物流成本管理-日日顺D2D物流成本分析PPT推荐.pptx
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物流成本管理-日日顺D2D物流成本分析PPT推荐.pptx
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1日日顺D2D物流成本分析2PresentByGroup71.日日顺D2D2.物流作业成本分析3.D2D物流模式的本量利分析4.分析与预测3目录1电子商务B2BB2CC2C4日日顺D2D51D2D?
@#@Daytoday?
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@#@1日日顺D2D611日日顺D2D7111日日顺D2D76002600019万280017000深度上:
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@#@深度定制,消费者与厂家的互动O2O:
@#@电商平台下单“移动仓库”微小车配送送装一体111日日顺D2D101112物流作业成本分析1212物流作业成本分析包装费=10元运输费=30公里6公里/升7.45元/升=37.25元人工费=30元折旧及维护费=21元每运送一件大件家电的物流成本总计:
@#@98.25元1312物流作业成本分析费用作业成本动因一次运送安装一件商品成本费(元)一次运送安装两件商品成本费(元)包装费包装所需资源所需时间1020运输费车辆行驶行驶距离37.2543.46人工费货物配送及安装所需时间3040设备折旧及维护费车辆行驶使用设备行驶距离使用时间2121总运输费98.25124.46运输单价98.2562.23降低率(98.25-62.23)98.25=36.67%12物流作业成本分析14每年实际订单量553652800=2555万每运送一件大件家电的物流成本98.25元若每次送装一件冰箱,每年物流总成本为251028.75万元若每次送装两件冰箱,每年物流总成本为158997.65万元1513D2D物流模式的本量利分析1.投资额和物流营业收入估算项目金额(单位:
@#@亿)说明投资额估算(2013年)仓库租赁费用5.112800500平方米365天1元/平方米/天物流设施设备5.6280020万计算机管理控制系统1.0购买货运车辆246万辆4万元/辆流动资金投资1.0投资总额36.71每年可实现物流营业收入38.3255人5单150元/单2800365天1613D2D物流模式的本量利分析2.公司运营成本与费用估算(亿元)
(1)固定资产折旧=2.907
(2)员工工资=1.4万人4500=7.56(4)固定资产保险及维护费、通信网络费用、水电费=2800100365=1.02固定成本总额=2.907+7.56+1.02+5.11=16.597(3)仓库租金=5.111713D2D物流模式的本量利分析2.公司运营成本与费用估算(亿元)(4)营业税金及附加包括营业税、城建税及教育附加费,计为营业收入的3.3%,合计1.265亿。
@#@(5)其他变动成本及费用主要包括燃油费、维护修理费及其他变动管理费用等。
@#@假定变动成本率为40%,合计15.33亿。
@#@变动成本总额=1.265+15.33=16.595183.盈亏平衡分析13D2D物流模式的本量利分析实际订单量553652800=2555万193.盈亏平衡分析13D2D物流模式的本量利分析2014分析与预测以用户为中心D2D模式的发展前景以服务为导向注重交互体验21
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