物料计划与控制优质PPT.ppt
- 文档编号:15412861
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:38
- 大小:195KB
物料计划与控制优质PPT.ppt
《物料计划与控制优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物料计划与控制优质PPT.ppt(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
)增进物料资料的准确性。
(22)提高物料管理的效率。
)提高物料管理的效率。
(33)有利于电脑系统的管理。
)有利于电脑系统的管理。
(44)减低物料库存、降低成本。
)减低物料库存、降低成本。
(55)防止各种物料舞弊事件的发生。
)防止各种物料舞弊事件的发生。
(66)便于物料的领用。
)便于物料的领用。
(33)物料编号应遵循那些原则?
)物料编号应遵循那些原则?
物料物料编号应注意以下原则:
编号应注意以下原则:
(11)简单性)简单性(22)对应性)对应性(33)分类延展性)分类延展性(44)规律性)规律性(55)完整性)完整性(66)伸缩性)伸缩性(77)组织性)组织性(88)适应机器性)适应机器性(99)充足性)充足性(1010)易记性)易记性(44)物料编号有那些方法?
)物料编号有那些方法?
物料物料编号主要有:
编号主要有:
11、数字法:
以阿拉伯数字为编号工具,按属、数字法:
以阿拉伯数字为编号工具,按属性方式,流水方式或阶级方式等性方式,流水方式或阶级方式等进进行编号的一种方法。
行编号的一种方法。
类别类别分配号码分配号码塑胶类塑胶类01150115五金类五金类16301630电子类电子类31453145包材类包材类46604660化工类化工类61756175其他其他7690769022、字母法:
以英文字母为编号工具,按各种、字母法:
以英文字母为编号工具,按各种方法进行编号的一种编码方法。
方法进行编号的一种编码方法。
采购金额采购金额物料物料种类种类物料物料颜色颜色AA:
高阶材料高阶材料BB:
中阶材料中阶材料CC:
低阶材料低阶材料AA:
五金五金BB:
塑胶塑胶CC:
电子电子DD:
包材包材EE:
化工化工AA:
红色红色BB:
橙色橙色CC:
黄色黄色DD:
绿色绿色EE:
青色青色FF:
蓝色蓝色GG:
紫色紫色33、暗示法:
以字母或数字作为编号工具,字母、暗示法:
以字母或数字作为编号工具,字母数字与物料能产生一定规律的联想数字与物料能产生一定规律的联想,看到编号能联想到相应的物料。
,看到编号能联想到相应的物料。
编号编号螺丝规格螺丝规格03008030083388040100401044101008015080158815151504515045151545451203512035121235352010020100202010010044、混合法:
以上三种方法综合运用,即字、混合法:
以上三种方法综合运用,即字母、数字、暗示同时使用的一方母、数字、暗示同时使用的一方法,此种方法为最好的一种方法,此种方法为最好的一种方法法。
顺序号顺序号颜色颜色材质材质价格大小价格大小物料物料分类分类如:
电风扇塑胶底座(如:
电风扇塑胶底座(1010)高价()高价(AA)。
)。
ABSABS料(料(AA)黑色(黑色(BB)顺序号(顺序号(003003)其编号为其编号为1010AAB-003AAB-003(55)物料编号管理办法:
)物料编号管理办法:
“范例范例”11、目的:
对物料的管理控制工作,使物料管、目的:
对物料的管理控制工作,使物料管工作简洁化,以提高工作效率和完善工作简洁化,以提高工作效率和完善物料管理。
物料管理。
22、范围:
公司生产所使用的生产性主要材料,、范围:
公司生产所使用的生产性主要材料,辅助材料等。
辅助材料等。
33、内容:
、内容:
a.a.公司物料编号为公司物料编号为1010位数字和字母混合编号:
位数字和字母混合编号:
b.b.类别码:
类别码:
bb11:
第第11、第第22位号码为类别号,为阿拉伯数字。
位号码为类别号,为阿拉伯数字。
bb22:
公司物料主要分为:
电子、塑胶、五金、包材、化工、其他。
bb33:
电子材料编号电子材料编号01012020塑胶材料编号塑胶材料编号21402140五金材料编号五金材料编号41416060包装材料编号包装材料编号61618080化工材料编号化工材料编号81819090其他材料编号其他材料编号91919999c.c.价格码:
价格码:
第第33位号码为价格码,为英文字母,价格位号码为价格码,为英文字母,价格高者为高者为A,A,中等价格者为中等价格者为B,B,低价格者为低价格者为CC。
d.d.材质码:
材质码:
第第44位号码为材质码,为英文字母。
如塑位号码为材质码,为英文字母。
如塑胶类使用胶类使用ABSABS料的物料编号为料的物料编号为AA,使用使用PPPP料的物料编号为料的物料编号为PP。
e.e.颜色码:
颜色码:
第第55位号码为颜色码,为英文字母,采取位号码为颜色码,为英文字母,采取与之最相近的一种颜色。
红色为与之最相近的一种颜色。
红色为RR,黄黄色色为为YY,黑色为黑色为BBf.f.规格码:
规格码:
第第66、第第77位号码为规格码,为数字或字位号码为规格码,为数字或字母,即此种物料的规格。
母,即此种物料的规格。
g.g.流水码:
最后流水码:
最后33个号码为顺序码,为阿拉伯数字,个号码为顺序码,为阿拉伯数字,即前面编号都相同,采用流水码的方式即前面编号都相同,采用流水码的方式进行分划。
进行分划。
二、二、ABC分析法分析法(11)什么是)什么是ABCABC分析法?
