旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计.docx
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旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计
旧防盗门拆除、新防盗门安装
工程项目
施
工
组
织
设
计
2011年月日
第一章编制依据、原则及范围4
一、本施工组织设计编制依据:
4
1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求;4
2、建设单位提供的工程要求;4
3、现行国家规范、规定及标准;4
4、福建省及厦门市有关规定:
4
5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工
程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。
4
二、编制原则4
121、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标
文件规定编制。
4
122、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确保工程质量达到合格等级。
4
123、坚持实事求是的原则。
在编写施工方案时,充分理解设计意图,了解工程的重点、难点,结合本公司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。
4
1.2.4、施工过程严格管理的原则。
在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切
配合,严格管理。
5
125、专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面,充分发挥专业管理人员和专业
施工队伍的优势,采用综合管理手段,做到合理调配。
5
1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。
在施工安排上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,协调好工序之间的衔接,做到统一指挥,进退有序,步调一致,尽可能缩短工期,确保工程工期按业主要求如约完成。
5
127、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工
艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用。
5
第二章工程概况与设计概况5
一、概述5
第三章施工组织6
3.1施工准备6
3.1.1施工准备工作内容6
3.1.2施工准备顺序7
3.2施工组织机构及施工任务划分8
3.2.1施工组织机构8
3.2.2各职能部门职责范围9
3.3工程管理目标10
3.4施工协调管理11
3.4.1与业主代表的协调11
3.4.2协调方式11
第四章确保工程施工的必要组织措施
11
第一节劳动力安排情况描述12
4.1施工队组建及劳动力管理12
4.1.1施工队的组建12
4.1.2劳动力管理措施12
第二节确保工程质量的技术组织措施13
4.2.1、验货13
4.2.2、处置14
4.2.3、记录14
第三节:
确保文明施工的技术组织措施14
4.3.1充分考虑影响文明施工和环境保护的主要因素15
4.3.2文明施工15
4.3.3安全生产15
4.3.4场容场貌15
4.3.5施工期对环境影响解决措施16
第四节确保工期的技术组织措施17
4.4.1强化进度计划的管理17
4.4.2严格施工进度的控制18
4.4.3确保工期的应急措施19
第五节施工进度表20
第五章工程主要施工方法及成品保护20
第一节主要施工方法20
5.1工艺流程20
5.2操作工艺20
第二节成品保护22
第一章编制依据、原则及范围
一、本施工组织设计编制依据:
1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求;
2、建设单位提供的工程要求;
3、现行国家规范、规定及标准;
4、福建省及厦门市有关规定;
5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。
二、编制原则
121、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标文件规定编制。
122、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确保工程质量达到合格等级。
123、坚持实事求是的原则。
在编写施工方案时,充分理解设计意图,了解工程的重点、难点,结合本公司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。
1.2.4、施工过程严格管理的原则。
在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。
1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面,充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采用综合管理手段,做到合理调配。
126、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。
在施工安排上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,协调好工序之间的衔接,做到统一指挥,进退有序,步调一致,尽可能缩短工期,确保工程工期按业主要求如约完成。
127、坚持推广应用〃四新〃成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用。
第二章工程概况与设计概况
一、概述
旧防盗门拆除、新防盗门安装,内容包括拆除工程、安装工程。
本次采购项目所提供的产品要求具体如下:
1、铁丝防撞网材质:
优质低碳钢丝,镀锌、涂料、喷塑工艺:
焊接、拧编而成。
要求提供的铁丝防撞网具有安全性,采用结构受力体系,具备抗震抗台风性能。
(抗震7级以上含7级,抗台风中心风力9.8级以上含9.8级)。
使用寿命要求保证为3年以上。
铁丝防撞网采用的部件均要求采用标准构成,能满足重复拆装、使用。
2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作,要求可以满足重复利用三次以上(用12号铁丝,每隔10cm安装一个倒刺,每根水泥桩上绑三条铁丝,水泥桩需漆红白相间的油漆各5条,每条宽10cm.)
