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4.6.2施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次例会。
2、例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
4.6.3作业人员培训制度
1、项目部对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平。
项目部鼓励员工参加职业技能鉴定。
对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。
2、项目部为员工提供专项培训费用进行专业技术培训,可要求员工签订员工培训协议约定服务期。
员工违反服务期约定的,应当按照约定向项目部支付违约金。
4.6.4施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表,并及时归还。
4.6.5施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。
填写材料、外购件入库单。
有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。
留有足够的通道,便于搬运。
5、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免损失。
6、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
7、材料、外购件出库必须填写领料单,由施工项目经理签字批准,领料人签名。
4.6.6施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。
厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。
不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。
7、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少躁噪声扰民。
4.6.7施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。
3、现场施工人员须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖及设置必要的安全标记。
7、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
8、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
10、施工现场地挂贴安全施工标牌。
11、严禁违章指挥和违章操作。
4.6.8施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
2、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
3、所有临时线路必须用橡胶护套线。
线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
4、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
5、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
6、接驳电源应先切断电源。
若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
4.6.9施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。
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