执行文化塑造优质PPT.ppt
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6.6.制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。
7.7.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
8.8.解决问题需要能力,面对问题需要勇气,化解问题需要能量,避免问题解决问题需要能力,面对问题需要勇气,化解问题需要能量,避免问题需要智慧。
需要智慧。
9.9.汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准。
汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准。
10.10.不要等问的时候才说,不要等查的时候才做,不要等要的时候才给,不不要等问的时候才说,不要等查的时候才做,不要等要的时候才给,不要等催的时候才慌,不要等急的时候才忙。
要等催的时候才慌,不要等急的时候才忙。
执行文化理念
(二)执行文化理念
(二)1.1.特殊论就是给问题放行。
特殊论就是给问题放行。
2.2.“立刻办立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;
是奔着有预算的目标立刻办;
“想想看想想看”是没有预算的闭门是没有预算的闭门造车。
造车。
3.3.“想干与不想干想干与不想干”是是“德德”的问题;
的问题;
“会干与不会干会干与不会干”是是“才才”的问的问题;
题;
“能干与不能干能干与不能干”是创新的问题。
是创新的问题。
4.4.不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
斗志,那些事情才难以做到。
5.5.没有如果,只有如何;
没有想赢,只有一定赢;
没有尽力而为,只有全没有如果,只有如何;
没有尽力而为,只有全力以赴;
没有不可能,只有力以赴;
没有不可能,只有“不,可能不,可能”。
6.6.说了不等于做了,做了不等于做到位了。
说了不等于做了,做了不等于做到位了。
7.7.只为成功想办法,不为失败找理由。
只为成功想办法,不为失败找理由。
8.8.只要思想不滑坡,办法总比困难多。
只要思想不滑坡,办法总比困难多。
9.9.别人发起了一件事,你不管做得如何,最后都要闭环到这个发起者。
别人发起了一件事,你不管做得如何,最后都要闭环到这个发起者。
10.10.观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
并用创新的办法实现它。
拿破仑:
世界上有两种力量:
精神和利剑精神和利剑。
而无数的。
而无数的史实证明,精神总能征服利剑!
史实证明,精神总能征服利剑!
干什么与干什么与考核考核有关;
怎么干与有关;
怎么干与文化文化有关。
有关。
机制机制的作用:
让想犯错的人,没有犯错的机会!
的作用:
文化文化的作用:
让有机会犯错的人,不愿意犯错!
文化就是文化就是以文化人以文化人。
领导力就是领导力就是“化人化人”的能力。
的能力。
企业文化是什么?
企业文化推进的原则企业文化推进的原则执行文化落地执行文化落地“六入六入”模型模型企业文化落地企业文化落地“六入六入”模型模型文本化文本化提理念提理念入脑入脑入章入章入心入心入行入行入目入目入耳入耳仪式化仪式化搞活动搞活动故事化故事化推案例推案例常态化常态化做宣讲做宣讲可视化可视化做目视做目视制度化制度化建机制建机制第一步:
提理念。
第一步:
第二步:
推案例。
第三步:
建机制。
执行文化落地三步曲执行文化落地三步曲1.线线2.牌牌3.字字4.图图5.板板6.物物7.廊廊8.馆馆目视系统目视系统文化活动文化活动娱乐娱乐竞赛竞赛仪式仪式典礼典礼学习学习拓展拓展1.金金奖奖、银银奖奖、铜铜奖奖、金金锤锤奖奖、金金网网奖奖、金金榕榕树树奖奖、伯伯乐乐奖奖、黄黄牛牛奖奖、卓卓越越奖奖、千里马奖、功勋奖、贡献奖、梅花奖、彩云奖、潜力奖、最佳奖千里马奖、功勋奖、贡献奖、梅花奖、彩云奖、潜力奖、最佳奖2.感动人物评选、明星员工评选、最佳评选、看看谁第一感动人物评选、明星员工评选、最佳评选、看看谁第一3.三三创创活活动动、三三个个一一活活动动、六六个个一一活活动动、六六比比活活动动、两两做做一一争争活活动动、五五好好活活动动、6S活动、民主生活会、塑魂工程、文化节、企业好声音活动、民主生活会、塑魂工程、文化节、企业好声音4.给员工过生日、阳光分享活动、感恩节、大讲堂、每周一讲、微讲堂给员工过生日、阳光分享活动、感恩节、大讲堂、每周一讲、微讲堂5.同乐会、恳谈会、运动会、读书会、年会、挑刺会、整风会、游学会同乐会、恳谈会、运动会、读书会、年会、挑刺会、整风会、游学会6.创业纪念日、上市纪念日、客户日、员工日、家属日创业纪念日、上市纪念日、客户日、员工日、家属日7.黄黄埔埔训训练练营营、雏雏鹰鹰训训练练营营、雄雄鹰鹰训训练练营营、亮亮剑剑训训练练营营、授授剑剑仪仪式式、授授旗旗仪仪式式、宣誓仪式、战狼行动、百团大战、特种兵行动、我是大明星宣誓仪式、战狼行动、百团大战、特种兵行动、我是大明星8.基基石石计计划划、坚坚石石计计划划、磐磐石石计计划划、衡衡石石计计划划、卓卓越越计计划划、菁菁英英计计划划、雄雄狮狮之之吼、蓝鹰之翼、青螺之行、百团大战吼、蓝鹰之翼、青螺之行、百团大战9.