效率模式介绍PPT推荐.ppt
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效率低效率低成本高成本高效率低效率低没前途没前途效率低效率低没利润没利润效率机制本身无效率是阻碍中国企业家赚钱的最大难题之一。
效率机制本身无效率是阻碍中国企业家赚钱的最大难题之一。
世界上最高效的企业,其职能设计也都平淡无奇,职能背后的效率世界上最高效的企业,其职能设计也都平淡无奇,职能背后的效率杠杆才是最大的秘密。
杠杆才是最大的秘密。
五项管理国际集团五项管理国际集团同样条件(设备、管理同样条件(设备、管理)高达)高达1515倍差距倍差距韩国西杰韩国西杰15001500吨吨6666人人22.722.7吨吨/人人/天天希望集团希望集团250250吨吨8080人人3.13.1吨吨/人人/天天内蒙西杰内蒙西杰250250吨吨155155人人1.61.6吨吨/人人/天天缘由:
做事不到位缘由:
做事不到位中国工资是世界先进国家的中国工资是世界先进国家的1/201/20单位成本的工资却是最高单位成本的工资却是最高中国人均工作时间中国人均工作时间22002200小时小时/年年创造财富创造财富5.755.75美元美元/人人/小时小时美国人均工作时间美国人均工作时间16101610小时小时/年年创造财富创造财富35.6335.63美元美元/人人/小时小时企业面临的现状企业面临的现状知道知道做到做到学复杂学复杂学简单学简单老板做到老板做到团队做到团队做到中国人力资源专家统计:
员工员工每天只拿出30%状态完成工作经理经理每天只拿出50%状态完成工作总监总监每天只拿出70%状态完成工作总经理总经理每天只拿出90%状态完成工作中国企业的中国企业的人力效率人力效率=30%50%70%90%=9.45%企业支付企业支付100%的工资,但只收到的工资,但只收到10%的成果的成果因此,仅此一项就至少还有因此,仅此一项就至少还有99倍的增长空间倍的增长空间p企业为什么效率低企业为什么效率低员工的思维模式和消极心态导致员工的思维模式和消极心态导致缺乏明确和量化的目标导致缺乏明确和量化的目标导致没有共同的企业目标、团队协作差导致没有共同的企业目标、团队协作差导致不懂时间管理导致不懂时间管理导致没有创新导致没有创新导致没有行动力导致没有行动力导致公司的优势公司的优势五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司我们的使命:
效率改变中国!
我们的使命:
我们的历史我们的历史1919年的准备年的准备有哲学体系有哲学体系实效第一实效第一李践团队李践团队1919年的企业实践年的企业实践至今每日实践,知行合一至今每日实践,知行合一授课老师和李践老师合作授课老师和李践老师合作1010年以上年以上课程源起课程源起效率模式来自中国知名企业家李践和他的团队18年的企业实践,创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率292倍。
和李嘉诚先生合作后,他运用这套模式让他所管理的TOM户外传媒集团产值每年递增30%。
李践先生是一个分享的人,为了和更多的企业家分享效率模式,它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴,基于“效率改变中国”的愿景,成立了五项管理国际集团,以效率模式课程为核心产品,为企业提供过全程的效率提升服务。
为了让效率模式更好的结合中国成长型企业的实际情况,我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓,结合18年来的企业实践,历经了三年之久的反复论证,通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业,近40万人。
每天实践、反复测试、持续咨询,经过一关一关的磨合调整,才凝聚成今天的效率模式。
五项管理人一生只做一件事情,那就是:
五项管理创始人五项管理创始人李践李践u知名企业家知名企业家u风驰集团董事局主席风驰集团董事局主席uTOMTOM户外传媒集团前任总裁户外传媒集团前任总裁u香港香港“紫荆花杯紫荆花杯”全国杰出企业家全国杰出企业家u五项管理国际集团董事长五项管理国际集团董事长首席效率教练首席效率教练王王洋洋u李践老师授证的首席效率导师李践老师授证的首席效率导师u与李践老师合作与李践老师合作1010年年u曾任风驰传媒集团副总裁曾任风驰传媒集团副总裁u台湾统一集团邀请的唯一位大陆台湾统一集团邀请的唯一位大陆授课讲师授课讲师u世界知名保险集团首席主训师世界知名保险集团首席主训师效率提升=每人每天五项管理心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理全员导入全员导入全面导入全面导入时间花在哪里时间花在哪里成果就在哪里成果就在哪里成果成果=心态心态X能力能力知行合一知行合一持续改进持续改进让所有员工都让所有员工都有清晰的目标有清晰的目标制度制度+工具工具保障执行力保障执行力五项管理五项管理=效率模式效率模式核心价值核心价值11、统一团队的系统思维、统一团队的系统思维22、建立团队的自我管理系统、建立团队的自我管理系统33、统一达成目标的管理动作、统一达成目标的管理动作44、建立、建立100%100%利润增长的效率模式利润增长的效率模式课程特点:
课程特点:
11、简单、简单管理简单化,方法动作化管理简单化,方法动作化22、系统、系统44大思维、大思维、3939大工具、大工具、6161大方法、大方法、147147个管理动作。
人人能用个管理动作。
人人能用个个能管。
个个能管。
33、实效、实效当场学会、当场学会、100%100%见效见效课程成果课程成果11、让团队认知、让团队认知:
效率:
效率=利润利润22、通过体验现场转变(由内耗到、通过体验现场转变(由内耗到100%100%承担责任)承担责任)33、团队现场设定目标并落实到每人每天、团队现场设定目标并落实到每人每天44、现场学会、现场学会100%100%达成达成55倍目标的倍目标的147147个管理动作个管理动作55、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀66、掌握组织学习组织化的系统方法、掌握组织学习组织化的系统方法77、掌握每天、掌握每天2525分钟让效率倍增的核心动作分钟让效率倍增的核心动作88、掌握、掌握“每日一转每日一转”的经营手段的经营手段效率模式效率模式课程现场课程现场效率模式效率模式现场练习及分享现场练习及分享效率模式效率模式现场指导现场指导杭州锦江集团杭州锦江集团(公开课公开课+企业内训企业内训)企业背景:
