研发部成立建议书Word文档下载推荐.doc
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职责:
1、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、工作安排、员工考核、资源调度;
2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可行性;
3、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;
4、积极关注行业发展动态,积累研发素材;
5、组织公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;
6、制定并实施研发人员的培训计划;
7、完成上级领导安排的其他事务。
研发部组织结构职责图
批准
审核
制定
邓启爱
制定日:
2017月8月12日
研发工程师:
1名
1、推进公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作,完成新产品的开发立项及后续开发方案;
2、开发新物料及替代物料,定期优化公司物料
3、参与解决新品研发制程中出现的关于问题,并根据工程数据进行实验改进确认,
4、公司未来的业务发展的预研,积极推进新品研发动向
5、组织对新产品试产的品质评审,评估批量作业产品品质与工程规格,检验标准和客户要求的符合性;
6、完成上级领导安排的其他事务。
工艺工程师:
1、负责收集产品的不良信息,制订改善计划及措施,负责改善的验证及工程更改;
2、工艺流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡滤的提升;
3、组织建立公司产品参数数据库,制定产品提升计划;
4、根据产线生产目标,确定改善项目并实施;
5、负责指导样品的试制及技术文件的编制;
6、负责完成新样品的试产及编制量产工艺文件和BOM表;
7、上级安排交待的其它工作。
形成阶段:
在年底前,能够形成一个2-4人的队伍,并完成组建的初期相关工作。
具体工作包括:
1.与公司领导讨论并确定团队要求
①确定主要技术方向,及与现有技术部门的合作方式。
②明确组建团队的目的。
③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组
①提供人员职责及岗位需求给人事部门,同时在其他渠道大力询求合适人员;
②面试符合要求的应聘者;
3.定义团队的工作范围及目标
①确定团队日常工作的来源?
②上下游部门的协作方式?
③团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出?
4.基础设备的购置及完善(排除现有设备),具体包括:
①远方TRA-200/300LED热阻结构分析系统(1台),用于热阻(℃/W)、结温TJ(℃)、具备光谱辐射功率(W)测量功能,可获取精确的热耗散功率的分析测量;
②半自动点胶机(1台);
③盐雾实验设备(1台);
④其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购;
⑤相对独立的作业及研发空间。
规范阶段:
十月初到十一月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。
具体工作:
1.确定团队运作指南
①确定研发流程
②日常工作规范
③团队愿景
④团队文化
⑤管理理念
2.团队培训:
安排进行相关技术培训,尽快进入工作状态
3.定义成员角色和职责
①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。
②明确自己工作的输入是什么输出是什么?
③每个角色之间的衔接及合作方式。
4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段:
十二月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。
1.评估团队
2.流程的改进
3.开发项目管理
4.业绩的评价。
四、成本分析与评估
人员成本分析:
部门经理:
1名薪资10000~15000
工艺工程师:
1名薪资6000~8000
1名薪资6000~8000
合计:
22000~31000元/月
设备成本分析:
远方TRA-200/300LED热阻结构分析系统,预计单价约20W
半自动点胶机(1台),预计单价3万元;
盐雾实验设备(1台),预计单价2万元。
25W
五、风险分析与评估
1.团队研发要求及方向确定时产生偏差。
预估产生的影响:
将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生
方向性的错误,影响团队组建的时间。
防范措施:
与公司各领导多确认,收集综合多方意见并形成纸质文件。
2.人员无法按时招聘到位。
预估产生的影响:
影响团队组建的进度。
防范措施:
加大招聘力度,通过人际关系网寻求合适的人员,
适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否则淘汰。
3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。
直接影响开发出产品的品质。
无法产生满足超出客户需求的产品。
人员招聘时严格把关,编制面试试题。
通过培训仍无法达到要求者要及
时淘汰。
六、成果评量指标
No.
成果指标
单位
工艺优化/新品开发
详细备注
1
2
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- 关 键 词:
- 研发部 成立 建议书
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