中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案Word文件下载.doc
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7、质量保证措施
(三)光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析
1、光纤接入网结构特点
2、EPON技术工作原理
3、光纤接入网接入方式分类
4、光纤接入网网络结构特点
5、光纤接入网工程的施工方法
6、光纤接入网工程的重点及难点分析
(四)接入网项目建设管理的措施建议及建设难点
1、项目建设管理的措施建议
2、项目建设管理的建设难点
(五)光纤接入网项目建设风险预见及处理办法
1、项目实施过程中存在的风险
2、项目竣工阶段存在的风险
3、工程项目风险的处理办法
(六)项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质
1、项目经理素质及业绩
2、现场施工队伍素质
(七)工程交工测试和割接方案
1、工程交工测试
2、工程割接方案
(八)投入机械设备、仪器、车辆
(九)现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案
1、现场队伍管理方案
2、文明施工保证措施
3、安全施工保证措施
4、安全事故应急预案
(十)环境保护措施及冬雨季施工措施
1、环境保护措施
2、雨季施工保证措施
3、冬季施工保证措施
(十一)项目施工建议
1、编制依据:
(1)《2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件》
(2)中华人民共和国通信行业标准:
YD5121-2010《通信线路验收规范》
(3)中华人民共和国通信行业标准:
YD/T1636-2007《光纤到户(FTTH)体系结构和总体要求》
(4)中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入工程施工和验收规范(暂行)的通知》及附件;
(5)中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006《EPON光纤综合接入网建设规范》
2、工程概况
项目规模:
本招标项目总预算金额约为3300万元,施工费约1072.5万元,分11个标段。
标段一,银川地区接入网光缆施工费约195万;
标段二,银川地区接入网光缆施工费约146.25万;
标段三,银川地区接入网光缆施工费约146.25万;
标段四,吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万;
标段五,石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万;
标段六,固原地区接入网光缆施工费约87.75万;
标段七,中卫地区接入网光缆施工费约78万;
标段八,吴忠地区接入网光缆施工费约65万;
标段九,石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万;
标段十,固原地区接入网光缆施工费约58.5万;
标段十一,中卫地区接入网光缆施工费约52万。
承包方式:
包工包辅助材料(本次招标范围不包含主材)。
本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程,共分11个标段,其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程,标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程,标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程,标段六、十为固原地区接入网光缆施工工程,标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。
3、工期目标
本项目工期目标为:
接到项目委托后,在招标人要求的时间内完成施工工作,并稍有提前。
为了确保本工程的质量和工期,向建设单位交付优质工程,我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部,负责本工程的实施,同时严格按照设计要求和施工技术规范施工,确保每一道工序一次合格,向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。
4、质量目标
以项目经理部直接实施对整个项目全过程、全方位的管理。
工程质量责任人为项目经理,以对每道工序作为质量保证的基础。
以每道工序合格作为质量的前提条件,以隐蔽工程作为管理的重点。
本项目质量的目标:
合格,合格率达到100%。
我们的方针是:
重质量、重时效、重服务、重信誉。
5、施工总平面布置
依据本项目地理位置和工程量分布情况,一旦我公司中标,将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部,银川地区设置在兴庆区(吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区)。
结合我公司以往的施工经验和管理方法,施工总平面布置见下表。
(二)施工部署及资源配备计
1、施工组织机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部,实行项目经理负责制。
项目管理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
项目经理
设立项目经理部,组织机构如下:
技术负责人
工程管理部
技术质检部
安全保卫协调部
计划财务部
线路施工四队
线路施工三队
线路施工二队
线路施工一队
线路施工五队
熔接测试一组
熔接测试二组
安全与协调组
保障服务组
检查派修组
2、人员配置情况
(1)施工组织原则
为保证本工程顺利实施,满足建设方要求,我公司中标后将成立工程项目经理部。
项目经理部由项目经理、技术负责人等人员组成,下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。
项目经理:
配备具有接入网工程项目的管理与实施经验的高级工程师为项目经理。
项目经理负责对工程实行全面管理,安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。
监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;
负责与建设方及相关人员的协调工作。
定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查,督促落实各项制度措施的执行情况。
项目技术负责人:
配备具有接入网工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面的为项目技术负责人。
负责组织施工勘测、施工图设计文件复核;
负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。
工程管理部部长(项目现场负责人):
组织现场施工、现场管理,配合各部门负责人解决处理各种现场问题,主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。
技术质检部部长(熔接测试一组组长):
熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、全网测试、工程报验等工作。
安全保卫协调部部长(熔接测试二组组长):
负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作,对工程安全、文明施工负全面责任;
负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;
组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作,跟踪检查整改措施的落实情况;
负责组织对外协调工作,参加建设单位组织的施工安全、协调工作会议,定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况,积极配合建设单位、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。
计划财务部主任:
负责编制上报各种工程统计报表,建立统计台帐,负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计,采用科学的管理方法,加强成本管理。
(2)施工任务的划分
1)线路施工队伍由技工20人、普工30人组成,分5个施工队,负责整个项目光缆线路的敷设、新立光交接箱以及安装光分路器等施工工作。
2)熔接测试组配备管理及技术人员6人,分2个施工组,负责整个项目光缆测试、熔接、验收等工作。
3)保障服务组由组长1人,司机5人组成,配车辆5台(如车辆不够时及时租用),负责整个项目的运输和后勤保障服务工作。
4)检查派修组由组长1人,技工4人组成,配备相应的工器具、仪表和车辆,负责整个项目的障碍处理、竣工交验后的后续服务等工作。
1、项目管理机构的人员组成表
姓名
职务
职称
证书名称(安全证书、概预算合格证等)
级别
证号
专业
养老保险
备注
高级工程师
工程师
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