某集团公司组织机构课件PPT推荐.ppt
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是企业组织结构合理与否的根本性标准。
如果比例结构分布不合理,就会造成企业的总体效率低下、士气低迷、发展缓慢,甚至最终走向破产。
l分析重点分析重点11、三线人、财、物的比重、三线人、财、物的比重由传统的“三三制”向一线生产经营部门倾斜。
22、各部门员工的工作压力与待遇情况的对比、各部门员工的工作压力与待遇情况的对比各部门员工的工作饱和度如何、人员配备是否合理、待遇是否与工作相匹配,以及工作环境、员工士气等一、二、三线一、二、三线一线是指企业的生产经营部门,如工厂的生产车间、宾馆的客房、餐厅等直接进行生产经营活动的部门;
二线指技术后方部门,如工厂的机器修理维护部门,它们为生产经营部门提供技术服务,创造生产条件;
三线指后勤部门,如食堂、房管部门,为企业全体人员提供后勤保障服务。
223.2如何进行企业组织的职能机构分析如何进行企业组织的职能机构分析n分析一线生产经营职能的比例结构状况分析一线生产经营职能的比例结构状况一线生产经营部门主要包括技术开发、生产制造和市场营销三个部门,其比例结构亦即企业的人、财、物等资源在这些部门的分配状况。
一线部门是最重要的部门,分析并调整好一线职能的比例结构是整个组织职能设计的重中之重。
技术开发市场营销生产制造纺锤型比例结构模型图纺锤型比例结构模型图技术开发市场营销生产制造哑铃型比例结构模型图哑铃型比例结构模型图l分析重点分析重点各部门人、财、物的比重;
各部门员工工作压力与待遇情况对比;
与同行业对比233.3如何进行企业组织的岗位设计如何进行企业组织的岗位设计n工作岗位的设计合理与否,将直接影响企业组织的整体效率工作岗位的设计合理与否,将直接影响企业组织的整体效率n岗位设计的内容:
每个部门设置哪些岗位、每个岗位负有何种职责、需要多少人岗位设计的内容:
每个部门设置哪些岗位、每个岗位负有何种职责、需要多少人员、人员素质要求如何、各岗位之间的配合衔接关系怎样员、人员素质要求如何、各岗位之间的配合衔接关系怎样因事设岗因事设岗职务丰富化职务丰富化规范化与系统化规范化与系统化全员设计原则全员设计原则l因事设岗是岗位设计的根本原则;
l依据职能需求设置或调整;
l岗位最少化(管理层级的扁平化)l增强工作挑战性l给员工更多自主权l工作轮调l不定期的培训l规范化就是要对每个岗位的职权有明确的规定,做到名副其实。
例:
销售部经理;
l系统化就是从组织整体着眼,思考工作流程的关联性。
l鼓励全体员工参与企业的岗位设计243.4如何设计企业组织的关键职能如何设计企业组织的关键职能n关键职能是指对完成企业的战略目标和任务起到关键性作用的基本职能。
基本职关键职能是指对完成企业的战略目标和任务起到关键性作用的基本职能。
基本职能有很多,关键职能则只有一个。
关键职能部门必须处于企业组织结构的中心地能有很多,关键职能则只有一个。
关键职能部门必须处于企业组织结构的中心地位位n关键职能的类型选择必须依据企业的具体情况,因地制宜,切实可行关键职能的类型选择必须依据企业的具体情况,因地制宜,切实可行n应该把哪一项基本职能作为关键职能,是由企业组织的经营战略来决定的。
关键应该把哪一项基本职能作为关键职能,是由企业组织的经营战略来决定的。
关键职能的设计实际上就是企业战略和企业职能分析职能的设计实际上就是企业战略和企业职能分析哪项职能的出色履行是实现企业战略目标必不可少的?
哪项职能的出色履行是实现企业战略目标必不可少的?
哪项职能履行的情况不佳会给企业造成严重损失,哪项职能履行的情况不佳会给企业造成严重损失,甚至危及企业生存?
甚至危及企业生存?
企业的宗旨是什么?
哪项职能对体现这一宗旨具有特殊重要的价值?
哪项职能对体现这一宗旨具有特殊
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