成本控制与制造业绩提升PPT格式课件下载.pptx
- 文档编号:15403388
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPTX
- 页数:51
- 大小:1.14MB
成本控制与制造业绩提升PPT格式课件下载.pptx
《成本控制与制造业绩提升PPT格式课件下载.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本控制与制造业绩提升PPT格式课件下载.pptx(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(11)总成本最低战略)总成本最低战略总成本总成本=固定成本固定成本+可变成本可变成本(22)差异化战略)差异化战略(33)专业化战略)专业化战略从竞争战略说起从竞争战略说起成本、售价与利润的关系成本、售价与利润的关系如何制定目标成本?
如何制定目标成本?
。
为了实现目标成本,途径是简化运营,在从制造到分销为了实现目标成本,途径是简化运营,在从制造到分销的过程中引入成本创新。
的过程中引入成本创新。
案例:
斯沃奇手表。
企业要不得的成本意识企业要不得的成本意识11、我不是经理,成本、我不是经理,成本与我无关与我无关22、公司的东西,不用白不用、公司的东西,不用白不用33、节约了成本,我有什么好处、节约了成本,我有什么好处生产成本的构成11、研发设计成本:
从市场调研到试制完成的所有费用。
、研发设计成本:
22、采购成本:
订购成本、维持成本。
、采购成本:
33、制造成本、制造成本(11)直接成本:
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外)直接成本:
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资等。
购半成品、生产工人计件工资等。
(22)间接成本:
车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的)间接成本:
车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费、停工损失等。
折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费、停工损失等。
44、物流成本:
运输装卸成本、仓储成本、包装费用。
、物流成本:
55、质量成本:
预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。
、质量成本:
研发设计成本研发设计成本价值工程简介价值工程简介价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。
我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值,代方案。
我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值,也就是性能价格比。
因此有两种方法提高产品的价值:
也就是性能价格比。
维持产品的功能不变、降低成本;
维持产品成本不变、增加功能。
总成本总成本储存成本储存成本采购成本采购成本经济订购量经济订购量订购量订购量PP成成本本24DA/iC24DA/iCDD:
月需求量:
月需求量AA:
每件订购成本:
每件订购成本ii:
年维护费比率:
年维护费比率(对库存金额对库存金额)CC:
单价:
单价总成本总成本最低点最低点11、质量成本及其构成、质量成本及其构成质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用,这费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用,这两方面费用的总和构成了质量成本。
两方面费用的总和构成了质量成本。
世界顶尖的公司质量成本占总产值的世界顶尖的公司质量成本占总产值的7%-9%7%-9%。
质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
国内质量成本科目一般均设立四个大科目,下损失成本。
国内质量成本科目一般均设立四个大科目,下设有二十几个明细科目,具体内容如下:
设有二十几个明细科目,具体内容如下:
质量成本控制质量成本控制(11)预防成本。
)预防成本。
是指用于预防产生不合格品与故障等所需是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各项费用。
包括:
的各项费用。
质量工作费:
企业质量体系中为预防、保证和控制产品质企业质量体系中为预防、保证和控制产品质量,开展质量管理所发生的办公费,宣传收集情报,制定量,开展质量管理所发生的办公费,宣传收集情报,制定质量标准,编制质量计划,开展质量管理小组活动,工序质量标准,编制质量计划,开展质量管理小组活动,工序能力研究,组织质量信得过活动等所支付的费用。
能力研究,组织质量信得过活动等所支付的费用。
质量培训费:
为达到质量要求,提高人员素质,对有关人为达到质量要求,提高人员素质,对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。
训费用。
质量奖励费:
为改进和保证产品质量而支付的各种奖励,为改进和保证产品质量而支付的各种奖励,如如QCQC小组成果奖、产品升等创优奖、质量信得过集体和个小组成果奖、产品升等创优奖、质量信得过集体和个人奖、有关质量的合理化建议奖等。
