适应环境变化的能力较弱第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的组织结构现代企业的组织结构直线职能制优点:
既保持了直线制结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处缺点:
典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;
各职能部门之间的横向联系较差;
信息反馈较慢第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的组织结构现代企业的组织结构矩阵制优点:
有利于协作生产;
有利于发挥个体优势;
有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平缺点:
容易产生临时观念,导致责任心不强;
人员受双重领导,有时不易分清责任第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的组织结构现代企业的组织结构事业部制优点:
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。
利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;
有利于企业的发展;
容易协调缺点:
公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;
由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义第二节第二节现代企业制度现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度二、现代企业的组织和领导制度u现代企业的领导制度现代企业的领导制度厂长(经理)负责制厂长(经理)作为企业的主要负责人和法人代表厂长(经理)有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免,以及作出各项经营管理中的决策要健全和完善职工代表大会制度,切实保障职工参加企业民主管理的权力,发挥职工在企业管理中的参与和监督作用第二节第二节现代企业制度现代企业制度u现代企业的领导制度现代企业的领导制度公司制领导制度第二节第二节现代企业制度现代企业制度股份公司的最高权力机关。
公司每一起重大的人事任免和重大决策都要得到股东大会的认可和批准方可生效。
1.监事会由股东和适当比例的公司职工代表组成,对股东大会负责2.监事会依法按照公司章程对董事会和总经理行使职权的活动进行监督,防止滥用职权3.特点:
一是监事会具有完全独立性;
二是监事个人行使监督职权具有平等性1.由全体董事组成的业务执行机关2.负责公司业务经营活动的指挥与管理,对公司股东大会负责并报告工作,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行3.董事长为公司法人代表,全权代表公司4.董事会下设总经理,全面负责公司工作,直接向董事会负责。
第二章第二章现代企业战略和决策现代企业战略和决策第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理第二章第二章现代企业战略和决策现代企业战略和决策一、企业战略概述一、企业战略概述u企业战略的定义企业战略的定义企业战略即企业发展战略,是指企业在市场经济条件下,为了求得生存和发展,根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理一、企业战略概述一、企业战略概述u企业战略的特征企业战略的特征第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理一、企业战略概述一、企业战略概述u企业战略体系企业战略体系企业总体战略第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理u企业战略体系企业战略体系企业分战略第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理的定义企业战略管理的定义企业战略管理有广义和狭义之分。
广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理,它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企业的人、财、物等资源,确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理的原则企业战略管理的原则第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理过程企业战略管理过程第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理过程企业战略管理过程三个关键要素三个关键要素战略分析确定企业的使命和目标外部环境分析内部条件分析第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理过程企业战略管理过程三个关键要素三个关键要素战略选择及评价制定战略选择方案评估战略备选方案一考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势;
是否利用了机会,将风险削弱到最低程度考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理过程企业战略管理过程三个关键要素三个关键要素战略实施及控制制定职能战略构建企业的组织机构要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配,即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
建立高效的信息反馈体系评估战略备选方案第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理二、企业战略管理二、企业战略管理u企业战略管理的意义企业战略管理的意义有利于企业明确方向、协同作战有利于企业参与国际经济竞争有利于企业管理者增强战略意识有利于企业扬长避短,取得竞争优势有利于企业资源的合理配置有利于提高企业员工工作的积极性制第一节第一节现代企业战略管理现代企业战略管理第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理第二章第二章现代企业战略和决策现代企业战略和决策一、企业决策概述一、企业决策概述u决策的定义决策的定义企业决策是指为实现某一目标或任务,利用各种信息,对影响目标实现的诸多因素进行计算分析,并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后,所作出的决定。
决策是一个过程,不是一个“瞬间”,更不是“拍脑袋”,而是一种科学的管理、正确的决定。
第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理一、企业决策概述一、企业决策概述u决策的要素决策的要素决策主体决策目标决策的可行性方案决策理论和决策方法决策的实践性决策的依据第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理一、企业决策概述一、企业决策概述u决策的分类决策的分类按企业决策的重要程度划分第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理一、企业决策概述一、企业决策概述u决策的分类决策的分类按企业决策涉及问题的重复程度划分第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理u决策的分类决策的分类按决策目标的数量划分按企业决策的主体划分第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理二、企业决策管理二、企业决策管理u企业决策管理的定义企业决策管理的定义企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动,即对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执行决策、反馈控制的活动过程的管理。
第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理二、企业决策管理二、企业决策管理u企业决策管理的内容企业决策管理的内容服务方向决策管理产品品种决策管理生产技术决策管理物资供应决策管理产品销售决策管理财务决策管理人事组织决策管理联合决策管理第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理二、企业决策管理二、企业决策管理u企业决策管理的程序企业决策管理的程序识别问题确定决策目标搜集资料,掌握情报信息拟定备选方案评估备选方案并选择贯彻实施所选方案第二节第二节现代企业决策管理现代企业决策管理第三章第三章现代企业资源管理现代企业资源管理第一节第一节人力资源管理人力资源管理第二节第二节财务管理财务管理第三节第三节物流管理物流管理第四节第四节信息管理信息管理第一节第一节人力资源管理人力资源管理第三章第三章现代企业资源管理现代企业资源管理一、人力资源管理的定义一、人力资源管理的定义人力资源是指一定范围内的人口中具有劳动能力
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