执行内训课件PPT课件下载推荐.pptx
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由于管理水平导致的执行问题人员原因:
由于管理水平导致的执行问题制度原因:
由于制度导致的执行问题制度原因:
由于制度导致的执行问题文化原因:
由于文化导致的执行问题文化原因:
由于文化导致的执行问题一、为什么执行难2/35文化原因导致的执行问题:
文化原因导致的执行问题:
无为而治,结果是良好的愿望,沉重的打击无为而治,结果是良好的愿望,沉重的打击11、中国是一个人治的社会,讲究、中国是一个人治的社会,讲究“用人不疑,疑人不用用人不疑,疑人不用”,能人第一,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑用人要疑”,制度第一,能人,制度第一,能人第二第二。
22、中国是一种清谈文化,讲究、中国是一种清谈文化,讲究“大道无术大道无术”,缺乏量化管理传统,而,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究现代企业管理讲究“大道有术大道有术量化管理。
量化管理。
33、中国是一种面子文化,讲究、中国是一种面子文化,讲究“以情理服人以情理服人”,情在前,理在后,而,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人以理情服人”,理在前,情在后。
,理在前,情在后。
一、为什么执行难3/35制度原因导致的执行问题:
制度原因导致的执行问题:
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去制度变形,结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事执行就是做事自己做(能人体制)自己做(能人体制)别人做(法治体制)别人做(法治体制)熟人环境里永远实现不了职业化熟人环境里永远实现不了职业化一、为什么执行难4/35人的原因导致的执行问题:
人的原因导致的执行问题:
选用和善用有执行力的人才选用和善用有执行力的人才11、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。
种对实现原则的不断选择的过程。
22、员工是最大的资产,执行力问题是真相实际上是,如果没有执行,、员工是最大的资产,执行力问题是真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。
(与财务并不完全一致)产负债转化为赢利。
(与财务并不完全一致)33、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
一、为什么执行难5/356/35中国企业常见的执行问题企业战略形成后,缺少一种执行能力保证战略目标转换成企业战略形成后,缺少一种执行能力保证战略目标转换成为战略绩效(不是做什么,而是做到了什么);
为战略绩效(不是做什么,而是做到了什么);
企业员工执行能力跟不上企业家对其不断提升的要求,因企业员工执行能力跟不上企业家对其不断提升的要求,因而也无法将企业的战略进行完整贯彻。
而也无法将企业的战略进行完整贯彻。
这是快速扩张的中国企业面临的最主要的问题!
一、为什么执行难7/35二、执行的定义“执执行行应应该该成成为为一一家家公公司司的的战战略略和和目目标标的的重重要要组组成成部部分分,它是目标和结果之间它是目标和结果之间缺失的一环缺失的一环”。
二、执行的定义执执行行是是目目标标与与结结果果之之间间的的桥桥梁梁;
不不是是简简单单的的战战术术,而而是是一一套套通通过过提提出出问问题题、分分析析问问题题、采采取取行行动动的的方方式式来来实实现现目目标标的的系系统统流流程程;
一一门门将将战战略略与与实实际际人人员员与与流流程程相相结结合合以以实实现现预定目标的学问。
预定目标的学问。
8/35人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯,只人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯,只能通过实践来学会一种新的思考方式能通过实践来学会一种新的思考方式二、执行的定义从从最最基基本本的的意意义义上上来来说说,执执行行是是一一种种暴暴露露现现实实并并根根据据现实采取行动的系统化的方式。
现实采取行动的系统化的方式。
9/3510/35该论点的关键要点:
vv执执行行是是一一种种纪纪律律,是是策策略略不不可可分分割割的的一一环环vv执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作vv执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分二、执行的定义
(1)对自己的业务有着足够的了解=重大决策中贡献自己的力量
(2)能够为企业发展确立明确清晰目标(3)能为自己的下属提供指导和培训(4)通过报酬和升职机会对表现不同员工区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库(5)了解并勇于接受现实(6)坚强的性格业绩优异公司领导的六个特点二、执行的定义没有掌握执行学问的领导层是不完整的、没有效力的11/35执行型人才的特点执行型人才的特点自动自发;
自动自发;
注重细节;
为人诚信,敢于负责;
善于分析判断,应变力强;
乐于学习,追求新知,具有创意;
对工作投入;
有韧性;
