新员工培训技巧PPT推荐.ppt
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新员工培训技巧PPT推荐.ppt
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l老员工离职走了,工作没有人接,工作效率出不来。
l新员工一时半会儿又无法达到老员工的高效率。
l刚培训出来的新员工,又突然提出离职,人员稳定更是雪上加霜。
l新员工刚报到,无声无音的就走了人员流失,到底是怎么啦?
人员流失,到底是怎么啦?
l痛定思痛,人员毫无顾虑的流失,我们的组织到底怎么啦?
离职面谈员工反馈的问题离职面谈员工反馈的问题l组长说话声音、语气不好l管理不公平l老员工不好相处l管理人员讲家乡话听不懂l管理人员分配工作不合理l没有好的技巧指导新员工员工离职后留给我们的思考?
员工离职后留给我们的思考?
l假如我是新员工,我希望入职后情况是怎么样的?
l假如我是新员工,我希望我的组长怎么对我?
l假如我是新员工,我希望我身边的同事是怎么样的?
l假如我是新员工,我希望看到的我的主管是怎么关心员工的?
l假如我是新员工.?
思考思考l新员工入职后我们能做些什么呢?
我们可以做什么呢?
而我们又应该做什么呢?
假如你是一线管理人员,回想当初你做新员工时,你希望是怎样的?
第一次亲密接触第一次亲密接触lA、进入车间前以及相关制度的说明(包括工作、生活指引)l内容有:
l上下班打卡时间、注意事项l公司制度重要事项说明,自觉遵守l茶水间、洗手间等指引l如何换鞋、穿衣、戴帽第一次亲密接触第一次亲密接触lB、车间主管第一次现场培训l车间主管在接收到人员后,应第一时间向新员工介绍车间的工作情况(包括自介绍)、注意事项以及工作要求。
l让新员工知道您能为他们解决问题。
警察说:
“有困难找警察”,那我们可以说:
“有困难找*”,即使您做不到也让新员工感受到被关注的感觉。
初步印象初步印象lC、分配组别后l组长、小组长自我介绍(我是*,是你们的直接责任人,我直接负责安排、协调你们的工作等),让新员工知道,除了主管外,我还可找谁。
介绍身边的老员工认识,让新员工第一时间找到他的伴儿。
初步印象初步印象lD、指导、教受第一次工作内容,操作方法,注意事项、注意要点,并随时查看新员工的操作要领随时纠正。
您的引导与重视很重要您的引导与重视很重要lE、第一次早会上欢迎lF、生活上的关心(问寒问暖),工作上热心指导而不是责备最后,我们的态度、表达决定这一切最后,我们的态度、表达决定这一切l前面的工作都需一个良好的态度、好听的语言来表现,发自内心的教好一个新员工,如果您不是自己内心的意愿,那么这一切都是“海市蜃楼”,都是虚泛的。
l您愿意吗,为了带好一个新员工?
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