捷达工程管理信息管理系统PPT资料.ppt

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维度：

实现工程管理信息化后，公司管理的决策周期从传统的周、月，统一改为工作日，能够实现快速反应。

传统管理模式下，由于缺乏信息系统支持，工程企业对项目分包合同的审核需要多次集中交流、研讨才能确定，经常要在1-2周左右才能够完成。

在工程管理信息系统的支持下，项目部提交的工程分包合同审核，工程企业总部可以根据供应商信息库和项目成本预算，由于完善信息的支持和交流的便利，工程企业1-2天就能完成项目部工程分包合同审核。

2022/10/3042、信息化提高公司管理效率（续）o

（2）量化维度：

）量化维度：

实现工程管理信息化后，公司的成本管理、材料管理等的数量精度都要比以前的精确几个数量级，能够实现量化决策。

现在，公司总部随时点击项目部材料库存情况严格准确，而在传统的公司管理模式下，公司总部要求项目部报材料库存信息，可能需要第三天才能知道三天前的库存数据，还需要材料统计人员忙上半天进行数据处理。

o（3）距离维度：

）距离维度：

管理信息化变万里为咫尺，无论项目远在万里外，公司总部对项目的管理和近在咫尺没有什么两样，工程企业可以走的更远，跨出国门。

工程管理信息化让你点击图标，就可以和远在万里的项目管理者进行对话交流；

工程管理信息化让你打开网络，就对各项目的业务运行和施工进展情况一目了然。

2022/10/305目录目录p工程管理信息化的必要性系统整体介绍系统整体介绍p主要功能o系统功能模块介绍o系统实施计划o工程管理信息化成功运行的关键要素2022/10/306系统设计的目标o总体目标：

实现业务信息化和管理信息化。

从业务信息化角度，软件系统要能合理涵盖现实发生的各项业务信息，实现实际业务的无缝接入，同时在实现业务处理的协同化、规范化和便利化的同时，尽量减少手工处理的业务工作量。

以业务信息化为基础，实现管理信息化，这样提供的各种管理报表数据是真实和可追溯的。

只有真正的实现业务信息化，公司才能真正实行管理信息化。

如材料采购，材料均价控制2022/10/307系统设计的整体思路1.基于集团型组织设计本软件系统，考虑集团下属各分子公司的信息系统要能够与本系统集成，这样集团公司才能对各分子公司进行统一管理，分子公司之间业务往来才能协同，这样软件系统的以后才能升级和扩展。

如：

集成后，集团可以建立资金管理中心和内部银行，对集团各组织的资金进行统一管理（计划管理、监控管理、调拨管理）。

2022/10/308集团总部交通工程公司分子公司3分子公司1分子公司2分子公司4项目部1项目部2项目部N项目部1项目部2项目部N项目部1项目部2项目部N工程管理信息系统2022/10/3092.信息系统与公司咨询方案保持一致，推进咨询方案的实施和固化。

信息系统不能简单的公司原有业务和管理的信息化，而应该与管理咨询相结合才有生命力，才能促进公司发展，不然信息化很可能会走向失败。

标后预算为例2022/10/30103.以成本管控为核心，实现整个交通工程公司的物流、资金流和信息流的整合。

同时还考虑集团其他业务和交通工程之间的业务往来和集团公司管理的范围2022/10/3011投标预算管理业主关系费用管理计量管理资金管理质量安全管理项目策划机械管理分包管理周转材料管理材料管理进度管理成本风险控制资料管理2022/10/3012目录目录p工程管理信息化的必要性p系统整体介绍介绍主要功能主要功能p系统功能模块介绍o系统实施计划o工程管理信息化成功运行的关键要素2022/10/30131、实现了施工的业务信息化o实行了材料、机械等业务信息化，没有实行施工的业务信息化，本次软件系统实现了施工的业务信息化。

有工程部位的管理，从单位工程到分部工程再到部位进行层层管理，这使软件系统更加符合现实施工业务，实行了施工的业务信息化，如进度管理台帐、分包管理台帐、计量管理台帐，实现了具体的施工台帐管理，这样工程施工中的业务信息才能真正进入软件，才具备了业务信息化和管理信息化的基础。

2022/10/30142、新增加了供应链管理系统o一级总承包企业核心能力是通过整合供应商、分包商的能力形成的。

o供应链管理系统包括供应商管理、招投标电子商务平台和供应商主视图。

实现了对供应商的注册管理、产品管理、评价管理和在线招投标管理，同时也为供应商提供了供应商的自我管理平台，通过供应链管理系统，不但加强了集团对所有供应商的统一管理，也加强了与供应商之间的关系管理。

o通过供应链平台，扩大了合作范围（找到更合理的合作机会），增强了合作深度（容易进行资源互补）、降低了交易成本。

2022/10/30153、增强了管控和决策支持功能o系统可以为公司经营管理提供各种类型的复杂统计报表，可以根据管理需要进行报表的量身定制，如交叉报表、嵌套报表、图形报表等，从而为公司提供有效的决策信息。

2022/10/30164、实现了用户的多组织、多部门、多岗位管理o员工在多个组织、多个部门或同一部门的多个岗位兼职，用户登录帐号后，可以在不退出系统的前提下任意切换所兼职的任意组织、部门和岗位。

2022/10/30174、实现了用户的多组织、多部门、多岗位管理o员工在多个组织、多个部门或同一部门的多个岗位兼职，用户登录帐号后，可以在不退出系统的前提下任意切换所兼职的任意组织、部门和岗位，改变了以往一个帐号一个岗位的情况。

