物料计划与库存控制-SAPPPT格式课件下载.pptx
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物料计划与库存控制-SAPPPT格式课件下载.pptx
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DynamicSafetyStock-DSS:
DynamicSafetyStock物料交期及生產需求穩定物料交期及生產需求穩定,且運行安全庫存有一且運行安全庫存有一定的經驗就選擇靜態定的經驗就選擇靜態;
反之選擇動態反之選擇動態系统在系统在做做MRPMRP运运算算时时,首先首先会从总库存量中会从总库存量中排除安全排除安全库库存量存量,只只用剩余的库存量参与用剩余的库存量参与MRPMRP运算运算物料計劃與庫存控制安全庫存設定及公式公式常用字母含義公式常用字母含義:
Z-Z-一定顧客服務水準下的安全系數一定顧客服務水準下的安全系數;
LL-前置時間的標準差前置時間的標準差;
DD-在在提提前期內前期內,需求量的標準方差需求量的標準方差;
D-D-前置時間前置時間的的平均日平均日需需求量求量;
L-L-平均平均前置前置時間水準時間水準安全庫存通常設定在安全庫存通常設定在BB類物類物料料;
而而AA類可設定類可設定,但數量要嚴加管控但數量要嚴加管控,或者不設定或者不設定;
C;
C類物料直接不設定類物料直接不設定缺料率缺料率=缺料金額缺料金額實實際銷售金額際銷售金額100100%缺料金額與實際銷售金缺料金額與實際銷售金額額,統計的期間相同統計的期間相同,同同為一天、一周、一月、為一天、一周、一月、一季度或一年一季度或一年。
物料計劃與庫存控制安全庫存設定及公式靜態安全庫存靜態安全庫存SSS=D*LSSS=D*L動態安全庫存動態安全庫存DD是變化是變化,L,L是不變化是不變化:
DSS=Z*:
DSS=Z*DD*L*LDD是不變化是不變化,L,L是變化是變化:
DSS=Z*D*:
DSS=Z*D*LLDD和和LL都是變化都是變化:
DSS=Z*DD*L+*L+LL*D*D降低安全庫存降低安全庫存的的44種具體措施種具體措施改善改善ForecastForecast的的準確性準確性縮短訂貨與生產縮短訂貨與生產週期週期減少供應的不穩定減少供應的不穩定性性加加大大DD的統計時的統計時間範圍間範圍物料計劃與庫存控制再訂貨點設定再訂貨點再訂貨點:
ReorderPointReorderPoint以當前庫存作為最重要的參照指標以當前庫存作為最重要的參照指標補貨元素的生成與物料需求不直接相關補貨元素的生成與物料需求不直接相關適用於單位價值較低適用於單位價值較低,且日常消耗頻繁而穩定的且日常消耗頻繁而穩定的物料物料設定方法設定方法手動設定手動設定:
計畫部門拍腦袋決定計畫部門拍腦袋決定自動設定自動設定:
物料主檔資料不縱護物料主檔資料不縱護,由由SAPSAP自動推算自動推算自動再貨點基於自動安全庫存自動再貨點基於自動安全庫存,而自動安全庫存而自動安全庫存是以歷史發生的是以歷史發生的DD來計算來計算,而不是預測的需求量而不是預測的需求量=自動安全庫存自動安全庫存+D*L,D*L,詳見符檔詳見符檔MRP訂貨批量規則安全庫存及再訂貨點設定MRP與JIT結合物料計劃與庫存控制SAP中RunMRP物料計劃與庫存控制MRP訂貨批量規則批量規則制訂的策略附圖:
