歌华大厦销售方案PPT推荐.ppt

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在这一时期，需要一个标志性建筑扮演区域领导者角色。

扮演区域领导者角色。

6锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-歌华大厦项目解读7锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-基本条件纯写字楼立项知名企业歌华旗下出品10余万平方米的建筑规模占据北二环交通要冲“文化产业园”的旗舰产品，动漫产业基地准现房发售具有鲜明、个性的外观识别性5A智能化标准完善的商业配套3.6米层高过硬的硬件设施分割面积（销售面积）300680平方米左右8锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-基本条件点评从立项上标明了项目身份，区别于目前市场上以“公寓”立项的“伪写字楼”，从血统上拉开了与商务公寓的距离。

项目所在地拥有难得的立体交通网络。

产品的硬件设施是高品质的形象的基础保证。

歌华品牌是项目形象与品质最有说服力的标签。

文化产业园的规划赋予项目独有的人文气质，并可享受优惠政策。

3.6米层高高于一般写字楼标准。

完善商业的配套弥补了区域商业环境的不足。

分割面积决定了成长型小企业不是我们的主要目标客户群。

个性化过强的外观也许会导致客户喜好的两极分化，要么特别喜欢，要么无法接受。

9锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-二二、认识客户、认识客户已知的客户定位已知的客户定位客户定位的外延客户定位的外延客户的需求客户的需求购买的理由购买的理由10锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-已知的客户定位客户定位于创意类文化企业创意类文化企业创意类文化企业都有谁？

创意类文化企业都有谁？

广告、传媒公司广告、传媒公司策划、咨询公司策划、咨询公司设计公司设计公司软件开发与制作软件开发与制作影视制作、文化传播影视制作、文化传播11锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-已知客户定位的分析可以看到，上述公司几乎都是智力密集型企业。

通过我们对类似公司的调研结果显示，他们对于办公地点的选择有两个要求：

一是相对较低的成本，二是相对宽松的物业环境。

（调研从公司数据库抽取样本及其他渠道获得的样本以深度访谈问卷形式进行，有效问卷大约30份）较低成本的要求集中体现在购买价格、首付款、物业费购买价格、首付款、物业费等几方面。

宽松的物业环境要求集中表现在能否允许长期加班、空调可否自由控制、是否有能否允许长期加班、空调可否自由控制、是否有方便的就餐环境方便的就餐环境等方面。

结果显示，如果在同等区域中进行商务公寓和写字楼的选择，超过70%以上的上述类似企业会选择商务公寓，原因是：

一、商务公寓的首付款更少，资金压力更一、商务公寓的首付款更少，资金压力更小；

二、商务公寓物业管理费更低；

三、物业管理更为宽松，长时间加班不受限小；

三、物业管理更为宽松，长时间加班不受限制；

四、使用户式中央空调更为节约成本制；

四、使用户式中央空调更为节约成本中央空调的加时费非常昂贵中央空调的加时费非常昂贵；

五、商；

五、商务公寓形象及功能与写字楼相差无几。

务公寓形象及功能与写字楼相差无几。

12锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-已知客户定位的分析由于商务公寓的形象与功能日益向写字楼靠近，同时凭借贷款政策和物业管理方面的相对宽松优势，挤占了很大一部分写字楼市场。

从我们操作过的多个写字楼及商务公寓项目发现，越是创意型企业，这种购买倾向越明显。

所以，结合项目条件分析，至少是创业或成长期的创意类文化企业不是购买本项目客户的主流。

但是，本案作为文化产业园的旗舰产品具有相当的吸引力；

同样，作为文化企业旗舰的歌华品牌具有强大的号召力，紧随歌华而来的应该是已经度过了艰难的创业阶段而走向成熟的、中大型规模的文化企业。

13锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-客户定位的外延二环向来是政治、文化集中的核心地，东、西、北二环均如此。

相比CBD与二环的商务市场，CBD的商务格局是由市场推动而形成的，完全是市场化的产物，而二环的商务市场格局被称为“政治商务”，具有浓厚的人文主义色彩。

而我们也注意到，东二环的“政治商务”已有明显的表现，中海油，中石化，中青旅，人保，中国电信，北京移动等众多国有大型企业已纷纷选址东二环，作为企业的总部基地。

国企扎堆带来了众多的关联企业，同时，许多中字头国企内部的改制也衍生出其它企业。

这些企业在市场化过程中也在寻找合适的办公场所。

东二环固然是一个很好的选择，但由于东二环的区域形象更接近CBD，属于更“国际化”的张扬，加上严重的交通堵塞问题，部分企业将会外流到其他区域办公。

而地处北二环与东二环交界处的本案就占据了绝对的天时和地利。

本项目环境相对安静，交通条件很好，具有悠久的历史和文化背景。

对于部分不愿扎堆而又不能远离主要商务区的客户而言是最好的选择。

14锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-客户定位的外延因此，我们的目标客户群定义为如下类型：

