机电企业管理导论第6章PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15410107
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:43
- 大小:2.66MB
机电企业管理导论第6章PPT格式课件下载.ppt
《机电企业管理导论第6章PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电企业管理导论第6章PPT格式课件下载.ppt(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高局限性:
维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高生产维修阶段生产维修阶段(1960196019701970年代)年代)由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成优点:
突出维修策略灵活性,更贴近企业实际,也更经济优点:
突出维修策略灵活性,更贴近企业实际,也更经济各种设备管理模式并行阶段各种设备管理模式并行阶段(19701970至今)至今)代表:
美国后勤学、英国设备综合工程学和日本全员代表:
美国后勤学、英国设备综合工程学和日本全员生产维修生产维修46.1企业设备管理6.1.26.1.2设备综合管理设备综合管理(掌握)qq设备管理基本要求设备管理基本要求报废研究开发预测调查评价总体设计效果评价修理维护运行任务书详细设计制造安装调试规划设计过程使用过程反馈建造过程图6-1设备工程各项活动过程图一生管理一生管理(图(图6-16-1)56.1企业设备管理两个目标两个目标设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备寿命周期输出设备综合效率设备寿命周期输出/寿命周期费用寿命周期费用(6-1)设备周期费用:
设置费设备周期费用:
设置费维持费(图维持费(图6-26-2)设备整个寿命周期输出包括:
P(product,产量)、Q(quality,质量)、C(cost,成本)、D(delivery,交货期、S(safety,安全)、M(morale,劳动情绪)设计时间费用规划制造安装运行图6-2设备寿命周期费用图66.1企业设备管理qq设备管理基本内容设备管理基本内容寿命周期管理循环寿命周期管理循环(图(图6-36-3)开箱检查安装调试验收移交初期运行运输制造设计方案论证货源调查选型采购订货设备规划计划工程自制设备外购设备提高企业生产经营效益初期运行状态信息设计制造信息设备规划信息预防维修信息设备状态信息更新报废决策方案决策信息实施计划项大改修修造维修记录实施验收维修工程向制造商反馈经营规划运行使用计划维检诊护查断图6-3企业设备寿命周期管理循环系统76.1企业设备管理设备前期管理设备前期管理指设备从规划开始到投产这一阶段的管理指设备从规划开始到投产这一阶段的管理设备使用维护管理设备使用维护管理三好:
管好设备、用好设备、修好设备三好:
管好设备、用好设备、修好设备四会:
会使用、会保养、会检查、会排除故障四会:
会使用、会保养、会检查、会排除故障86.1企业设备管理设备状态管理设备状态管理设备状态检查设备状态检查设备点检(表设备点检(表6-16-1,图,图6-46-4)表6-1设备点检标准书示例部位项目周期方法器具判断标准处置各阀门油压管道油压泵液压油油滤清器漏油漏油异声温度清扫日日日日12月目测目测听觉油温表稀油洗油温表不漏不漏无异声4050清洁立即修理立即修理立即反映检查冷却水清扫96.1企业设备管理磨床日常点检表示例检查人:
项目代号项目检查内容检查方法备注ABCDE润滑异声尺寸控制装置漏油安全机构润滑油箱是否加了油,压力是否正常开动时,有无异常声响动作是否正常油管、油泵是否漏油异常停机、异常退刀是否正常目视确认听音检查目视确认目视检查操作试验项目/日期1234528293031ABCDE记录符号正常:
待修:
异常:
?
修好:
图6-4磨床点检卡示例106.1企业设备管理设备修理设备修理事事后后维维修修不不列列入入预预防防维维修修计计划划,主主要要适适用用于于修修理理技技术术简简单单、对生产影响小、利用率低或有备用的设备对生产影响小、利用率低或有备用的设备预预防防维维修修按按事事先先规规定定的的修修理理计计划划和和技技术术要要求求进进行行维维修修,适适用于重要设备,又有定期维修和状态监测维修两种形式用于重要设备,又有定期维修和状态监测维修两种形式改改善善维维修修为为消消除除设设备备先先天天性性缺缺陷陷或或频频发发故故障障,对对设设备备局局部部结结构构和和零零件件设设计计进进行行改改进进,或或结结合合修修理理进行改装进行改装116.1企业设备管理6.1.36.1.3全面生产维修全面生产维修(掌握)qq基本概念和特点基本概念和特点基基本本概概念念:
全全面面生生产产维维修修(TotalTotalProductiveProductiveMaintenanceMaintenance,TPMTPM),),其要点为其要点为以提高设备综合效率为目标以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为目标的全系统的预防维修建立以设备一生为目标的全系统的预防维修设备的计划、使用、维修等涉及所有部门设备的计划、使用、维修等涉及所有部门从企业的最高管理层到第一线职工全体参加从企业的最高管理层到第一线职工全体参加推行目标管理,通过自主小组活动使该体制得以贯彻和提高推行目标管理,通过自主小组活动使该体制得以贯彻和提高特点特点全效率全效率全系统全系统全员参与全员参与126.1企业设备管理TPMTPM的基石的基石5S5S整理:
