某汽车经销商运营评价PPT格式课件下载.ppt
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某汽车经销商运营评价PPT格式课件下载.ppt
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在第二季度的经销商运营评价提升计划实施表中,为10个评价点制定了提升计划,截止到第二季度评价提升计划执行率时,经销商实际按期执行了8个评价点的提升计划,第二季度提升计划执行率8/10100%=80%新入网经销商新入网经销商新开业经销商自验收之日起纳入运营评价商务政策考核,运营评价奖励必须以整季度数据为基础进行考核,并可参照整季度考核结果追溯兑现入网季度运营评价奖励。
运营评价考核佣金运营评价考核佣金5目录目录123运营评价考核佣金运营评价考核佣金运营评价体系运营评价体系执行建议执行建议62010年运营评价体系年运营评价体系评价模价模块评价价项目目权重重展展厅形象管理形象管理展厅外部环境、展厅内部环境、展车、展厅物料25%人人员管理管理销售顾问设置、服务顾问设置、岗位设置、内部培训管理18%销售管理售管理资金管理、库存深度、客户管理、内部检查体系13%市市场活活动管理管理市场计划、市场总结4%试乘乘试驾管理管理试乘试驾车辆配置、试乘试驾车况、试乘试驾组织10%新新车交交车管理管理PDI管理、新车交车间、交车仪式10%售后服售后服务管理管理服务接车、服务交车、用户休息区、车间管理、洗车服务20%备注:
红字代表数据评价项目,蓝字代表秘密采购项目运营评价包括数据评价和现场评价,评价周期为季度(库存深度和试乘试驾车辆配置按月考核)。
其中,数据评价权重占19,由本部相关部门定期根据系统数据进行评价;
现场评价权重占81,由区域销售事业部三人小组进行现场打分。
同时,展厅形象管理各项目和试乘试驾车况将进行秘密采购,由第三方公司进行调研。
72010年运营评价体系介绍年运营评价体系介绍Introductionof2010OperationalEvaluationSystem评价模价模块evaluationmodule评价价项目目evaluationitems权重重weight展展厅形象管理形象管理showroomimagemanagement展厅外部环境、展厅内部环境、展车、展厅物料showroomextierorenvironment,showroominteriorenvironment,displayingcar,showroommaterial25%人人员管理管理staffmanagement销售顾问设置、服务顾问设置、岗位设置、内部培训管理salesconsultantsetup,serviceadvisorsetup,positionsetup,innertrainingmanagement18%销售管理售管理salesmanagement资金管理、库存深度、客户管理、内部检查体系capitalmanagement,stockdepth,customermanagement,innerchecksystem13%市市场活活动管理管理marketactivitymanagement市场计划、市场总结marketplan,marketsummary4%试乘乘试驾管理管理testdrivemanagement试乘试驾车辆配置、试乘试驾车况、试乘试驾组织testdriveequipment,conditionoftestdrive,organizationoftestdrive10%新新车交交车管理管理newcardeliverymanagementPDI管理、新车交车间、交车仪式PDImanagement,newcardeliveryshop,deliveryceremony10%售后服售后服务管理管理after-salesmanagement服务接车、服务交车、用户休息区、车间管理、洗车服务servicereception,servicehandover,customerrestroom,workshopmanagement,washservice20%备注:
红字代表数据评价项目,蓝字代表秘密采购项目remark:
theredreferstotheitemsofdataevaluation,andthebluereferstotheitemsofmysteryshop2010年运营评价包括展厅形象管理、人员管理等七个评价模块,评价周期为季度,含数据评价、现场评价和秘密采购三种评价方式。
Thereare7evaluationmodules,suchasshowroomimagemanagement,staffmanagementetc.in2010.theevaluationperiodisperquauter.Therearethreemethods,includingdataevaluation,fieldevaluationandmysteryshop.8运营评价文件解读运营评价文件解读运营评价文件运营评价文件9运营评价文件解读运营评价文件解读OperationEvaluationfilesconstrue运营评价文件运营评价文件OperationEvaluationfiles10现场评价表现场评价表1、现场评价表的签字版上必须有成绩2、打完分后,在电脑上现场评价表“评分”一列输入数字1或0,即可显示分数3、现场评价表和提升计划签字版原件由经销商保留否决项目否决项目关键岗位:
如任一岗位存在兼职或空岗则岗位设置得分为零关键人员:
(1)未设置培训主管,则内部培训管理得分为零
(2)未设置试乘试驾专员,则试乘试驾组织得分为零(3)客户管理经理、集客量信息统计专员任一人未设置,则内部检查体系得分为零回访报告:
如无回访报告,则整个内部检查体系得分为零试乘试驾管理:
(1)如果未按照2010年经销商试乘试驾车辆政策配备充足试乘试驾车,则试乘试驾模块得分为零
(2)如车辆使用违规,则整个试乘试驾模块为零现场评价注意事项现场评价注意事项11目录目录123运营评价考核佣金运营评价考核佣金运营评价体系运营评价体系执行建议执行建议12运营评价执行建议运营评价执行建议提升运营评价表现提升运营评价表现1234设置专人负责运营评设置专人负责运营评价工作价工作严格落实运营评价的严格落实运营评价的各项要求,并做好入各项要求,并做好入网季度的准备工作网季度的准备工作定期进行运营评价自定期进行运营评价自检,不断自我提升检,不断自我提升多沟通,多学习多沟通,多学习13自测自测u2010年运营评价评价周期是多长?
u运营评价有哪几种评价方式?
u运营评价有哪几个评价模块?
u3、4季度现场评价和评定提升计划执行率都在什么时间进行?
u秘密采购的项目有哪些?
u数据评价的项目都有哪些?
哪些项目是按月份评价的?
u提升计划执行率是什么定义的?
对季度运营评价奖励有什么影响?
u现场评价表和经销商运营评价提升计划实施表签字版原件谁保留?
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