常用批量示意圖常用批量法物料計劃與庫存控制批量規則制訂的策略靜態策略靜態策略訂貨批量一經計算在計畫展望內不變訂貨批量一經計算在計畫展望內不變化化,這種方法確定訂貨批量這種方法確定訂貨批量,批量不變批量不變,但訂貨的時間間隔承著但訂貨的時間間隔承著MRPMRP淨需求淨需求量的變化而變化量的變化而變化.動動態策略態策略批量隨著淨需求量的變化不斷地重新批量隨著淨需求量的變化不斷地重新計算計算,批量的大小在變化批量的大小在變化,訂貨的時間訂貨的時間時隔也可能隨著淨需求量的變化而變時隔也可能隨著淨需求量的變化而變化化.物料計劃與庫存控制常用批量法需求批量法需求批量法(LFL-LFL-lotforlot)lotforlot)NRNR淨需求量淨需求量最適合於價格昂貴且用料不頻繁的物料最適合於價格昂貴且用料不頻繁的物料定期用量法定期用量法FPR-FPR-(fixedperiodfixedperiodrequirement)requirement)週期根據實際情況而定週期根據實際情況而定,適用於適用於AA類物料類物料若第一個時間段若第一個時間段MRPMRP值為值為0,0,則跳過則跳過固定訂貨批量法固定訂貨批量法(FOQ-fixed(FOQ-fixedorderquantity)orderquantity)數量相同數量相同,但時間段不一定相同但時間段不一定相同,適用於適用於CC類物料類物料未來若超出未來若超出MRPMRP總值時總值時,應重新訂貨應重新訂貨=(NR/=(NR/固定訂貨量固定訂貨量)的整數倍的整數倍*固定訂貨量固定訂貨量物料計劃與庫存控制常用批量法經濟批量法經濟批量法(EOQ-EOQ-economicordereconomicorderquantity)quantity)主要思想主要思想:
年度訂貨費年度訂貨費=倉儲費倉儲費六條假設六條假設:
物料均勻持續消耗物料均勻持續消耗;
企業能夠企業能夠瞬時補充物料瞬時補充物料;
採購的物料能集中到貨採購的物料能集中到貨;
許缺貨率低許缺貨率低;
計畫計畫時間段時間段內內MRPMRP總淨需總淨需求量確定求量確定;
物料的單價保持不變物料的單價保持不變;
適用於適用於BB類物料類物料.2*2*計畫計畫時間段時間段內內MRPMRP總淨總淨需求量需求量*一一次訂貨費次訂貨費/物料單價物料單價*物料存儲費率物料存儲費率物料存儲費率物料存儲費率一般一般取取20-3020-30%:
%:
其中其中利息为利息为13-2013-20%,%,陈陈腐化为腐化为5%-5%-88%,%,保管保管费用约为费用约为1%-3%.1%-3%.物料計劃與庫存控制週期訂貨批量法週期訂貨批量法(POQ-(POQ-periodperiodorderorderquantity)quantity)1.1.訂貨次數訂貨次數=計畫時間段內計畫時間段內MRPMRP總淨總淨需需求量求量/EOQ/EOQ2.2.訂貨週期訂貨週期=總計畫總計畫時間時間段段/訂貨次數訂貨次數3.3.適用於適用於B,CB,C類物料類物料常用批量法最小單位費用批最小單位費用批量法量法(LUC-least(LUC-leastunitcost)unitcost)考慮訂貨準備費考慮訂貨準備費,倉儲費及滿足計畫時間倉儲費及滿足計畫時間段內的段內的MRPMRP需求需求,並且使單位費用最小並且使單位費用最小單位費用單位費用=(=(訂貨準備費訂貨準備費+物料單價物料單價*物料物料存儲費率存儲費率)/)/批量批量物料計劃與庫存控制常用批量示意圖MRP訂貨批量規則安全庫存及再訂貨點設定SAP中RunMRPMRP與JIT結合物料計劃與庫存控制物料計劃與庫存控制SAP中RunMRPPlanningProcedureMRPtheoryinSAPMRPOverviewMRPBOMExplosion物料計劃與庫存控制PlanningProcedurePlanningProcedure物料計劃與庫存控制MRP1MRP2MRP3MRPMRPtheoryintheoryinSAPSAP物料計劃與庫存控制MRPMRPOverviewOverview物料計劃與庫存控制MRPBOMExplosionMRPBOMExplosionMRP訂貨批量規則安全庫存及再訂貨點設定SAP中RunMRPMRP與JIT結合物料計劃與庫存控制物料計劃與庫存控制MRP與JIT結合MRP&