分析法?
ABCABC分析法简单的说法就是:
重要的少数,不重分析法简单的说法就是:
重要的少数,不重要的多数。
要的多数。
在当今社会中,占人口比例很少的一部分人,却在当今社会中,占人口比例很少的一部分人,却占了社会财富的大部分,而占人口比例较多的大部分占了社会财富的大部分,而占人口比例较多的大部分人,其社会财富所占的比例却很少。
人,其社会财富所占的比例却很少。
这个原理反映在存量上是一样的,所以抓住重要这个原理反映在存量上是一样的,所以抓住重要的少数,是成本控制的关键。
的少数,是成本控制的关键。
(2)ABC分析法的主要作用是什么?
分析法的主要作用是什么?
主要作用为:
1.1.客户分类的管理客户分类的管理2.2.供应商分类的管理供应商分类的管理3.3.物料分类的管理:
对重点物料加强管理,并且还可物料分类的管理:
对重点物料加强管理,并且还可以同时控制以同时控制呆呆料。
料。
(3)ABC分析法计算的步骤有那些?
分析法计算的步骤有那些?
主要有以下步骤:
1.1.物料的资料统计:
将每一物料上一年的使用量、单价金额等填物料的资料统计:
将每一物料上一年的使用量、单价金额等填入入ABCABC分析表进行统计。
分析表进行统计。
2.2.按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比。
分比。
3.3.按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
4.4.根据累计百分比给制根据累计百分比给制ABCABC分析表。
分析表。
5.5.进行进行ABCABC物料分类:
物料分类:
AA类物料:
占物料种类类物料:
占物料种类1010左右,金额占总金额的左右,金额占总金额的6565BB类物料:
占物料种类2525左右,金额占总金额的左右,金额占总金额的2525CC类物料:
占物料种类6565左右,金额占总金额的左右,金额占总金额的1010(4)ABC分析法图例分析法图例金额百分比金额百分比01020406080100物料物料种类百分比种类百分比1008060402065A类B类C类A类B类C类种类种类金额金额种类种类金额金额种类种类金额金额1010100100100100909065653535(5)如何对)如何对ABC三类物料进行存量控制?
三类物料进行存量控制?
ABCABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同,三类物料所占种类比例与金额比例大不相同,所以对所以对ABCABC三类物料应采取不同的物料控制方法:
三类物料应采取不同的物料控制方法:
1.1.AA类物料:
种类少,金额高,存货过高会产生大量类物料:
种类少,金额高,存货过高会产生大量的资金积压,因此对于的资金积压,因此对于AA类物料要类物料要非常非常严格地加以控制。
严格地加以控制。
2.2.CC类物料:
种类多,金额少,可一次订购较大的批类物料:
种类多,金额少,可一次订购较大的批量量,以降低采购成本。
,以降低采购成本。
3.3.BB类物料:
介于类物料:
介于ACAC之间,但不可疏忽,可以用安全之间,但不可疏忽,可以用安全存量的方式处理。
存量的方式处理。
(三三)物料分析与计算物料分析与计算
(1)
(1)什么是安全存量什么是安全存量,如何计算安全存量如何计算安全存量?
安全存量也叫做缓冲存量安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时这个存量一般不为平时所用所用,安全存量只用于紧急备用的用途安全存量只用于紧急备用的用途.安全存量安全存量=紧急订货所需天数紧急订货所需天数每天使用量每天使用量+安全存量安全存量
(2)
(2)什么是最高存量什么是最高存量,如何计算最高存量如何计算最高存量?
最高存量是指某固定时期内最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的某项物料允许库存的最高数量最高数量.最高存量最高存量=一个生产同期的天数一个生产同期的天数每天使用量每天使用量+安全存量安全存量(3)(3)什么是最低存量什么是最低存量,如何计算最低存量如何计算最低存量?
最低存量是指某固定时期内最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限物料库存数量的最低界限.最低存量最低存量=购备时间购备时间每天使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 计划 控制
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)