李宁风险评估.docPPT推荐.ppt
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李宁体育用品有限公司公司名称:
李宁体育用品有限公司总部地点:
北京通州总部地点:
北京通州成立时间:
成立时间:
19901990年年公司性质:
民营公司公司性质:
民营公司经营范围:
运动品牌经营范围:
运动品牌旗下产品:
李宁、乐途、艾高、新动旗下产品:
李宁、乐途、艾高、新动上市日期:
上市日期:
20042004年年66月月上市地点:
香港上市地点:
香港李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立,李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立,作为国内体育用品行业的领跑者,自作为国内体育用品行业的领跑者,自20042004年年66月在香港上市以来,李宁公司业绩连月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,续六年保持高幅增长,20092009年更是达到年更是达到83.8783.87亿亿人民币。
目前,李宁公司的销售人民币。
目前,李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至网络遍布中国大地,截至20092009年底,李宁年底,李宁公司店铺总数达到公司店铺总数达到81568156间间,遍布中国,遍布中国18001800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
地区拥有多家销售网点。
2李宁环境分析李宁环境分析Titleinhere了解国家了解国家货币政策、货币政策、财政方面财政方面变化对被变化对被审单位影审单位影响响了解被审了解被审计单位总计单位总体发展趋体发展趋势势了解被审了解被审计单位所计单位所处发展阶处发展阶段段了解被审了解被审计单位相计单位相关税收法关税收法规是否发规是否发生变化生变化低成本低风险的发展模式在帮助公司快低成本低风险的发展模式在帮助公司快速扩张、迅速占领市场的同时,也带来了经速扩张、迅速占领市场的同时,也带来了经销商之间的销商之间的恶性竞争恶性竞争以及商品的以及商品的供大于求供大于求。
中国的体育品牌将和光伏企业一样,要为自中国的体育品牌将和光伏企业一样,要为自己的己的盲目扩张盲目扩张买单。
如果说光伏企业的遭遇买单。
如果说光伏企业的遭遇是寒冬,那么以李宁为代表的一批本土运动是寒冬,那么以李宁为代表的一批本土运动品牌起码也已进入深秋。
品牌起码也已进入深秋。
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层出不穷。
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李宁公司属所在行业的市场供求与竞争:
李宁公司属于体育用品行业,拥有品牌营销、研发、设计、于体育用品行业,拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,产品主要包括自有李制造、经销及零售能力,产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品配件产品。
随着中国对外政策的开放,李宁所。
随着中国对外政策的开放,李宁所面临的面临的竞争者也越来越多,而且越来越强竞争者也越来越多,而且越来越强。
在。
在中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌的国外品牌NikeNike、AdidasAdidas、ReebokReebok和国内的李和国内的李宁、康威及安踏等。
宁、康威及安踏等。
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由于李宁集团的生产经营的季节性和周期性:
由于李宁集团的服饰很大一部分受到季节的原因,如果季节改服饰很大一部分受到季节的原因,如果季节改变而其不及时上市最新适季的产品就很难满足变而其不及时上市最新适季的产品就很难满足顾客的需求。
而在顾客的需求。
而在过季产品退出市场过季产品退出市场新产品推新产品推出市场出市场的过程中要很好地规划,特别是过季产的过程中要很好地规划,特别是过季产品的退出,如果处理不好,很容易造成品的退出,如果处理不好,很容易造成积压积压。
近段时间受近段时间受人力成本、库存高、内需不振、外人力成本、库存高、内需不振、外需不畅需不畅的影响,李宁公司正面临着公司历史上的影响,李宁公司正面临着公司历史上最大的困境。
中国的体育品牌发展已经进入了最大的困境。
中国的体育品牌发展已经进入了调整阶段,这将是一个优胜劣汰的过程调整阶段,这将是一个优胜劣汰的过程。
生产经营生产经营生产经营生产经营的季节性和的季节性和的季节性和的季节性和周期性周期性周期性周期性产品生产技术的变化:
世界体育用品行业的产品生产技术的变化:
世界体育用品行业的形势和格形势和格局局发生了深刻的变化,各大品牌围绕科技创新、规模发生了深刻的变化,各大品牌围绕科技创新、规模扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略展开了激烈的扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略展开了激烈的市场竞争,高新技术和新型材料的广泛应用在有效提市场竞争,高新技术和新型材料的广泛应用在有效提高运动成绩的同时,又形成了新的高运动成绩的同时,又形成了新的技术垄断技术垄断。
国际知。
