模拟企业课程主体PPT课件下载推荐.ppt
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v有针对性地把管理理念、与企业经营过程遇到的问题有针对性地把管理理念、与企业经营过程遇到的问题结合起来结合起来。
v利用利用ERPERP提供的管理工具和理念解决具体问题。
提供的管理工具和理念解决具体问题。
设计思想设计思想33Logo模拟企业特点描述模拟企业特点描述vv学,角色体验,掌握岗位职责,熟悉业务流程。
学,角色体验,掌握岗位职责,熟悉业务流程。
vv教,情景导航,展现企业架构,体验经营过程。
教,情景导航,展现企业架构,体验经营过程。
vv练,业务模拟,感受练,业务模拟,感受练,业务模拟,感受练,业务模拟,感受ERPERPERPERP魅力,提升企业管理。
魅力,提升企业管理。
vv用,应用实践,驾驭企业运营,保持基业长青。
用,应用实践,驾驭企业运营,保持基业长青。
vv寓学于用,通过业务模拟,体验寓学于用,通过业务模拟,体验寓学于用,通过业务模拟,体验寓学于用,通过业务模拟,体验ERPERPERPERP的魅力。
的魅力。
vv从实践中提升理论水平。
从实践中提升理论水平。
老师为组织者,通过分解的课时和习题带领学生进行练习。
44Logo1.1.模拟企业模拟企业环境,促使学生主动去思考、主动加入群模拟企业模拟企业环境,促使学生主动去思考、主动加入群模拟企业模拟企业环境,促使学生主动去思考、主动加入群模拟企业模拟企业环境,促使学生主动去思考、主动加入群体活动中去完成实验。
体活动中去完成实验。
2.2.模模模模拟拟拟拟真真真真实实实实企企企企业业业业流流流流程程程程,在在在在仿仿仿仿真真真真企企企企业业业业环环环环境境境境中中中中,以以以以企企企企业业业业业业业业务务务务流流流流程程程程为为为为连连连连接接接接线线线线,将将将将各各各各个个个个业业业业务务务务部部部部门门门门、各各各各个个个个职职职职能能能能岗岗岗岗位位位位有有有有机机机机地地地地连连连连接接接接在在在在一一一一起起起起,使使使使每每每每个个个个实实实实验验验验者者者者更更更更深深深深切切切切地地地地体体体体会会会会局局局局部部部部与与与与整整整整体体体体的的的的关关关关系系系系,体体体体会会会会到到到到企企企企业业业业基于流程的运做模式。
基于流程的运做模式。
3.3.模拟职能岗位,每个岗位都具有相应的责、权、利,让每个模拟职能岗位,每个岗位都具有相应的责、权、利,让每个模拟职能岗位,每个岗位都具有相应的责、权、利,让每个模拟职能岗位,每个岗位都具有相应的责、权、利,让每个学生都找到相应的学生都找到相应的学生都找到相应的学生都找到相应的“职业角色职业角色职业角色职业角色”的感觉。
的感觉。
模拟企业的特点模拟企业的特点55Logou仿真企业环境仿真企业环境u模拟职能岗位模拟职能岗位u仿真企业业务流程仿真企业业务流程u模拟企业的信息化管理模拟企业的信息化管理特点模拟企业的特点模拟企业的特点66Logo课程内容课程内容模拟企业背景介绍模拟企业背景介绍77Logo本实训是以制造企业为背景展开的,该实训从企业成立到发展壮大大致历经两个阶段:
第一阶段是传统经营方式的手工管理阶段;
第二阶段是现代化经营方式的信息化管理阶段。
模拟企业课程说明模拟企业课程说明88Logo虚虚拟拟企企业业模拟企业课程说明模拟企业课程说明99Logo根据中国汽车工业协会统计,根据中国汽车工业协会统计,20072007年年中国汽车制造业仍稳步增长。
由此得知,中国汽车制造业仍稳步增长。
由此得知,汽车仍有很大的市场,我们所选的行业和汽车仍有很大的市场,我们所选的行业和产品前景乐观!
同时,汽车行业的良好发产品前景乐观!
