某著名物流公司的物流和供应链解决方案(经典案例)PPT格式课件下载.ppt
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3、质检部主要查询零部件的次品数量,以及次品原因统计。
质检部ERP系统ERP接口Internet/PSTN采购管理采购管理其它系统其它系统(财务财务/生生产产等)等)采购物流系统运用示意图采购物流系统运用示意图供货商财务部终端财务部终端生产部终端生产部终端质检部终端质检部终端库房管理采购物流管理系统采购物流管理系统物流管理物流管理富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统外检合格后贴条码使用HHT进行验货进货预定一览表入库安排入库作业人员进行货位利用规划进货一览查询进货查询(受理)检验单(一式五份)进货数量检验入库指示入库指示单自动手工入库指示更新商品货位在库数量更新进货区在库数量日结处理进货差异一览进货订单一览(完成状态)HHT验货验货来自供应商的交货单物流业务物流业务-从采购到入库从采购到入库入库确认次日作业订单采购计划生成采购计划查询供货商在网上查询送货预定信息登录供货商送货信息确认生产部生产计划打印条码供货商在网上登录财务结算(30元以下商品)装订成册11223344556677889910101111121213131414采购计划的生成采购计划的生成生产月计划生产月计划登录下月需求计划月度需求计划表月度采购计划库存表采购订单表采购一览缺件一览WWWWWW服服务务器器IInntteerrnneett供货商供货商生产周计划生产周计划登录下周需求计划周度需求计划表周度采购计划采购一览缺件一览系统化流程系统化流程-从发料计划到送料从发料计划到送料富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统【生产部】生产日计划发料单生成出货预定一览表计划出库作业人员次日送料一览出库订单的生成出货查询(预定一览)拣货数据做成(库存扣除)拣货单出货订单一览(完成状态)出货数量的检验出货数量检验送料单出货数量检验详细录入交货确认拣货作业拣货确认更新库存数量HHT拣货HHT检验往中转库送货送料单财务结算车间签字的送料单装订成册HHT检验中转库112233445566778899送料计划的生成送料计划的生成生产日计划生产日计划登录缺件报警送料计划的生成缺件一览计划下达日录入(D)送料表1、考虑工位和生产线,按工位生成送料订单。
2、将大件、板金件(包括漆)、其余零部件分别作成送料单。
3、生成送料单时参考合同表,将单价计入。
合同表1、板金件(D+1日)2、其余件(D+2日)备料库零部件的送料(大件、板金以外)零部件的送料(大件、板金以外)7号库6号库5号库1号库2号库3号库4号库办公区保管除板金、大件之外的所有零部件。
1工位2工位3工位1工位2工位3工位A线B线转送每个工位的零部件按时区码放送料单送料单看板看板1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放,巡线员在车间拿回看板,在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的相应工位上。
零部件的送料(大件)零部件的送料(大件)送料单1、对于大件,直接在库内使用叉车拣货,然后直接送到生产线上。
(从库内拿出一件,往生产线送一件;
或者从库内拿一托盘,往生产线送一托盘).大件大件库库零部件的送料(板金件)零部件的送料(板金件)理货、备货区对于该部分零部件,先在库内拣货,然后理货,集中用叉车或者三轮车送货。
板金件板金件库库富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统货位移动入库确认退货受理退货处理入库指示单移动指示单(次品区)对退货的商品进行受理及其数量检验退货订单登录退货订单号的取得退货订单一览(完成状态)退货查询(预定一览)退货单更新次品区在库数量系统化流程车间退货车间退货通知财务结算11223344556677富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统移动结果确认次品登录废弃/退回供应商指示移动指示单(次品区)发现次品移动到货位更新库存信息废弃指示单供应商退货指示单移动到出货区域移动指示一览移动结果确认更新库存信息系统化流程系统化流程次品处理次品处理次品一览财务结算供货商考评1122334455667788系统化流程系统化流程决算盘点决算盘点富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