打造成功团队PPT文件格式下载.ppt
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在别人心目中,你是什么性格的人?
你了解自己的性格吗?
性格分类性格分类性格分类性格分类优柔优柔感性感性率直率直理性理性和平型和平型活泼型活泼型力量型力量型完美型完美型从聚会看性格从聚会看性格从聚会看性格从聚会看性格优柔优柔感性感性率直率直理性理性和平型和平型听故事的人听故事的人活泼型活泼型讲故事的人讲故事的人力量型力量型产生故事的人产生故事的人完美型完美型分析故事的人分析故事的人和平型和平型在以下方面表现最好在以下方面表现最好调解和团结的角色调解和团结的角色调解和团结的角色调解和团结的角色平静一场风暴的最佳人选平静一场风暴的最佳人选平静一场风暴的最佳人选平静一场风暴的最佳人选别人认为沉闷的日常例行工作别人认为沉闷的日常例行工作别人认为沉闷的日常例行工作别人认为沉闷的日常例行工作活泼型活泼型在以下方面表现最好在以下方面表现最好热情待人热情待人热情待人热情待人热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法容易吸引别人的注意容易吸引别人的注意容易吸引别人的注意容易吸引别人的注意力量型力量型在以下方面表现最好在以下方面表现最好需要迅速作出抉择的工作需要迅速作出抉择的工作需要迅速作出抉择的工作需要迅速作出抉择的工作必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情要求强烈的控制力和权威的领域要求强烈的控制力和权威的领域要求强烈的控制力和权威的领域要求强烈的控制力和权威的领域完美型完美型在以下方面表现最好在以下方面表现最好留意细节,思考深刻留意细节,思考深刻留意细节,思考深刻留意细节,思考深刻记录、作图、制表记录、作图、制表记录、作图、制表记录、作图、制表分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题和平型和平型优点:
恪尽职守、善于倾听优点:
恪尽职守、善于倾听弱点:
过于敏感、缺乏主见弱点:
过于敏感、缺乏主见反感:
感觉迟钝反感:
感觉迟钝追求:
被人接受、生活稳定追求:
被人接受、生活稳定担心:
突然的变革担心:
突然的变革动机:
团结、归属感动机:
团结、归属感中庸之道,最接近中国传统文化中庸之道,最接近中国传统文化中庸之道,最接近中国传统文化中庸之道,最接近中国传统文化“和为贵和为贵和为贵和为贵”活泼型活泼型优点:
善于劝导,着重别人关系优点:
善于劝导,着重别人关系弱点:
缺乏条理,粗心大意弱点:
缺乏条理,粗心大意反感:
循规蹈矩反感:
循规蹈矩追求:
广受欢迎与喝彩追求:
广受欢迎与喝彩担心:
失去声望担心:
失去声望动机:
别人的认同动机:
别人的认同永远年轻的心永远年轻的心永远年轻的心永远年轻的心力量型力量型优点:
善于管理、主动积极优点:
善于管理、主动积极弱点:
缺乏耐心、感觉迟钝弱点:
缺乏耐心、感觉迟钝反感:
优柔寡断反感:
优柔寡断追求:
工作效率、支配地位追求:
工作效率、支配地位担心:
被驱动、强迫担心:
被驱动、强迫动机:
获胜、成功动机:
获胜、成功天生的领袖天生的领袖天生的领袖天生的领袖!
完美型完美型优点:
做事讲求条理、善于分析优点:
做事讲求条理、善于分析弱点:
完美主义、过于苛刻弱点:
完美主义、过于苛刻反感:
盲目行事反感:
盲目行事追求:
精细准确、一丝不苟追求:
精细准确、一丝不苟担心:
批评于非议担心:
批评于非议动机:
进步动机:
进步亚里士多德:
亚里士多德:
“所有天才都有完美型的特点所有天才都有完美型的特点所有天才都有完美型的特点所有天才都有完美型的特点”质量比数量重要!
质量比数量重要!
应该学会说的一句话应该学会说的一句话应该学会说的一句话应该学会说的一句话优柔优柔感性感性率直率直理性理性和平型和平型No!
活泼型活泼型Howaboutyou?
力量型力量型Iamsorry!
完美型完美型Thatisright!