JIT-推&
拉生產模式MRP和JIT結合比較JIT環境下運行MRP物料計劃與庫存控制客戶客戶JITJITMRPMRP供應商供應商拉推MRP&
拉生產模式推拉生產模式推拉生產模式物料計劃與庫存控制物料計劃與庫存控制JIT環境下運行MRP更短的時間長度更短的時間長度:
1D,4H,1H:
1D,4H,1H平衡生產平衡生產RateRate以生產速率表示以生產速率表示MPS,MPS,而不是個別訂單而不是個別訂單監測監測MPS,MPS,並把生產並把生產速率速率的改變及時告訴供應商的改變及時告訴供應商生產製程的生產製程的速率速率順着順着MPSMPS的的速率速率改變而改變改變而改變物料計劃與庫存控制MRP和JIT結合比較MRPMRP以承認現狀爲出以承認現狀爲出發發點點,而而JITJIT以改變現狀爲出發點以改變現狀爲出發點MRPMRP側重於長短期計劃側重於長短期計劃,而而JITJIT側重於車間的執行和控制側重於車間的執行和控制MRPII-MRPII-計劃集成計劃集成JIT-JIT-控制改善控制改善AvailableandAvailableandJustInTimeJustInTime物料計劃與庫存控制庫存控制庫存庫存,我們應該,我們應該控制控制什麼?
什麼?
物料計劃與庫存控制物料計劃與庫存控制周轉率的控制提高庫存周轉率呆滯料的控制有效預防及處理庫存成本控制持有,獲得及缺貨成本庫存成本控制提高庫存周轉率預防及處理呆滯庫存物料計劃與庫存控制庫存成本控制提高庫存周轉率預防及處理呆滯庫存物料計劃與庫存控制物料計劃與庫存控制庫存成本控制庫存成本控制內容庫存成本的控制及服務庫存成本控制措施物料計劃與庫存控制庫存可用和不可庫存可用和不可用分類用分類可用庫存可用庫存:
隨時可用於生產和訂單交貨的隨時可用於生產和訂單交貨的庫存庫存庫存成本控制內容庫存成本控制內庫存成本控制內容容持有成本持有成本:
儲存費用儲存費用-運行運行,機會和風險機會和風險獲得成本獲得成本:
採購和生產準備費用採購和生產準備費用不可用庫存不可用庫存:
在途在途,在制在制,呆滯或者客戶預呆滯或者客戶預留的庫存留的庫存缺貨成本缺貨成本:
服務水平降低及緊急補貨費用服務水平降低及緊急補貨費用物料計劃與庫存控制庫存成本控制措施庫存成本控制庫存成本控制策略策略固定訂貨批量固定訂貨批量法法(FOQ-fixed(FOQ-fixedorderorderquantity)quantity)控制數量控制數量:
以滿足生產量的需求以滿足生產量的需求控制進度控制進度:
以滿足生產期的需求以滿足生產期的需求控制補差控制補差:
以滿足核銷及結單需求以滿足核銷及結單需求庫存決策庫存決策(ABC(ABC分類及分類及SS):
SS):
控制持有成本控制持有成本訂貨批量規則訂貨批量規則:
控制獲得成本控制獲得成本需求預測需求預測(生產及銷售計劃生產及銷售計劃):
):
控制缺貨成本控制缺貨成本物料計劃與庫存控制庫存成本的控制及服務庫存成本控制不是單純庫存成本控制不是單純,一味地強調降低庫存成本一味地強調降低庫存成本,而是平衡成而是平衡成本和服務的損益關係本和服務的損益關係庫存成本控制提高庫存周
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- 物料 计划 库存 控制 SAP