3、铁丝要求采用12号铁丝制作,每隔10cm制作安装一个倒刺。
每座水泥桩上要求绑上三条铁丝。
第三章施工组织
3.1.1施工准备工作内容
我公司对本工程十分重视,接到标书后,即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书,进行前期现场踏勘调研,认真编制投标书。
本工程一旦我公司中标,我司还将作好如下的施工工作:
⑴.组织准备
把它作为本公司承建的重点项目,为此公司将选定经验丰富、专业水平高,善于经营管理的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成〃旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部〃,项目经理对本工程的工期、质量、成木、安全生产等方面全权负责。
对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。
项目经理部组织
机构,详见附图3-1。
⑵・技术准备
工程开工前,首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图,对本设计图纸进行会审,分段分部进行技术交底,并根据合同文件,施工组织设计及有关规程规范,按〃保质保量保工期〃的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工,施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上,进行现场核对和施工调查研究,发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门,并做好记录,以便为施工做好准备。
技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测,并与邻近已建工程进行对照,进行分析,形成书而材料报监理工程师确认。
⑶.生产准备
选派协调公关能力强,熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续;组织施工人员,施工机械设备进场;进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设,临时生产生活设施的搭设,场内外交通的修整等前期工程的施工,按合同要求尽早形成开工条件,以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。
立即着手砂、石料、土料,碎、砂浆级配、等原材料的试验工作,在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
3.1.2施工准备顺序
签订工程施工合同文I
建设单位、施工单位、设计单位、工程热理单
3.2.1施工组织机构
⑴.组织机构设置原则
旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置,按照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行动态管理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥灵便。
⑵.施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点,本合同段我司一旦中标,我司将实行项目
⑷.经营劳资科
主要负责劳务管理,劳资管理,劳动保护,生产经营合同管理和成本控制。
⑸.综合办公室
包括设备、材料供应管理,财务管理,行政事物和生活后勤保障。
⑹.现场调度室
负责生产计划和进度控制,并负责劳动力的组织和机械设备的调度,协调各工序作业。
3.3工程管理目标
为确保工程质量,工程工期达到业主的要求,在施工过程中应加强管理,使管理工作,安全生产,文明施工达到一流水平。
我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。
决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。
公司将组织跟踪检查落实。
在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。
在整个项目实施过程中,做到目标有严格管理组织,有完善的管理制度,有科学合理切实可行方案,有经过训练有素质的施工班组,真正形成完整的工程施工保证体系。
确定工程具体目标如下:
一匚程」:
期:
60个日历天
工程质量:
合格
现场管理:
安全生产、文明施工标准化工地。
3.4施工协调管理
3.4.1与业主代表的协调
⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系,尊重业主代表的合理化意见和建议,听从其对进度和质量等方面的监督。
⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目,主动请业主代表参
加,在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通,并取得
业主代表的认可.
3.4.2协调方式
⑴.按照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查分节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施计划。
⑵.项目经理主持施工协调会,一般情况以周为单位进行协调。
⑶.经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、
工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料
等检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣。
⑷.本项目管理部以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,我们将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章确保工程施工的必要组织措施
第一节劳动力安排情况描述
4.1施工队组建及劳动力管理
4.1.1施工队的组建
根据本工程的施工特点,按“专业对口、分工明确”的原则。
为保劳动力质量,将对进场工人进行培训,按照《劳动力资源管理程序》进行管理,以确保劳动力素质满足本工程需求。
4.1.2劳动力管理措施
(1).劳动力的培训
对进场班组人员进行培训,对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核,教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。
对不同工种的特殊要求进行相应的考核。
凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据,以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
(2).劳动力调配
利用公司的优势选调有经验作业队,满足工程质量和工程进度的要求。
根据不同阶段及特点,选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求,项目部在现场统一协调,组织交叉施工。
⑶.劳动力现场管理
由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产
等各项技术交底教育工作。
对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录,参加交底和被交底的人员应签字确认,使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知,特殊工种持应持证上岗
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- 关 键 词:
- 防盗门 拆除 安装 施工组织设计