成熟期的文化类企业：

广告、传媒、影视、出版、教育等中型规模的国企中等规模的服务类企业，如：

旅游、广告、律师等部分金融企业，包括保险、投资等小部分投资客户15锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-三、竞争策略竞争环境分析竞争策略推广主题建议16锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争环境分析17锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争环境目前区域内正在出售的有两个商务项目雍和大厦雍和大厦和华远华远首府首府。

雍和大厦：

雍和大厦紧邻项目东侧，今年9月入住，总面积11万平方米。

住宅立项，分割面积为87250平方米左右，整层面积5000多平方米。

销售期至今约1年，目前东楼（销售面积约8万平方米）销售率70%左右；

西楼拟整售。

销售均价约14000元/平方米，最低价大约13000元/平方米。

项目内部成立了高尔夫俱乐部，备会员定期聚会。

从实际成交分析，雍和大厦虽然力图打造“理事们的写字楼”，但购买的客户仍以中小型企业居多，购买面积超过1000平方米的只有两家，这与它的住宅立项和小面积分割政策紧密相关。

从产品与实际销售率方面来看，雍和大厦与本项目不存在直接的竞争威胁。

18锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争环境华远华远首府：

首府：

定位于府院式独栋写字楼的新典范。

位于北二环中轴路与滨河北岸交汇处。

拥有五座错落有致的低层建筑单体，占地面积10135平方米，总建面积38700平方米，容积率2.54，绿化率30%，具有庭院与花园。

单体建筑体量从300010000平方米左右，独栋出售，今年10月入住。

从华远首府的定位来看，与本项目并无直接冲突，基本不存在竞争威胁。

19锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争环境从上述情况分析，本项目的竞争威胁并不来自区域内。

由于处在主流商圈之外，不是开发热点，区域内高品质项目不多。

区域内企业一般为小规模公司，一旦发展壮大后，第一选择即是迁往临近的东二环或CBD商圈。

竞争环境决定竞争策略。

核心问题有两点：

第一，能否留住区域内已经发展到相对成熟阶段的企业；

第二，能否以独特的环境和产品优势吸引临近的东二环或其它区域的企业进入。

20锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争策略21锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-竞争策略从两方面着手：

本本项项目目针对商务公寓针对商务公寓1、血统更纯正,真正的写字楼2、硬件设施更完备3、配套功能更完善4、入住企业更有实力5、开发企业更有文化品牌号召力针对其它区域的写字楼针对其它区域的写字楼1、交通更便利2、文化氛围更纯粹3、产品识别性更强4、可以享受产业园区的优惠政策5、开发企业品牌更有说服力22锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-其实，对于我们试图吸引的客户而言，写字楼自身的形象有时比产品硬件更为重要，因为它们都是成熟的企业，希望拥有更好的企业形象。

给足入住企业的“面子”，这就是我们竞争策略的核心部分。

在此基础上，我们给出了推广主题建议。

23锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-推广主题建议24锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-推广主题建议文化经济总部北二环首席文化上层建筑释义：

释义：

文化经济总部标明项目的文化属性和优势，点明项目客户身份。

首席上层建筑体现项目形象，并扮演领导者角色。

25锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-四、销售策略四、销售策略销售节奏销售节奏销售价格销售价格销售控制销售控制销售措施销售措施对客户的深入研究对客户的深入研究关于商业关于商业26锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-销售节奏27锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-销售周期写字楼部分可售面积大约为4万平方米，根据写字楼的销售规律，几个重要时间节点会促进销售：

第一正负零第二结构封顶第三外立面落成第四正式入住根据上述规律，结合本项目的工期进度，预计本项目的主要销售期大约会持续1518个月左右。

28锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-销售节奏已知条件：

已知条件：

2005年年6月中旬开盘月中旬开盘2005年年8月底封顶月底封顶2006年年5月入住月入住根据封顶时间判断，项目外装落成时间大约为2006年年初。

如此，在写字楼销售过程中重要的三个节点已经非常明确，销售及推广的重点都应该紧密围绕这三个节点进行。

根据写字楼销售规律，初步将正式销售期划分为五个阶段：

蓄水期：

2005年5月20日2005年6月17日开盘期：

开盘期：

2005年6月18日2005年8月31日封顶强销期：

封顶强销期：

2005年9月1日2005年12月31日调整期：

调整期：

2006年1月1日2006年2月28日准现房强销期：

准现房强销期：

2006年3月1日2006年5月31日现房销售期：

现房销售期：

2006年6月1日2006年9月31日29锋锋华华兴兴业业敢于创新/敢于啃硬骨头-销售目标2005年5月20日2005年6月17日：

内部认购&

蓄水期2005年6月18日：

开盘2005年6月18日2005年8月31日：