弱电工程技术部奖惩制度方案Word文档下载推荐.doc
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②项目提成金额=合同金额*?
?
项目回款总数达到80%,当月兑现项目提成。
项目经理及技术部其他协助人员。
分配系则:
如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%,协助人员拿30%。
协助人员每增加一名,项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员,50%封顶。
③年终项目奖金=合同金额*?
项目回款总数达到80%,年终兑现项目提成。
奖励对象:
技术部其他协助人员。
分配细则:
见附表
④特殊贡献奖金合同金额*?
年终兑现。
奖励范围:
项目中有突出贡献者.
二、售后奖金体制
①项目挖掘利润奖励。
在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。
奖励=合同毛利*15%
合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用
②售后奖金
奖励期限:
3年
年奖励金额:
项目利润*?
项目售后服务人员
三、项目惩罚体制
(1)完工标志以内验时间为准,项目周期以立项时间为准,延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的,每延期一天扣200元。
当延期时间超过立项周期50%,部门将视其无法胜任此工作,做转岗处理。
(2)内验时发现不足,在内验报告中已约定其整改日期,并在约定时间内未完成的,无法提供其合理解释的,每处扣取300元,超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作,做转岗处理。
(3)到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方,每处扣400元,单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的,即表示不能胜任其工作,做转岗处理。
(4)内验时发现重大工作失误,扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。
附表:
技术部绩效考核评定表
被考核人
考评日期
报考职称
在年月日至年月日共完成项目个,实际按个项目计算。
项目名称
第一部分:
承接项目情况(实行“安全一票否决制”)(40分)
考核项目
工程业绩
标准分值
实际得分
业绩
概况
1
业绩完成情况
年累计承接项目500万以上,或参与项目金额1000万元以上
24
年累计承接项目金额400万元以上-500万元,或参与项目金额800万以上-1000万
20
年累计承接项目金额300万元以上-400万元,或参与项目金额600万元以上-800万元
16
年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元,或参与项目金额400万元以上-600万元
12
年累计承接项目金额100万元以上-200万元,或参与项目金额200万元以上-400万元
8
年累计承接项目金额100万元(含)及以下,或参与项目金额200万元(含)及以下
4
2
获评荣誉
获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程
6
获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程
获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程
3
质量验收
公司内部一次性验收合格率100%(非一次性验收100%合格每次扣2分)
10
小计
40
第二部分:
综合能力(45分)
参考标准
专业技能
方案设计
(技术部)
1、能够独立制作投标文件,得4分
2、能够制作深化设计方案,增加4分
3、方案设计每出现技术失误1次,扣减2分
5
成本控制
(财务部)
1、在项目过程中提供较好建议,通过变更设备(在保证能满足客户要求并获得客户同意)为公司节约成本的,得3分
2、结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项计划成本以内的,增加4分
3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值
7
工程进度控制
1、按时完成立项施工进度计划,得2分
2、提前完成立项施工进度计划,增加2分
3、完工标准以通过公司内部验收为准
4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值
专业软件使用
(上机操作)
能够使用CAD制图软件的,并按要求制作出设计图,得分为2分,并按要求修改设计图,得分为1分,不会使用此软件的为0分
能够使用VISIO制图,并按要求制作出图纸,得分为1分,不会使用此软件者为的0分
能够独立熟练运用造价软件,并出具报表,得分为3分,不会使用此软件者为的0分。
管理能力
9
施工安全管理
(项目管理部)
公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实,有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的,发现一次,本项得分即为0
财务管理
1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款,得2分
2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库,得2分
11
文档管理
能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分,未按要求办理每次扣1分。
业主满意度调查
以业主满意度调查表评分为依据,取参评所有工程项目得分值的平均值
45
第三部分:
常规考评(15分)
常规考评
13
团队精神、责任心
1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、总经理综合评定
2、部门经理通过为4分,协作通过增加4分,总经理通过增加4分
14
遵守公司规章情况
严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1分,节假日加班天数超过20天者得1分,超过40天者得2分
15
总分合计
100
职务、薪级评定标准
总分数
年终项目奖金发放比例
60分以下
不发放
60-70分
按实际金额的50%发放
71-75分
按实际金额的70%发放
75-80分
按实际金额的90%发放
81-85分
按实际金额的100%发放
86-90分
按实际金额的110%发放
91-95分
按实际金额的120%发放
96-100分
按实际金额的150%发放
评测结果:
受评人:
职位:
评定薪酬:
部门经理:
总经理审批:
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