有团队精神,人际关系良好;
求胜的欲望强烈。
在这九点里面,最重要的三点是自动自发,注重细节以及为人诚信。
信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃二、执行的定义12/35三、为什么需要执行
(1)战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于他们没有得到很好的执行
(2)dell成功的主要原因不是直销策略,在于其量身定做服务、一流的执行水平及对成本的密切关注(3)无法把想法变为现实,再宏伟的理念也无济于事(4)强调执行的时代已经来临13/35三、为什么需要执行执行是一门学问,是战略实施中不可或缺的关键环节
(1)执行是战略的基础,战略能否成功的决定因素
(2)是系统化的流程对方法和目标严密讨论、质疑和不懈的跟进;
对责任的具体落实;
对商业环境做出假设;
对组织能力进行评估;
将战略与运营及实施战略的人员结合;
部门间的协调;
奖励与产出结合;
不断变革前提假设和提高公司能力;
(3)是一种暴露现实屏根据现实采取行动的系统化方式(4)执行有三个核心流程:
人员选育流程;
战略制定流程;
运营实施流程14/35
(1)领导必须切身融入到企业运营中
(2)领导必须对企业、员工、生存环境有全面综合的了解(3)亲自运营三个流程挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营与微观化管理的区别微观管理危害降低员工自信打消员工积极性扼杀独立思考能力执行文化不是微观化管理,是更积极的参与经常执行一些非常具体甚至是关键的细节性工作根据对企业的理解不断提出新的问题,将问题公之于众,号召大家解决建立执行文化的结构提拔那些更快更有效完成工作的人,并给予更高回报只需要提出问题,员工就知道自己的任务深入一线,必须知道自己该听什么,该说什么执行是企业领导者的主要工作三、为什么需要执行15/35
(1)执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中
(2)是企业文化的重要组成部分,还应是确保建立有意义的文化变革的一种方式(3)执行习惯必须先从搞成领导培养执行必须成为企业文化中的核心元素三、为什么需要执行16/35四、执行的三大基石基石一:
领导者的七项基本行为1、全面了解企业和员工必须全面深入的了解自己的企业高素质的员工喜欢回答尖锐问题领导与核心团队应该有一种健康的私人关系(执行文化的基础)2、实事求是学习永远是一种双向的行为(执行文化的核心)17/35四、执行的三大基石基石一:
领导者的七项基本行为4、持续跟进,直至达成目标没有跟进,简洁清晰的目标没有意义3、设定明确的目标并排出先后顺序执行型领导通常更为关注一些每个人都能把握清晰的目标把精力放在三到四个目标上是最有效的资源利用方式组织中的人需要明确的目标,这是关键18/356、通过教练辅导提高下属能力不断学习并把自己的知识和经验传授给下一任领导者80%的培训都是在教室外进行的每一位领导者和监管人员都要成为一名老师四、执行的三大基石基石一:
领导者的七项基本行为5、赏罚分明,重奖业绩优秀的员工19/35四、执行的三大基石基石一:
领导者的七项基本行为7、了解你自己组织的领导者都必须个性鲜明,求真务实情感强度:
情感上的脆弱无法解雇人失去采取必要行动甚至做出正确判断的能力会倾向于不让不愉快的事情发生情感强度来自自我察觉和自我控制情感强度的四个核心特质:
真诚(坦率不虚伪造作,言行一致,表里如一);
自我察觉(真诚的核心;
一个不了解自己短处的人,很难发挥自己的长处);
自我控制(克服自己缺点,真正对自己的行为负责;
建立自信的关键);
谦虚(谦逊的心态让自己直面自己的错误和不足;
错误才可以成为不断积累的财富)20/35四、执行的三大基石基石一:
错误才可以成为不断积累的财富)21/35
(1)文化是企业的“软件”软件不到位,硬件(战略和结构)也无法真正发挥作用需要完整流程-互动沟通机制(socialoperatingmechanism)前提:
目标是完成任务时,文化变革才可能真正实现改变直接影响企业效益的员工行为方法告诉大家公司目标一起讨论实现目标应具备的条件,并将其作为指导过程的重要环节对做出贡献的人奖励如没有实现既定目标,给予更多的教练辅导,取消奖励,调岗,离开基石二:
建立文化变革的框架四、执行的三大基石22/35
(2)行动导向的文化思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式.文化组织文化是其成员所共享的价格观念、信念和行为规范的总和(3)奖励与业绩挂钩行为改变的基础真正的将员工回报与他们的业绩挂钩,公司文化就会发生切实改变领导者的衡量标准决定员工的业绩水平是建立执行文化的必要条件,但不是充分条件基石二:
建立文化变革的框架四、执行的三大基石23/35(4)执行的软件部分:
良好的互动沟通机制没有良好沟通的决策为错误的决策,同时需要社会软件硬件:
组织结构、薪酬设计方案、奖励和惩罚、财务报告体系及现金流控制制度等;
社会软件:
价值观、信念、行为规范、关键成分:
互动沟通机制互动沟通机制:
1)会议、演讲、备忘录、电子邮件:
(全组织范围内,打破部门和工作流程等级一级组织内外的界限;
形成新的信息流动和新的工作关系;
持之以恒的实践社会软件的行为和信念下,社会软件才会发生作用2)任何可以对话的方法和地方积极、坦诚和开放的对话领导者以身作则、率先垂范:
成功经
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