统定期盘点盘点操作(结束)决算盘点指示盘点操作(开始实行)货位冻结解除读取指示单上的商品条码盘点区域的决定库存资产盘点指示单(定期盘点)输入盘点结果盘点货位差异表差异原因分析库存调整库存调整一览表货位冻结设定可以分析过去1年内的在库资产盘点结果HHT运用为可选功能循环盘点盘点操作(结束)盘点操作(开始实行)货位冻结解除读取指示单上的商品条码盘点指示单(循环盘点)输入盘点结果盘点货位差异表差异原因分析库存调整库存调整一览表货位冻结设定HHT运用为可选功能系统化流程系统化流程循环盘点循环盘点富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统下达循环盘点指示盘点实施状况根据盘点实施状况,确定循环盘点场所循环盘点指示系统硬件构成图系统硬件构成图DB服务器HUB备用服务器Web服务器采购科管理销售管理经理管理财务管理工厂工厂HUB仓库仓库库存进货送货通过微波传送数据通过微波传送数据生产管理基本数据管理质量管理采购部管理采购部管理物流科管理大件库进货大件库送货散件库进货散件库送货物流科车辆管理系统硬件构成图(采购科)系统硬件构成图(采购科)HUB采购科管理计划管理业务员采购科采购科供货商管理业务员结算管理公司主网采购物流系统实施的要点及前提采购物流系统实施的要点及前提WMS:
仓储管理系统(WarehouseManagementSystem)物流精度、物流效率提高物流精度、物流效率提高作业效率的进一步提高作业效率的进一步提高StepStep:
采购物流采购物流(本次系统实施的范围本次系统实施的范围)Step2:
Step2:
条码管理条码管理Step3:
Step3:
回收物流、搬运物流回收物流、搬运物流(器具管理器具管理)每日配送每日配送核算的简化核算的简化零部件的采购入库零部件的采购入库零部件的发料上线零部件的发料上线要点要点基基础础数数据据的的准准确确物流管理的效率提高物流管理的效率提高与供货商的核算简化与供货商的核算简化库存数量的准确把握库存数量的准确把握供应商包装的回收管理供应商包装的回收管理内部搬运物流内部搬运物流(器具管理器具管理)1、零部件关联、现有零部件进行统一编码,保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号,杜绝出现一号多件,或者一件多号的情况发生。
、对供应商供应的商品进行整合,同一零部件如果有不同的供应商供货,也应该采用不同的商品编码。
、现有零部件的包装形态,体积,重量,分类。
2、供货商关联、供应商编码。
、供应商提供的商品有无供货商自己的编码,如有,两种码制如何转换。
Step1实施的要求(基础数据的整合)实施的要求(基础数据的整合)1、仓库内部与物流设备的整理、仓库内布局。
、货架的选择与整理。
、物流器具的整理,如:
托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。
、货位的划分,货位编号的划分,仓库内分区的决定。
Step1实施的要求(物流设施的整合)实施的要求(物流设施的整合)货位编号:
BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL例如:
1104-0012-09-03其中:
“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域,即该物流中心有几栋建筑物。
“04”表示FLOOR,指楼层。
“0012”表示STACK,指排,较长的货架排列成一排。
“09”表示ROW,指列,较短的列,一般以货架来区分。
“03”表示LEVEL,指层,即每一货架由下向上的层数。
“2001”表示ZONE,指区域,即货位所属的区域。
一般一大类的商品存储在同一个区域。
存储工具的选定(规划例)存储工具的选定(规划例)1、对于大件,利用本身的外包装来码放,采用地面堆放的形式。
2、对于零部件的大件,采用托盘为存储工具,采用地面堆放的形式。
3、对于零部件的小件,采用中型货架。
中型货架木制单面托盘物料盒11存储工具的规格存储工具的规格(规划例)(规划例)设备名称设备名称:
木制托盘外部尺寸外部尺寸:
1200W1000D150H承重承重:
1,000kg保管商品保管商品:
大型零部件叉孔高叉孔高:
110示意图示意图12存储工具的规格存储工具的规格(规划例)(规划例)设备名称设备名称:
物料盒外部尺
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- 著名 物流 公司 供应 解决方案 经典 案例