成本与竞争优势PPT课件下载推荐.ppt
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在研发、制造、营销等方面的投资规模范围:
企业价值链的长度/宽度长度业务范围宽度规模经验:
员工熟练程度的积累技术:
企业在每一项价值活动中所运用的技术处理方式多样性:
提供给客户产品/服务的种类影响企业战略的成本动因影响企业战略的成本动因1.策略性成本直接涉及提升企业核心竞争力的支出2.非策略性成本经营所必需,但不能提高利润的所有花费什么是核心竞争力什么是核心竞争力?
1.能创造顾客认可的附加值2.能提供具有差异化的竞争优势3.能为企业的持续发展做出贡献策略性成本与非策略性成本策略性成本与非策略性成本对策略性成本的花费应高于竞争对手,无论生意好坏,策略性成本不能省当你决定投入比竞争对手更多的策略性成本时,你必须清晰地判断出:
哪些销售市场/研发费用真正对提升公司业绩有帮助,哪些是在浪费和烧钱对非策略性成本要无情剔除至骨头固执地怀疑每一项非策略性成本,如果没有证据表明它必须存在,就要设法剔除增值活动与非增值活动增值活动与非增值活动什么是增值活动?
-能为客户/企业创造价值的活动1.是不是目标客户所需要的?
2.从客户的观点来看,(而不是企业自己认为),它真正的价值是多少?
3.市场上是否有其它更重要的价值?
4.要付出多少代价来创造这个价值?
5.价值是否会随着需求的改变而改变?
增值活动与非增值活动增值活动与非增值活动什么是非增值活动-与增加利润无关的活动处理客户投诉时间验货时间搬运时间等待时间储存时间增值活动判断增值活动判断是否绝对需要?
作业活动是否切合客户需求?
是否切合企业需求?
实际增加价值企业增加价值非附加价值是否否否是是如何增加增值活动减少非增值活动如何增加增值活动减少非增值活动?
将每天的工作分为三类:
1能增加收入或削减成本的工作2维持目前收入和运营所必需做的工作3别人希望你做但对利润毫无帮助的工作原则:
-干完第一类工作再干第二类-干完第二类工作再干第三类-有选择地干第三类工作1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶颈管理制约理论2、成本动因分析策略性成本/非策略性成本增值活动/非增值活动小结:
小结:
如何降低资金成本?
所有者权益(OE)长期负债(LTL)流动负债(CL)长期资产(LTA)流动资产(CA)资产负债/权益100100资产负债表基本结构资产负债表基本结构长期资产(LTA)流动资产(CA)资产负债/股东权益100100全部短期资产
(1)现金
(2)应收帐款(3)存货(4)其它流动资产包含哪些项目?
流动资产包含哪些项目?
坏帐准备的提取坏帐准备的提取跨国公司(US.GAAP)360天100%181-360天12%121-180天5%91-120天1.5%国内上市公司5年100%4-5年70%3-4年50%2-3年20%1-2年8%10高风险5.负债/股东权益30清算财务杠杆的作用财务杠杆的作用借款甲方案乙方案5000050000200000股东权益总资产100000100000营业利润利息(9%)税前利润所得税(25%)税后净利润权益报酬率(ROE)财务杠杆倍数(总资产/所有者权益)丙方案10000080000100000200002000020000(4500)(7200)0155001280020000(3875)(3200)(5000)1162596001500023%48%15%251财务杠杆的作用财务杠杆的作用借款甲方案乙方案5000050000200000股东权益总资产100000100000营业利润利息(9%)税前利润所得税(25%)税后净利润权益报酬率(ROE)财务杠杆倍数(总资产/股东权益)丙方案10000080000100000500050005000(4500)(7200)0500(2200)5000(100)0(1250)400(2200)37500.8%-11%3.75%251权益报酬率权益报酬率=净利润净利润股东权益股东权益净利润净利润销售收入销售收入销售收入销售收入总资产总资产净利润率净利润率总资产周转率总资产周转率企业获利的三个发动机总资产总资产股东权益股东权益财务杠杆财务杠杆有效的经营模式有效的经营模式1、负债经营2、经营中紧紧耵住现金,赚到的钱都是现金3、将现金返还给股东4、保持适度的财务杠杆倍数经济附加值经济附加值(EVA)销售收入息税前利润税后息前利润经济附加值产品成本销售与管理费用税金资金成本=运用资本X加权平均资金成本率经济附加值的计算方法经济附加值的计算方法经济增加值=营业利润X(1-税率)-运用资本X加权平均资金成本率EVA=EBITX(1-税率)CEXKEBIT息税前利润K加权平均资金成本率CE运用资本固定资产(FA)流动资产(CA)流动负债(CL)长期负债(LTL)所有者权益(OE)(CE)60040030025045010001000资产负债/资金运用资本运用资本运用资本(CE)(CE)总资产(TA)跨国公司常用运用资本计算公式跨国公司常用运用资本计算公式固定资产净值+)应收帐款余额+)存货余额-)应付帐款余额-)预收货款余额运用资本如何确定加权平均资金成本率如何确定加权平均资金成本率?
1、确定资金的各种来源和相应成本如:
借款成本的计算:
利息X(1-税率)=10%*(1-25%)=7.5%2、计算每种来源资金的权重3、将每种资金成本分别乘以权重,得到加权成本权重62%15%23%税后成本12%7%5%加权成本7.44%1.05%1.15%9.64%所有者权益长期贷款短期贷款4206100015446750资金($000)资金的加权平均成本WACC100%如何提高经济附加值如何提高经济附加值?
经济增加值=营业利润X(1-税率)-运用资本X加权平均资金成本率提高营业利润-取决于企业的成本管理降低所得税率-取决于税务局和企业的税务筹划降低加权平均资金成本率取决于企业的资本结构和财务政策降低运用资本取决于企业的资产管理应收款、存货是影响企业资金成本的主要因素不要随意扩充固定资产财务杠杆是一把双刃剑经济附加值的计算方法小结:
成本与绩效考核成本与绩效考核1.成本中心-只对本责任中心的成本负责2.利润中心自然利润中心-向市场销售商品、提供劳务人为利润中心-按内部转移价相互提供产品/劳务3.投资中心-既对成本利润负责,又对投资负责责任中心分类责任中心分类成本中心分类成本中心分类类型特点典型代表标准成本中心生产的产品稳定而明确单位产品所需投入量是已知的重复性的生产活动都可以建立标准成本中心制造业工厂、车间、工段、班组费用中心产出不能用财务指标衡量投入/产出之间没有密切关系唯一可以计量的是实际费用无法通过投入/产出的比较来评价其效果/效率一般行政管理、财务、人力资源等职能部门对标准成本中心的考核-一定产品质量标准下的标准成本对费用中心的考核-预算、业务
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- 关 键 词:
- 成本 竞争 优势