人奖、有关质量的合理化建议奖等。
产品评审费:
设计方案评价、试制产品质量的评审等所发设计方案评价、试制产品质量的评审等所发生的费用。
生的费用。
质量改进措施费:
为建立质量体系,提高产品及工作质量,为建立质量体系,提高产品及工作质量,改变产品设计,调整工艺,开展工序控制,进行技术改进改变产品设计,调整工艺,开展工序控制,进行技术改进的措施费用(属于成本开支范围部分)。
的措施费用(属于成本开支范围部分)。
工资及附加费:
质量管理科室和车间从事专职质量管理人质量管理科室和车间从事专职质量管理人员的工资及附加费。
员的工资及附加费。
(22)鉴定成本。
)鉴定成本。
指评定产品是否满足规定的质量要求所需指评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
的费用。
检测试验费:
对进厂的材料,外购、外协件,配套件,工对进厂的材料,外购、外协件,配套件,工量具,以及生产过程中的半成品、在制品及产成品,按质量具,以及生产过程中的半成品、在制品及产成品,按质量标准进行检查、测试,设备的维修、校正所发生的费用。
量标准进行检查、测试,设备的维修、校正所发生的费用。
指专职检验、计量人员的工资及附加费。
办公费:
为检验、试验所发生的办公费用。
检测设备折旧费检测设备折旧费:
用于质量检测的设备折旧及大修理费用。
:
(33)内部损失成本。
)内部损失成本。
是指产品出厂前因不满足规定的质量是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
要求而支付的费用。
废品损失:
无法修复或在经济上不值得修复的制品、半成无法修复或在经济上不值得修复的制品、半成品及产成品报废而造成的净损失。
品及产成品报废而造成的净损失。
返修损失:
对不合格的产成品、半成品及在制品进行返修对不合格的产成品、半成品及在制品进行返修所耗用的材料、人工费。
所耗用的材料、人工费。
停工损失:
由于质量事故引起的停工损失。
事故分析处理费:
对质量问题进行分析处理所发生的直接对质量问题进行分析处理所发生的直接损失。
损失。
产品降级损失:
产品因外表或局部的质量问题,达不到质产品因外表或局部的质量问题,达不到质量标准,又不影响主要性能而降级处理的损失。
量标准,又不影响主要性能而降级处理的损失。
(44)外部损失成本。
)外部损失成本。
指产品出厂后因不满足规定的质量要指产品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
索赔费用:
产品出厂后,由于质量缺陷而赔偿用户的费用。
退货损失:
产品出厂后,由于质量问题,而造成的退货、产品出厂后,由于质量问题,而造成的退货、换货所发生的损失。
换货所发生的损失。
保修费:
根据合同规定或在保修期内为用户提供修理服务根据合同规定或在保修期内为用户提供修理服务所发生的费用。
所发生的费用。
诉讼费:
用户认为产品质量低劣,要求索赔,提出申诉,用户认为产品质量低劣,要求索赔,提出申诉,企业为处理申诉所支付的费用。
企业为处理申诉所支付的费用。
产品降价损失:
产品出厂后,因低于质量标准,进行降价产品出厂后,因低于质量标准,进行降价造成的损失。
造成的损失。
制造过程的最佳质量成本制造过程的最佳质量成本鉴定成本和预防成本随着鉴定成本和预防成本随着合格品率的提高而增加,合格品率的提高而增加,两种障碍成本则随合格品两种障碍成本则随合格品率的增加而减少,因此,率的增加而减少,因此,从经济观点来看,企业有从经济观点来看,企业有效的质量保证活动应该建效的质量保证活动应该建立在这两类质量成本合理立在这两类质量成本合理平衡的基础上,这就是最平衡的基础上,这就是最佳质量成本问题,其关系佳质量成本问题,其关系如右图:
如右图:
工厂工厂制造成本降低的方向制造成本降低的方向1、改进质量改进质量2、库存量的降低库存量的降低3、降低人工成本降低人工成本4、缩短交货期缩短交货期5、准时制采购准时制采购6、把多余的制度丢进垃圾桶把多余的制度丢进垃圾桶7、管理费用的降低管理费用的降低物料浪费存在的原因及其相应对策物料浪费存在的原因及其相应对策类别类别原因原因可采取的对策可采取的对策直接的直接的材料浪材料浪费费11、工人加大用量、工人加大用量对材料投入量、消耗量等编制明确的工艺文对材料投入量、消耗量等编制明确的工艺文件,并检查工人的执行情况件,并检查工人的执行情况22、可使用次一级质量的、可使用次一级质量的材料时却用了高一级质材料时却用了高一级质量的材料量的材料产品试制时,做好产品材料试验工作,并对产品试制时,做好产品材料试验工作,并对可能用的材料质量、规格、型号给出明确的可能用的材料质量、规格、型号给出明确的规定规定33、加工错误而改制或报、加工错误而改制或报废废对工人进行作业标准、技能方面培训,直至对工人进行作业标准、技能方面培训,直至其操作熟练无误,方可允许其上生产线其操作熟练无误,方可允许其上生产线44、人为损失、人为损失加强仓库及生产现场的材料存储保管工作,加强仓库及生产现场的材料存储保管工作,做到专人专职专责做到专人专职专责55、材料丢失、材料丢失66、材料变质、过期、材料变质、过期对策一:
强化对仓库及现场材料的存储保管对策一:
强化对仓库及现场材料的存储保管对策二:
采取对策二:
采取“先进先出先进先出”的领料发料原则的领料发料原则间接的间接的材料浪材料浪费费多余的功能造成材料浪费多余的功能造成材料浪费在保证产品质量的前提下,改进产品结构在保证产品质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 控制 制造 业绩 提升