研发部成立建议书Word文档下载推荐.doc

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职责：

1、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、工作安排、员工考核、资源调度；

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性；

3、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

4、积极关注行业发展动态，积累研发素材；

5、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

6、制定并实施研发人员的培训计划；

7、完成上级领导安排的其他事务。

研发部组织结构职责图

批准

审核

制定

邓启爱

制定日：

2017月8月12日

研发工程师：

1名

1、推进公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作，完成新产品的开发立项及后续开发方案；

2、开发新物料及替代物料，定期优化公司物料

3、参与解决新品研发制程中出现的关于问题，并根据工程数据进行实验改进确认，

4、公司未来的业务发展的预研，积极推进新品研发动向

5、组织对新产品试产的品质评审，评估批量作业产品品质与工程规格，检验标准和客户要求的符合性；

6、完成上级领导安排的其他事务。

工艺工程师：

1、负责收集产品的不良信息，制订改善计划及措施，负责改善的验证及工程更改；

2、工艺流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡滤的提升；

3、组织建立公司产品参数数据库，制定产品提升计划；

4、根据产线生产目标，确定改善项目并实施；

5、负责指导样品的试制及技术文件的编制；

6、负责完成新样品的试产及编制量产工艺文件和BOM表；

7、上级安排交待的其它工作。

形成阶段：

在年底前，能够形成一个2-4人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

具体工作包括：

1.与公司领导讨论并确定团队要求

①确定主要技术方向，及与现有技术部门的合作方式。

②明确组建团队的目的。

③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

①提供人员职责及岗位需求给人事部门，同时在其他渠道大力询求合适人员；

②面试符合要求的应聘者；

3.定义团队的工作范围及目标

①确定团队日常工作的来源？

②上下游部门的协作方式？

③团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出？

4.基础设备的购置及完善（排除现有设备），具体包括：

①远方TRA-200/300LED热阻结构分析系统（1台），用于热阻（℃/W）、结温TJ（℃）、具备光谱辐射功率（W）测量功能，可获取精确的热耗散功率的分析测量；

②半自动点胶机（1台）；

③盐雾实验设备（1台）；

④其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购；

⑤相对独立的作业及研发空间。

规范阶段：

十月初到十一月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。

具体工作：

1.确定团队运作指南

①确定研发流程

②日常工作规范

③团队愿景

④团队文化

⑤管理理念

2.团队培训：

安排进行相关技术培训，尽快进入工作状态

3.定义成员角色和职责

①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。

②明确自己工作的输入是什么输出是什么？

③每个角色之间的衔接及合作方式。

4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：

十二月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。

1.评估团队

2.流程的改进

3.开发项目管理

4.业绩的评价。

四、成本分析与评估

人员成本分析：

部门经理：

1名薪资10000~15000

工艺工程师：

1名薪资6000~8000

1名薪资6000~8000

合计：

22000~31000元/月

设备成本分析：

远方TRA-200/300LED热阻结构分析系统，预计单价约20W

半自动点胶机（1台），预计单价3万元；

盐雾实验设备（1台），预计单价2万元。

25W

五、风险分析与评估

1.团队研发要求及方向确定时产生偏差。

预估产生的影响：

将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生

方向性的错误，影响团队组建的时间。

防范措施：

与公司各领导多确认，收集综合多方意见并形成纸质文件。

2.人员无法按时招聘到位。

预估产生的影响：

影响团队组建的进度。

防范措施：

加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，

适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。

3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。

直接影响开发出产品的品质。

无法产生满足超出客户需求的产品。

人员招聘时严格把关，编制面试试题。

通过培训仍无法达到要求者要及

时淘汰。

六、成果评量指标

No.

成果指标

单位

工艺优化/新品开发

详细备注

1

2