母子公司概念解析及具体管理PPT资料.pptx
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母子公司概念解析及具体管理PPT资料.pptx
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财务部财务部2011年年9月月一、一、一、一、概念解析概念解析二、二、母子公司母子公司母子公司母子公司现现现现状状状状三、三、现现现现存管理存管理存管理存管理问题问题问题问题四、四、管控建管控建管控建管控建设设设设子公司?
@#@分公司?
@#@一、概念解析一个公司通过拥有一个公司通过拥有另一个公司另一个公司一定比例以上的股份而实际一定比例以上的股份而实际控制其重大事项决定权的,后者为前者的子公司控制其重大事项决定权的,后者为前者的子公司企业集团的母公司或规模较大的单一公司,如果在企业集团的母公司或规模较大的单一公司,如果在业务上有直属的分支或附属机构,这些直属的业务上有直属的分支或附属机构,这些直属的分支机构分支机构或或附附属机构属机构就是分公司就是分公司子公司子公司分公司分公司子公司子公司分公司分公司1.法律地位企业法人非企业法人2.财产组织形式债务独立债务不独立3.财务关系独立会计主体非独立会计主体3.组织管理机构完整的法人治理机构具体业务管理机构4.与母/总公司关系平等关系总公司下级K.O*智能智能(母)(母)*贸易易(子)(子)*机械机械(子)(子)二、母子公司现状*智能智能*贸易*机械错误的包含关系!
@#@事的包含关系!
@#@事实上,三者法律地位平等,上,三者法律地位平等,不存在君臣关系!
@#@不存在君臣关系!
@#@母公司母公司子子公司公司1子子公司公司21.名称*智能机械股份公司泉州*贸易有限公司福建*机械有限公司2.法人代表*3.公司类型股份有限公司(非上市)有限责任公司(法人独资)有限责任公司(法人独资)4.合同归属母公司母公司母公司5.所得税15%25%25%被忽略的人力资源建设被忽略的人力资源建设复杂的兼职关系复杂的兼职关系过度集权过度集权三、现存管理问题过度集权过度集权公司内部的人事调整、经营规划、产品策公司内部的人事调整、经营规划、产品策略层层审批,增加管理成本略层层审批,增加管理成本压抑和挫伤子公司经营活动积极性压抑和挫伤子公司经营活动积极性管理过死,对子公司日常经营活动插手管理过死,对子公司日常经营活动插手太深,法人治理结构失效太深,法人治理结构失效复杂的兼复杂的兼职关系职关系主要精力在母公司主要精力在母公司很少过问子公司日常经营,既影响下属的很少过问子公司日常经营,既影响下属的工作积极性,又带来考评关系的混乱工作积极性,又带来考评关系的混乱会首先注重本团体利益,难以从全局会首先注重本团体利益,难以从全局出发考虑出发考虑整体的经营活动整体的经营活动不易划分责任,管理层混乱不易划分责任,管理层混乱顾此失彼,岗位职责不能发挥顾此失彼,岗位职责不能发挥身兼数职,不便于考核身兼数职,不便于考核劳动关系、费用成本都归属于母公司,导劳动关系、费用成本都归属于母公司,导致母公司承担不相关劳务纠纷、不相关费致母公司承担不相关劳务纠纷、不相关费用用绩效考核不明确,激励机制不完善绩效考核不明确,激励机制不完善文化建设缺失,子公司过分的依赖感,缺文化建设缺失,子公司过分的依赖感,缺乏自我意识乏自我意识子公司人员分配、调动缺乏依据和指导子公司人员分配、调动缺乏依据和指导被忽略的人被忽略的人力资源建设力资源建设四、管控建设A财务筹划B决策机制C人力资源A.财务筹划筹划税收筹划:
@#@关税收筹划:
@#@关联交易、交易、转移定价、移定价、利利润转移移集中采集中采购,享受大批量采,享受大批量采购所所获价格价格优惠利益惠利益充分利用共同成本分充分利用共同成本分摊规定合理定合理分配关分配关联方成本方成本母公司集中母公司集中统一管理内部一管理内部资金金子公司子公司拥有限有限额内内资产支付支付权母公司把握母公司把握重大融重大融资决决策策权,在安,在安全全线内内赋予予子公司相关子公司相关权利利委派委派财务负责人人转移定价移定价母公司所得税率低于子公司时,通过向子公司高价出售产品,增加子公司产品成本,降低子公司利润分分摊成本成本新税法下,子公司以管理费名义向集团公司支付的费用,除非取得特别批件,否则将不得税前扣除。
@#@因此,可以考虑将管理费变通为开发某产品或提供劳务的共同成本举例举例B.决策机制决策机制明确子公司明确子公司经理理权限,母公司提供必限,母公司提供必要帮助要帮助委派董事、委派董事、监事、事、财务负责人人构建沟通渠道,构建沟通渠道,实现文件文件传达、达、员工工交流、工作交流、工作汇报宣宣传等功能等功能所有所有权与与经营权真正真正分离:
@#@逐步减少直接分离:
@#@逐步减少直接参与参与经营的董事的数的董事的数量,量,监督和督和执行分开行分开所有权控制权母公司母公司子公司股子公司股东大大会会经营权子公司董事会子公司董事会子公司子公司监事会事会子公司子公司经理理层影影响响委托委托代理代理委托委托代理代理委委托托监监督督监监督督子公司子公司法人治法人治理理结构构C.人力人力资源源子公司制度建设劳动关系归属业绩考核与激励文化建设子公司子公司制度制度建建设产权代代表制度表制度日常管日常管理制度理制度财务控控制制度制制度人才梯人才梯队制度制度工资五险一金合同培训费用劳动关系关系归属属业绩考核与激励考核与激励业绩考核指标业绩考核指标激励机制激励机制业绩考核原则业绩考核原则总资产回报率、税总资产回报率、税后利润后利润成本费用率、市场成本费用率、市场占有率占有率项目预算、运行成项目预算、运行成本的控制本的控制销售额销售额物质、精神物质、精神现金、非现金现金、非现金固定、浮动固定、浮动短期、长期短期、长期足够挑战足够挑战上下级目标一上下级目标一致性致性客观公正客观公正充分认同充分认同不轻易改变不轻易改变文化建文化建设核心理念、行为风格、企业标识的统一核心理念、行为风格、企业标识的统一子公司文化主体服从于母公司文化,并独具个性子公司文化主体服从于母公司文化,并独具个性母公司尊重子公司文化,并给予协助母公司尊重子公司文化,并给予协助
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