组建于企业背景:
组建于1993年,是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业,年,是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业,集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。
集团连续被国务院研究中心、中集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。
集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业;
中国民营企国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业;
中国民营企业业500强、中国制造企业强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。
强、浙江省百强企业。
2009年民企前年民企前200强,员强,员工工15000人,全国约人,全国约30家子公司家子公司企业资产:
企业资产:
300亿亿RMB,营收营收100多亿多亿.客户感言:
客户感言:
非常荣幸参加第非常荣幸参加第2929期期“效率模式效率模式”,这几天的培训给我的体会是比较深的:
,这几天的培训给我的体会是比较深的:
第一,五项管理公司把第一,五项管理公司把“效率改变中国效率改变中国”作为自己的使命,当作一种文化,并为之付出,非作为自己的使命,当作一种文化,并为之付出,非常用心;
第二,管理实际上是非常复杂的事情,但是常用心;
第二,管理实际上是非常复杂的事情,但是“效率模式效率模式”却把复杂的管理变得非常却把复杂的管理变得非常简单、易懂,而且立即能够执行简单、易懂,而且立即能够执行.所以我相信中国的企业能够学会这种方法,这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力,所以我相信中国的企业能够学会这种方法,这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力,不远的将来,中国的企业一定能走向世界。
不远的将来,中国的企业一定能走向世界。
王元珞王元珞杭州锦江集团总经理(杭州锦江集团总经理(2929期学员)期学员)客户见证客户见证甘肃蚂蚁服饰集团甘肃蚂蚁服饰集团(1717人走进课程)人走进课程)以前我听过很多课,但是这个以前我听过很多课,但是这个“效率模式效率模式”是最实际最实用的,其中,我对是最实际最实用的,其中,我对这堂课里的这堂课里的“每日一转每日一转”感触最深。
我的企业也是每天都在转,但是转得不感触最深。
我的企业也是每天都在转,但是转得不彻底不完全,在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类,所以,当每彻底不完全,在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类,所以,当每一个环节日复一日地转时,它也是在日复一日地浪费着我的资源,因为它在一个环节日复一日地转时,它也是在日复一日地浪费着我的资源,因为它在转着不重要的事情,最后转着转着就把自己给转晕了。
现在,我学到了真正转着不重要的事情,最后转着转着就把自己给转晕了。
现在,我学到了真正实用实效的实用实效的“每日一转每日一转”方式方法,我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下方式方法,我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。
去。
“效率模式效率模式”所有的内容,每一个细节都可以运用到我的公司,让我豁所有的内容,每一个细节都可以运用到我的公司,让我豁然开朗。
我希望五项管理能够继续设立企业内训,把然开朗。
我希望五项管理能够继续设立企业内训,把“效率模式效率模式”带入到中带入到中小企业中来,让中小企业的基层真正能转起来。
小企业中来,让中小企业的基层真正能转起来。
许石磊许石磊甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理(甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理(2828期学员)期学员)客户见证客户见证厦门康乐佳运动器材有限公司厦门康乐佳运动器材有限公司(1818人走进课程)人走进课程)通过通过“效率模式效率模式”的学习,我终于弄明白了我企业目标不能落地的原因,那的学习,我终于弄明白了我企业目标不能落地的原因,那就是我没有做到每日一转。
这个课程我们回去后要去推行,把每天一个指标就是我没有做到每日一转。
这个课程我们回去后要去推行,把每天一个指标抓住,把目标落实到每天每人,每天转,不断去转,产量很快就会提升上去。
抓住,把目标落实到每天每人,每天转,不断去转,产量很快就会提升上去。
魏昭贵魏昭贵厦门康乐佳运动器材有限公司总经理厦门康乐佳运动器材有限公司总经理客户见证客户见证上海香秀空间女性健康调理美容有限公司上海香秀空间女性健康调理美容有限公司(8人走进课程)人走进课程)在在09年就全公司导入了年就全公司导入了五项管理五项管理效率日志效率日志,也带着高管参加了五项管理的沙龙。
,也带着高管参加了五项管理的沙龙。
通过学习五项管理,让我找到了一种把目标落地的方式,在通过学习五项管理,让我找到了一种把目标落地的方式,在2009年,我们企业的利润年,我们企业的利润增长达到增长达到70%。
我觉得我公司今年的利润还可以增长,我一直在思考如何把利润增长的。
我觉得我公司今年的利润还可以增长,我一直在思考如何把利润增长的方式方法更好地实施下去,我很庆幸在方式方法更好地实施下去,我很庆幸在2010年年3月的最后一天来到了月的最后一天来到了“效率模式效率模式”的课的课堂,通过三天的学习,让我更加清晰我该如何具体一步步去做,我已把具体的
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