同时,汽车行业的良好发展形势对汽车制造管理方式也将带来更高展形势对汽车制造管理方式也将带来更高的要求和挑战。
的要求和挑战。
海龙特汽背景介绍海龙特汽背景介绍1010Logo海龙特汽公司,是一家由一帮年青的大学生创办的股份制企业,主要从事汽车制造、车辆配件制造。
总投资1000万元,计划主导产品以推土机、运输车、跑车等系列特种汽车为主。
海龙特汽背景介绍海龙特汽背景介绍1111Logo企业组织结构介绍企业组织结构介绍公公司司设设有有销销售售部部、采采购购部部、生生产产部部、财财务务部部、仓仓储储部部、质质检检部部、人人力力资资源源部部、信信息息部部等等部部门门,公公司司组组织织结结构图如下所示:
构图如下所示:
海龙特汽背景介绍海龙特汽背景介绍1212Logo公司组织结构图公司组织结构图海龙特汽背景介绍海龙特汽背景介绍1313Logo企业主要业务流程企业主要业务流程海龙特汽背景介绍海龙特汽背景介绍1414Logo现在开始岗位竞聘现在开始岗位竞聘模拟经营角色扮演模拟经营角色扮演1515LogoCEOCEO11人人销售部:
销售部:
1122人人采购部:
采购部:
1122人人生产部:
生产部:
16161818人人生产车间:
生产车间:
2288人人财务部:
财务部:
1155人人仓储部:
仓储部:
3344人人质检部:
质检部:
1144人人人事部:
人事部:
11人人信息部:
信息部:
11人人模拟经营角色扮演模拟经营角色扮演1616Logo休息休息1010分钟分钟模拟经营角色扮演模拟经营角色扮演1717Logo各部门岗位职责介绍各部门岗位职责介绍所有部门主管及员工必须服从领导、听从指挥,严格执行公司各项规章制度,认真履行其工作职责。
1818Logo1.销售部销售部(1122人)人)寻找客户寻找客户获取订单获取订单销售主管销售主管(1122人)人)寻找供应商寻找供应商采购原材料采购原材料2.采购部采购部采购主管采购主管各部门岗位职责介绍各部门岗位职责介绍1919Logo3.生产部生产部确定制程代号确定制程代号制定制程规划制定制程规划分解分解BOMBOM组装汽车组装汽车生产主管生产主管(1618人)人)4.财务部财务部成本方法的选择成本方法的选择会计科目设定会计科目设定日常业务处理日常业务处理财务主管财务主管(14人)人)各部门岗位职责介绍各部门岗位职责介绍2020Logo6.质检部质检部制定检验标准制定检验标准检验原材料、半成检验原材料、半成品、产成品、销货品、产成品、销货出库出库质检主管质检主管(1人)人)5.仓储部仓储部分类入库分类入库库存管理库存管理仓储主管仓储主管(34人)人)各部门岗位职责介绍各部门岗位职责介绍2121Logo7.人力资源部人力资源部人才选拔培训人才选拔培训薪酬管理薪酬管理绩效考核绩效考核人力资源部长人力资源部长(1人)人)8.信息部信息部编码规则制定编码规则制定维护系统维护系统创建帐套创建帐套权限分配权限分配信息主管信息主管(1人)人)各部门岗位职责介绍各部门岗位职责介绍2222Logo名称预先核准通知书名称预先核准通知书咨询领注册登记表格名称预先核准通知书验资证明初审开户划资金海龙特汽成立海龙特汽成立企企业业成成立立流流程程2323Logo课程内容课程内容传统经营模式练习传统经营模式练习2424Logo手工管理方式手工管理方式手工管理阶段手工管理阶段在手工管理阶段,各部门手工填写单据2525LogoCEO高管会议高管会议分配任务分配任务股东主管手工管理方式手工管理方式2626LogoCEOCEO领取公司所需单据;
领取公司所需单据;
老师每讲解完一个部门后,该部门主管到老师每讲解完一个部门后,该部门主管到CEOCEO处领取本部门所需的单据;
处领取本部门所需的单据;
在经营期间,协调各部门工作在经营期间,协调各部门工作手工管理方式手工管理方式2727Logo休息休息10分钟分钟手工管理方式手工管理方式2828Logo各部门具体工作讲解各部门具体工作讲解手工管理方式手工管理方式2929Logo1.1.销销售售部部寻找客户,筛选出个客户,记录其基本资料,填入客户寻找客户,筛选出个客户,记录其基本资料,填入客户档案(档案(见见客户档案表客户档案表);
与财务部门沟通,制定产品价格,报价给客户(见与财务部门沟通,制定产品价格,报价给客户(见报价单报价单);
);
与客户洽谈,并获取与客户洽谈,并获取受订单受订单;
根据订单,与仓储部联系查看成品库存是否满足订单需求,如果库根据订单,与仓储部联系查看成品库存是否满足订单需求,如果库存数量满足,则按承诺的日期发货;
如果没有库存,将客户订单给存数量满足,则按承诺的日期发货;
如果没有库存,将客户订单给生产部门;
生产部门;
订单给生产部门后,还要跟踪、监督产品的生产、发货情况订单给生产部门后,还要跟踪、监督产品的生产、发货情况,直至直至交货给客户,填写交货给客户,填写销货单销货单;
手工管理方式手工管理方式3030Logo销销售售部部流流程程销货单销货单OF受订单受订单?
报价单报价单向客户报价向客户报价接受订单接受订单销货出库销货出库手工管理方式手工管理方式3131Logo手工管理方式手工管理方式销售部门销售部门单据流向:
单据流向:
受订单受订单客客户户仓储部仓储部生产部生产部销货单销货单OF财务部财务部3232Logo2.2.采采购购部部寻找所需原材料的供应商寻找所需原材料的供应商,筛选出个筛选出个供应供应商商,记录其基本资料,填入供应商档案(记录其基本资料,填入供应商档案(见见供应商供应商档档案表案表);
同时,询问价格并填写同时,询问价格并填写询价单询价单;
与供应商洽谈,确定每一个零部件(共与供应商洽谈,确定每一个零部件(共8282种零部件)种零部件)的采购价格,并签订采购合同,填写的采购价格,并签订采购合同,填写采购单,采购单,采购安采购安全库存;
全库存;
到货质检入库到货质检入库;
手工管理方式手工管理方式3333Logo手工管理方式手工管理方式2.2.采采购购部部采购部购进安全库存(共采购部购进安全库存(共8282种零部件)种零部件);
第一个车完工后,交给老师;
然后,仓储部从老师处领出该车进行拆分,并分类存然后,仓储部从老师处领出该车进行拆分,并分类存放在相应的小盒中,最后装进大箱中,再交给老师;
放在相应的小盒中,最后装进大箱中,再交给老师;
与生产部和仓储部沟通,根据生产需求进行第二次采与生产部和仓储部沟通,根据生产需求进行第二次采购;
购;
对所订货物进行实时跟踪,货到后经质检部审查后入对所订货物进行实时跟踪,货到后经质检部审查后入库,填写库,填写进货单进货单;
3434Logo采采购购部部流流程程报价单报价单B报价单报价单A询询价单价单?
请购单请购单询问价格询问价格供应商报价供应商报价签订合同签订合同采购申请采购申请进货进货采购单采购单进货单进货单手工管理方式手工管理
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