2022/10/30185、实现了资金的统一收支功能o对同一个资金用户，如分包供应商，与该分包供应商所有的分包结算、材料调拨结算、机械出租结算、预付资金、预收资金在进行资金收支时可以同时收付，方便了资金收支的规范性和操作便利性。

2022/10/30196、实现了集团内部各组织、所有供应商的资金往来统一管理o集团内部各组织之间可以进行资金转入、转出和业务结算，同时对转入、转出和结算的资金进行还款和收款管理。

o集团所有供应商与集团下属各分子公司、各项目部之间的资金往来可以由总部统一管控。

2022/10/3020目录目录p工程管理信息化的必要性p系统整体介绍p新增加的主要功能系统功能模块介绍系统功能模块介绍p系统实施计划o工程管理信息化成功运行的关键要素2022/10/30211、经营管理模块o该模块主要面向公司高层。

主要包括各种与公司经营管理有关的综合性的统计报表，从而为公司高层提供公司的整体经营管理信息，便于经营决策。

如公司整体工程成本预算执行分析、公司整体人力成本预算执行分析、公司整体管理费用预算执行分析、公司整体材料验收统计等。

并且我们可以根据管理需求添加公司经营管理所需要的统计分析报表。

2022/10/30222、投标管理模块o该模块主要实现交通工程项目投标业务。

可以进行投标、评标和中标合同管理，同时也实现了投标保证金、履约保证金管理。

2022/10/30232022/10/30243、成本管理模块o本模块实现了项目预算管理，是项目成本管控的源头，包括制定预算、调整预算，预算执行情况分析，同时新增了项目工程部位表，以便实现计量台帐、进度台帐、分包台帐管理。

2022/10/30254、进度管理模块o进度管理不但实现分项施工进度管理，也实现了施工部位进度管理，建立了施工台帐，同时实现了形象施工进度管理，通过本模块，可以随时分析施工计划的完成情况。

2022/10/30265、质量安全管理模块o本模块主要实现质量和安全的检查管理，各项目部可以通过本模块上部自己的质量安全月报。

2022/10/30276、工程资料管理模块o该模块主要实现项目的收文管理和工程资料管理，便于总部工程管理部加强对下属项目部的资料管理，并根据需要可以随时让项目部上传某个资料进行查看。

2022/10/30287、计量管理模块o该模块实现了项目对业主的计量和对总部应缴利润的结算管理，对业主计量时可以生成计量台帐，同时对补差材料基本信息和每次计量时业主所扣除的质保金进行管理。

2022/10/30298、供应链管理模块o该模块属于供应链管理系统的内部管理，即用户可以在登录工程管理系统后即可对供应链管理系统中需要操作的表单进行操作，通过该模块可以实现供应商内部注册、发布招标信息、评标管理，同时也实现了对供应商投标保证金和履约保证金的管理。

2022/10/30309、分包管理模块o本模块实现了对分包商的合同管理、分包日报台帐管理、结算管理和分包商质保金管理，通过本模块可以随时统计出分包队伍施工任意时间段内的施工产值。

2022/10/303110、材料管理模块o本模块实现了材料的基本信息管理、材料采购管理、材料发料管理、材料调拨管理和材料结算管理、材料库存管理，相比以前的软件，新增了变动价格材料管理和移仓管理，并可以随时统计材料的收发存情况。

2022/10/303211、机械管理模块o本模块实现了机械的基本信息管理、机械租赁管理、机械出租管理、机械运输管理，相比以前的软件，优化了租赁方式，既可以按天租赁，也可以按月租赁，也可以按其它自行定义的计价时间租赁，同时新增无合同租赁方式。

2022/10/3033o本模块实现了资产的基本信息管理，有固定资产信息管理，办公资产信息管理，以及资产的采购、验收、结算、分摊；

12、资产管理模块2022/10/303413、费用管理模块o本模块实现了工程费用管理、人力成本管理、管理费用管理，通过本模块，可随时统计公司任意时段内的费用成本。

2022/10/303514、资金管理模块o本模块项目部盈亏情况在财务层面的反映，实现了对资金用户的统一管理、资金收支的统一管理，通过本模块，总部可以对项目计量款进行收拨，总部和项目部之间可以发生组织之间的资金往来，总部可以随时掌握项目财务结算和资金收支的详细信息。

2022/10/3036目录目录p工程管理信息化的必要性p系统整体介绍p新增加的主要功能p系统功能模块介绍软件实施计划软件实施计划p工管理信息化成功运行的关键要素2022/10/30372、软件操作演示o试用期间登陆网址、用户名及密码测试工程管理信息系统登录网址：

正式工程管理信息系统登录网址：

工程管理信息系统试用期登录方法登录帐号为：

本人姓名（汉字）；

初始密码为：

0000正式的供应链管理系统：

供应链管理系统用于供应商的在线注册，捷达用户可以直接在工程管理系统操作即可。

说明：

1、试用期期间大家可以登录测试服务器，任一用户试用，可以填写任意数据。

2、试用期间，大家有任何疑问和任何建议，请随时与我联系。

2022/10/3038目录目录p工程管理信息化的必要性p系统整体介绍p新增加的主要功能o系统功能模块介绍o系统实施计划工程管理信息化成功运行的关键要素工程管理信息化成功运行的关键要素2022/10/30391、管理信息化失败的原因p信息化实施是根本，推动是关键。

p没有管理信息化平台的有效