国际知名体育用品企业强大的品牌优势和集约化的经营模式名体育用品企业强大的品牌优势和集约化的经营模式使得行业集中度不断提高,近年来己出现了使得行业集中度不断提高,近年来己出现了寡头垄断寡头垄断的发展趋势。
但作为中国历史上第一个体育用品品牌,的发展趋势。
但作为中国历史上第一个体育用品品牌,还是由世界冠军体操王子李宁所创立的,并且使用自还是由世界冠军体操王子李宁所创立的,并且使用自己名字做为品牌,这就是李宁集团在国内的优势所在。
己名字做为品牌,这就是李宁集团在国内的优势所在。
但对于竞争对手的技术方式,仍然是一个不小的风险。
产品生产产品生产产品生产产品生产技术的变技术的变技术的变技术的变化化化化u适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例:
李适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例:
李宁集团是属于民营股份有限公司,按照企业会计宁集团是属于民营股份有限公司,按照企业会计准则准则基本准则和其他各项会计准则及其他相关基本准则和其他各项会计准则及其他相关法律法规进行核算。
法律法规进行核算。
u对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动:
对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动:
未发现国家对该行业有特殊监管的要求对其产生的未发现国家对该行业有特殊监管的要求对其产生的重大影响。
重大影响。
u对开展业务产生重大影响的政府政策,包括货币、对开展业务产生重大影响的政府政策,包括货币、财政、税收和贸易等政策:
未发现国家对该行业在财政、税收和贸易等政策:
未发现国家对该行业在货币、财政、税收等方面政策对其产生的重大影响。
货币、财政、税收等方面政策对其产生的重大影响。
了解法律环境和监管环境了解法律环境和监管环境李宁公司内部控制李宁公司内部控制李宁公司内部控制李宁公司内部控制22李宁集团的内部控制政李宁集团的内部控制政策是基于策是基于COSOCOSO内部控制内部控制整体框架而制定的,其整体框架而制定的,其根本目的是为了合理保根本目的是为了合理保证李宁集团的各种经营证李宁集团的各种经营目标的达成。
根据目标的达成。
根据COSOCOSO内部控制整体框架,李内部控制整体框架,李宁集团的所有控制目标宁集团的所有控制目标被分为三类:
被分为三类:
为了能达到如上三类的为了能达到如上三类的目标,集团需要从日常业目标,集团需要从日常业务运营的各个方面加以管务运营的各个方面加以管理和监控,按照集团业务理和监控,按照集团业务的性质和层级,李宁集团的性质和层级,李宁集团的内控政策包括以下五方的内控政策包括以下五方面的内容:
控制环境面的内容:
控制环境、风风险评估险评估、控制活动控制活动、信息信息与沟通与沟通、监控监控。
所有的这所有的这五个方面的内容均贯穿于五个方面的内容均贯穿于李宁集团的各项经营活动李宁集团的各项经营活动之中,同等重要,相辅相之中,同等重要,相辅相成。
成。
风险风险评估评估l风险管理委员会风险管理委员会l内部控制自我评内部控制自我评估估l员工对风险的报员工对风险的报告和反馈机制告和反馈机制l风险的应对方法风险的应对方法控制控制活动活动l预防性控制预防性控制l检查性控制检查性控制l纠正性控制纠正性控制l补偿性控制补偿性控制控制控制环境环境l员工道德教育员工道德教育l管理哲学和风格管理哲学和风格l组织结构组织结构l职责分工职责分工内部内部控制控制信息与信息与沟通沟通l管理层议事机构管理层议事机构l书面制度和政策书面制度和政策l岗位说明岗位说明l报告机制报告机制l员工的培训员工的培训监控监控l内部审计的独立监控内部审计的独立监控l外部审计部门的监控外部审计部门的监控l管理层对内控的监控管理层对内控的监控内部控制失效内部控制失效内部控制失效内部控制失效举例举例举例举例李宁集团的控制活动的设计既遵循事前控制、事中控制李宁集团的控制活动的设计既遵循事前控制、事中控制和事后控制合理配比的原则。
风险若能于事前予以预防,则和事后控制合理配比的原则。
风险若能于事前予以预防,则较能保障组织的顺利运作与目标的达成。
故李宁集团优先采较能保障组织的顺利运作与目标的达成。
故李宁集团优先采用预防性控制。
用预防性控制。
但是,这一制度的设计执行情况如今却被质但是,这一制度的设计执行情况如今却被质疑。
疑。
搭乘奥运之机,李宁在多数城市跑马圈地开办新店,大搭乘奥运之机,李宁在多数城市跑马圈地开办新店,大打广告攻势,签下巨额赞助合同,泡沫也随之开始滋生。
公打广告攻势,签下巨额赞助合同,泡沫也随之开始滋生。
公司去年还关闭了司去年还关闭了18211821间门店,但至间门店,但至20122012年年底,零售店铺年年底,零售店铺总数仍有总数仍有64346434间。
间。
注意,这一规模扩张开始并没有严格的注意,这一规模扩张开始并没有严格的控制制度得以遏制,所谓的预防性控制执行情况被现实情况控制制度得以遏制,所谓的预防性控制执行情况被现实情况堪忧。
就这一现实,我们需要重点检查企业内部控制过程中堪忧。
就这一现实,我们需要重点检查企业内部控制过程中对于项目投资的审查批准的执行情况。
对于项目投资的审查批准的执行情况。
舞弊风险评估与应对舞弊风险评估与应对33
(1)对李宁公司)对李宁公司实施风险评估的程序实施风险评估的程序风险评估程序风险评估程序询问被审计单位采用的主要会计政策;
税收政策;
会计年度;
记账本位币;
会计核算是否实行权责发生制,采用借贷记账法;
(22)李宁公司对会计政策选择和运用的工作记录)李宁公司对会计
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