桔家-关于职业经理人PPT课件下载推荐.ppt
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通俗来讲,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人,换言之他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。
在中国企业发展史上,随着中国企业的强大,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。
原微软中国区总裁唐骏,后加入盛大网络,担任总裁职务,是典型的职业经理人生存方式。
享有“打工皇帝”之称,是职业经理人中的优秀代表合格的职业经理人应具有的素质合格的职业经理人应具有的素质四能三素双赢一心四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。
作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。
三素道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素经理人还要具备个性化的素质。
因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。
经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓“强将手下无弱兵”,经理人的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
双赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。
如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。
即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
一心强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。
只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。
建潘为我们提供了职业经理人成长的舞台希望我们能在这个平台上快速成长,成为合格的职业经理人谢谢!
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