选择合适的队员选择合适的队员能能能能做做做做愿意做愿意做愿意做愿意做能做又愿意做能做又愿意做能做又愿意做能做又愿意做理想的委任对象,愿意接理想的委任对象,愿意接理想的委任对象,愿意接理想的委任对象,愿意接受工作的全部职责,肯不受工作的全部职责,肯不受工作的全部职责,肯不受工作的全部职责,肯不耻下问,并能采纳他人意耻下问,并能采纳他人意耻下问,并能采纳他人意耻下问,并能采纳他人意见见见见不能做但愿意做不能做但愿意做不能做但愿意做不能做但愿意做可以委任,但需要鼓励及可以委任,但需要鼓励及可以委任,但需要鼓励及可以委任,但需要鼓励及正规的训练以弥补经验上正规的训练以弥补经验上正规的训练以弥补经验上正规的训练以弥补经验上的不足的不足的不足的不足不能做也不愿意做不能做也不愿意做不能做也不愿意做不能做也不愿意做如果不能克服其动力和能如果不能克服其动力和能如果不能克服其动力和能如果不能克服其动力和能力的缺乏,委任必将失败,力的缺乏,委任必将失败,力的缺乏,委任必将失败,力的缺乏,委任必将失败,必须换人必须换人必须换人必须换人能做但不愿意做能做但不愿意做能做但不愿意做能做但不愿意做不情愿学习或接受他人意不情愿学习或接受他人意不情愿学习或接受他人意不情愿学习或接受他人意见,意味着不适合作团队见,意味着不适合作团队见,意味着不适合作团队见,意味着不适合作团队成员,因此并不是一个好成员,因此并不是一个好成员,因此并不是一个好成员,因此并不是一个好的委任对象的委任对象的委任对象的委任对象领导不想当将军的士兵不是好士兵不想当将军的士兵不是好士兵!
每个人的领导职责每个人的领导职责也许没有人任命你担任领导者职务,但是在团队运作过程中,每个成员也许没有人任命你担任领导者职务,但是在团队运作过程中,每个成员也许没有人任命你担任领导者职务,但是在团队运作过程中,每个成员也许没有人任命你担任领导者职务,但是在团队运作过程中,每个成员都有责任担当领导职责。
都有责任担当领导职责。
每个人在维持关系和完成任务的过程中都必须发挥领导能力。
做一名出色的领导做一名出色的领导做一名领导很不容易做一名领导很不容易做一名领导很不容易做一名领导很不容易做一名出色的领导更不容易做一名出色的领导更不容易做一名出色的领导更不容易做一名出色的领导更不容易做一名受欢迎的领导应是你的目标之一做一名受欢迎的领导应是你的目标之一做一名受欢迎的领导应是你的目标之一做一名受欢迎的领导应是你的目标之一正确的职业心态正确的职业心态p积极的进取心积极的进取心p自信的力量自信的力量p肯定自己肯定自己p认真做每一件事认真做每一件事p走出恐惧走出恐惧p保持清醒头脑保持清醒头脑p坚持不懈坚持不懈p永不满足永不满足做一名受欢迎的领导做一名受欢迎的领导p具备亲和力具备亲和力p充满自信充满自信p富有责任感富有责任感p尊重自我人格尊重自我人格p尊重他人尊重他人p公平待人公平待人p幽默风趣幽默风趣p豁达大度豁达大度p懂得批评艺术懂得批评艺术p善于倾听善于倾听领导与其所领导的团队领导与其所领导的团队领导者领导者制定目标制定目标What(team)保持沟通畅通保持沟通畅通Why选择合适的队员选择合适的队员Who合理分配任务合理分配任务What(personal)明确职责、程序明确职责、程序When、Where、How制定切实的纪律制定切实的纪律保证资源供给保证资源供给Howmuch领导应具备的基本素质领导应具备的基本素质品德品德捍卫自身的道德标准捍卫自身的道德标准开发团队的道德准则开发团队的道德准则保证团队的决策和获得的成绩符合保证团队的决策和获得的成绩符合社会认可的道德规范社会认可的道德规范可信度可信度专业能力专业能力客观公正客观公正值得信赖值得信赖方向目标的一致性方向目标的一致性精力充沛精力充沛好的领导好的领导好的领导好的领导权权力力pp合法权组织制定合法权组织制定弱弱pp报酬权利益引诱报酬权利益引诱pp强制权惩罚威胁强制权惩罚威胁pp专家权专业技能专家权专业技能pp典范权人格魅力典范权人格魅力强强团队发展的不同阶段团队发展的不同阶段团队并不是预先团队并不是预先
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