向日葵计划、常青藤计划、红高粱计划、向阳花计划、青苗计划、向日葵计划、常青藤计划、红高粱计划、向阳花计划、青苗计划、10.知识竞赛、主题演讲比赛、技能大比武、金牌员工、首席员工知识竞赛、主题演讲比赛、技能大比武、金牌员工、首席员工11.导师带徒仪式、员工发明命名大会、小改小革小创造、自主创新活动导师带徒仪式、员工发明命名大会、小改小革小创造、自主创新活动12.日日常常化化培培育育、精精神神家家园园建建设设、乐乐业业福福田田建建设设、成成就就舞舞台台建建设设、成成长长摇摇篮篮建建设设、案例学习案例学习优秀企业文化案例优秀企业文化案例外界看我们,是阿外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝,里巴巴网站,是淘宝,但只有我们自己知道,但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我我们的核心竞争力是我们的价值观。
企业文化们的价值观。
企业文化和价值观是阿里巴巴保和价值观是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键持快速稳健发展的关键因素;
因素;
有共同价值观和有共同价值观和企业文化的员工是最大企业文化的员工是最大的财富。
的财富。
马云马云文文化化特特征征:
武武侠侠文文化化员员工工花花名名、西西湖湖论论剑剑、金金庸庸题题字字、聚义堂、武林大会、政委制度、聚义堂、武林大会、政委制度、361人才潜力机制人才潜力机制使命使命:
让天下没有难做的生意:
让天下没有难做的生意愿景愿景:
让客户相会、工作和生活在阿里巴巴并持续发展最少:
让客户相会、工作和生活在阿里巴巴并持续发展最少102年年价值观(六脉神剑):
价值观(六脉神剑):
客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业情,敬业亲亲阿里日阿里日:
5月月10日;
日;
客户日客户日:
9月月10日日五年陈五年陈:
受戒仪式,带:
受戒仪式,带“五年陈五年陈”荣誉戒指荣誉戒指阿里巴巴阿里巴巴“六脉神剑六脉神剑”物质资源终会枯竭,物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息。
一个唯有文化生生不息。
一个企业,不能没有文化,只企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发有文化才能支撑她持续发展,展,华为的文化就是奋斗华为的文化就是奋斗文化。
我看了文化。
我看了可可西里可可西里的电影,以及残疾人表的电影,以及残疾人表演的演的千手观音千手观音,我想,我想他们的精神就叫华为文化他们的精神就叫华为文化吧!
吧!
华为核心价值观华为核心价值观一、企业使命:
一、企业使命:
拓展幸福空间拓展幸福空间二、企业愿景:
二、企业愿景:
最具国际竞争力的投资建最具国际竞争力的投资建设集团设集团三、核心价值观:
三、核心价值观:
品质保障,价值创造品质保障,价值创造四、企业精神:
四、企业精神:
诚信、创新、超越、共赢诚信、创新、超越、共赢文化定位文化定位中建一局(北京):
先锋文化中建一局(北京):
先锋文化中建二局(北京):
超越文化中建二局(北京):
超越文化中建三局(武汉):
争先文化中建三局(武汉):
争先文化中建四局(广州):
四合文化中建四局(广州):
四合文化中建五局(长沙):
信和文化中建五局(长沙):
信和文化中建六局(天津):
守正文化中建六局(天津):
守正文化中建七局(郑州):
共赢文化中建七局(郑州):
共赢文化中建八局(上海):
铁军文化中建八局(上海):
铁军文化中建海峡(福州):
融创文化中建海峡(福州):
融创文化中建装饰(北京):
家文化中建装饰(北京):
家文化1515世纪以前,全世界创办的组织里面,世纪以前,全世界创办的组织里面,到现在仍然以同样的名字、同样的方式、做到现在仍然以同样的名字、同样的方式、做着同样事情的,现在只剩下着同样事情的,现在只剩下8585个。
其中个。
其中7070个个是大学,是大学,1515个是宗教团体。
个是宗教团体。
这说明这说明有文化、有精神、有道场的组织有文化、有精神、有道场的组织是可以经久不衰。
是可以经久不衰。
v要获得短期利润,就去要获得短期利润,就去种花种花;
v要追求长期利润,就去要追求长期利润,就去种树种树;
v要基业长青、永续经营,就去要基业长青、永续经营,就去播种文化和思想播种文化和思想。
精神的力量精神的力量企业精神企业精神就是不断寻找更高的目标作就是不断寻找更高的目标作为自己的对手,并战胜对手,把别人不可为自己的对手,并战胜对手,把别人不可能办到的事一件一件都办成。
能办到的事一件一件都办成。
企业精神企业精神就是每一个员工都能够把企就是每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为,业倡导的理念转化为一个个创新的行为,这也是企业执行力之所在。
这也是企业执行力之所在。
创新创新+精神精神=成功成功每天多学一点点,就是领先的开始!
每天多学一点点,就是领先的开始!
每天多做一点点,就是成功的开始!
每天进步一点点,就是卓越的开始!
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- 执行 文化 塑造