将不需要的事、物处理掉整理:
将不需要的事、物处理掉整顿:
有用的物品定置、定位整顿:
有用的物品定置、定位清扫:
按标准实施清扫清扫:
按标准实施清扫清洁:
将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化清洁:
将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化素养:
要求员工在日常工作中自觉按素养:
要求员工在日常工作中自觉按5S5S要求去做,养成良好习惯要求去做,养成良好习惯136.1企业设备管理TPMTPM全效率全效率全局设备效率全局设备效率(OEE)时间开动率时间开动率性能开动率性能开动率合格品率合格品率(6-2)式中:
时间开动率工作时间时间开动率工作时间/负荷时间负荷时间(负荷时间停机时间负荷时间停机时间)/)/负荷时间负荷时间负荷时间总工作时间计划停机时间负荷时间总工作时间计划停机时间性能开动率(理论加工周期性能开动率(理论加工周期加工数量)加工数量)/工作时间)工作时间)100100合格品率(加工数量不合格品数量)合格品率(加工数量不合格品数量)/加工数量)加工数量)100100全局设备效率(全局设备效率(OverallEquipmentEfficiencyOverallEquipmentEfficiency,OEEOEE)计算公式)计算公式提高全局设备效率途径:
提高全局设备效率途径:
限限制制和和降降低低七七大大损损失失(包包括括全全员员生生产产保保全全损损失失,准准备备、调调整整损损失失,调调换换工工具具损损失失,加加速速损损失失,检检查查停停机机损损失失,速速度度下下降降损损失失,废品、修整损失等),见图废品、修整损失等),见图6-66-6146.1企业设备管理设备七大浪费设备综合效率时间开动率时间开动率负荷时间停机时间负荷时间性能开动率性能开动率理论节拍产量开动时间故障更换与调整有形管理浪费暂停与空转速度低下工艺不良开工正品率低正品率正品率投入数量不良数量投入数量负荷时间开动时间停机浪费净开动时间速度浪费价值开动时间不良浪费图6-6全局设备效率七大损失156.1企业设备管理解:
1)负荷时间60820460(min)停机损失30201060(min)工作(开动)时间46060400(min)时间开动率(400/460)100872)性能开动率(2100)/400)100503)全局设备效率87509842.6某台设备一班内总工作时间为8h,班前计划停机时间是20min,实际障停机为30min,安装工夹具时间10min,调整设备时间20min。
一班内总共加工了100个零件,理论加工周期为2min,合格品率为98试确定设备的时间开动率、性能开动率和全局设备效率【例6-1】16q理理解解内内容容物物资资与与物物资资管管理理;
物物资资管管理理任任务务;
物物资资消消耗耗定定额额制制定定;
降降低低物物资消耗途径;
物资储备类型资消耗途径;
物资储备类型q掌掌握握内内容容物物资资消消耗耗定定额额分分类类与与构构成;
物资储备定额制定与管理方法成;
物资储备定额制定与管理方法第6章设备和物资管理6.2企业物资管理企业物资管理176.2企业物资管理6.2.16.2.1物资管理概述物资管理概述qq物资与物资管理物资与物资管理(理解)物物资资:
现现代代生生产产企企业业物物资资管管理理中中的的物物资资主主要要指指生生产产过过程程中中消消耗耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等物物资资管管理理:
对对企企业业生生产产经经营营活活动动所所需需各各种种物物资资的的采采购购、运运输输、验验收收、供供应应、保保管管、发发放放、合合理理使使用用、节节约约代代用用和和综综合合利利用用等等一一系列计划、组织、控制等管理活动的总称系列计划、组织、控制等管理活动的总称186.2企业物资管理6.2.26.2.2物资消耗定额管理物资消耗定额管理qq物资消耗定额物资消耗定额概念概念理解)定定义义:
按按规规定定的的技技术术条条件件和和工工艺艺要要求求标标准准,在在一一定定的的生生产产条条件件下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资数量指标下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资数量指标构成:
产品的有效消耗,合理的工艺损耗和非工艺损耗构成:
产品的有效消耗,合理的工艺损耗和非工艺损耗196.2企业物资管理qq物资消耗定额分类与构成物资消耗定额分类与构成(掌握)物资工艺消耗定额物资工艺消耗定额单位产品单位产品(零件零件)工艺消耗定额工艺消耗定额单位产品单位产品(零件零件)净质量各种工艺性损耗质量总和净质量各种工艺性损耗质量总和(6-3)生产计划消耗定额生产计划消耗定额生产计划消耗定额工艺消耗定额生产计划消耗定额工艺消耗定额(1(1非工艺性损耗系数非工艺性损耗系数)(6-4)物资消耗定额物资消耗定额物资供应定额生产计划消耗定额物资供应定额生产计划消耗定额(1(1物资供应系数物资供应系数)(6-5)206.2企业物资管理qq降低物资消耗途径降低物资消耗途径(理解)改进产品设计改进产品设计采用新工艺、新技术采用新工艺、新技术材料代用材料代用回收废旧物资回收废旧物资加强设备维修,改造加强设备维修,改造老设备老设备再制造再制造216.2企业物资管理6.2.36.2.3物资储备管理物资储备管理qq物资储备类型物资储备类型(理解)原材料储备原材料储备在制品储备在制品储备成品储备成品储备按生产进程划分按生产进程划分经常储备经常储备保险储备保险储备季节
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电 企业管理 导论