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员工能力更新更紧迫;
新工艺将影响组织结构;
55。
组织结构:
扁平结构,分权结构,扁平结构,分权结构,决策过程:
决策过程:
决策下降;
科学化;
决策支持;
对人的态度:
重视人;
素质高;
生活方式:
休闲比例;
劳动成为需要;
健康观;
价值观;
-3-3技术影响管理技术影响管理66工作方式改变:
工作方式改变:
工作过程(智能化,计算机网络化)工作过程(智能化,计算机网络化)工作制度(服务业发达,专业化)工作制度(服务业发达,专业化)工作种类(工作种类(65-77,2100新职业新职业3500消失)消失)工作性质(从时间定位到任务定位)工作性质(从时间定位到任务定位)组织社会化方式的改变组织社会化方式的改变7744技术管理的挑战技术管理的挑战技术开发技术开发如何管好确认的技术开发流程,如何管好确认的技术开发流程,或感觉到的技术;
或感觉到的技术;
技术转移技术转移怎样将技术转移到产品开发和商怎样将技术转移到产品开发和商业化流程;
业化流程;
技术策略技术策略为支持产品和商业策略,如何确为支持产品和商业策略,如何确定那些技术应该集中精力开发;
定那些技术应该集中精力开发;
技术基础设施技术基础设施怎样维持技能和设施,以支怎样维持技能和设施,以支持技术策略。
持技术策略。
88对企业管理的挑战对企业管理的挑战基于知识的企业,需要思想和创新;
基于知识的企业,需要思想和创新;
对技术投资重于设备对技术投资重于设备;
信息管理,飞速发展;
产品设计,压力大,变化快;
人才竞争激烈。
991-1-技术管理的需要技术管理的需要技术管理强调技术选择中的战略和组织原则,技术管理强调技术选择中的战略和组织原则,以以为投资者创造价值为投资者创造价值为导向。
为导向。
与工程、科学和管理相关的技术管理,用于与工程、科学和管理相关的技术管理,用于计划、开发和实现技术能力,从而影响和完计划、开发和实现技术能力,从而影响和完成组织的战略和运营目标。
成组织的战略和运营目标。
1010工程工程Engin-eering科学科学Science技术管理MOT1111讨论讨论11曾经经历过的技术管理问题?
曾经经历过的技术管理问题?
我们需要那种技术管理?
1212技术管理的内容技术管理的内容13132-1技术管理研究涉及的学科技术管理研究涉及的学科工程学科专业知识工业系统计算机应用制造技术设计风险分析CAD/CAM控制理论质量统计运筹学管理信息系统决策支持系统反求工程工商管理知识财务市场学商业战略管理会计组织行为人力资源管理生产运作管理管理决策理论统计学经济学国际贸易MOT14142-12-1定义定义MOTMOTManagementoftechnologylinksscience,engineeringandmanagement,discussesplanning,developingandimplementingtechnologycapabilitiesintheformulationandrealizationoforganizationalstrategyandoperationobjectives.技术管理连接科学,工程和管理;
讨论如何在构造和实施组织战略和运作目标中,计划,开发和应用技术能力。
15152-22-2关键管理问题关键管理问题技术是竞争力的来源;
技术是竞争力的来源;
技术先进性技术先进性/进步成为中心议题;
进步成为中心议题;
维持技术先进性充满挑战;
由于存在不确定性、模糊性、不精确性,与技术由于存在不确定性、模糊性、不精确性,与技术相关问题的决策有困难。
相关问题的决策有困难。
16162-32-3目前的技术管理目前的技术管理科学管理科学管理/科技管理科技管理/研发管理研发管理技术管理结构的演变技术管理结构的演变技术管理关注的问题:
技术引进技术管理关注的问题:
技术引进,设备更新设备更新,经费经费,项目项目,人员人员,激励;
技术开发激励;
技术开发,技术创新;
技术创新;
科技政策科技政策,大工程大工程,技术评价技术评价,技术预测;
信息技术预测;
信息环境环境,科技法规;
科技法规;
缩影:
科技大学缩影:
科技大学1717中国企业科技管理中国企业科技管理生产技术:
设备,产品技术,工艺技术;
生产技术:
质量管理,生产现场管理,产品开发;
工业技术进步:
技术引进,技术革新,自主工业技术进步:
技术引进,技术革新,自主创新;
创新;
技术转移,技术创新;
产产-学学-研;
研;
技术发展战略;
18182-42-4理解技术:
技术三层次理解技术:
技术三层次核心技术核心技术主导技术主导技术辅助配套技术辅助配套技术1919三种技术类型三种技术类型产品技术:
材料的物理性质和特征的表示,产品技术:
材料的物理性质和特征的表示,以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。
以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。
工艺技术:
制造产品或服务工艺的知识,预工艺技术:
制造产品或服务工艺的知识,预计制造它的能力。
计制造它的能力。
营销技术:
将产品和工艺技术带给特定应用营销技术:
将产品和工艺技术带给特定应用的知识,以及执行此应用的能力。
涉及市场的知识,以及执行此应用的能力。
涉及市场分析,商标,包装,定价,促销和物流等技分析,商标,包装,定价,促销和物流等技巧。
巧。
2020技术类型技术类型:
法国经理的神奇三角法国经理的神奇三角基础技术:
公司极度依赖的技术。
如基础技术:
如对于桥车生产厂,围绕生产线的技术对于桥车生产厂,围绕生产线的技术是维持在行业地位不可缺乏的。
是维持在行业地位不可缺乏的。
特色技术:
能比其他厂商给顾客提供特色技术:
能比其他厂商给顾客提供更多利益的技术。
如大众的安全技术更多利益的技术。
如大众的安全技术,奥迪的防腐技术,宝马的最平稳的直奥迪的防腐技术,宝马的最平稳的直流汽车引擎。
流汽车引擎。
外部技术:
为公司所用不所有的技术。
将基础技术、特色技术、外部技术有将基础技术、特色技术、外部技术有效组织起来可以形成竞争优势。
将公效组织起来可以形成竞争优势。
将公司的技术转化为客户承认的有价值的司的技术转化为客户承认的有价值的特性,或成本优势,也可以形成竞争特性,或成本优势,也可以形成竞争优势。
优势。
将技术分为基础技术和特色技术对公将技术分为基础技术和特色技术对公司确定技术投资方向很重要。
司确定技术投资方向很重要。
产品工艺营销基础的有特色的外部的2121企业需要比核心研发能力更多的企业需要比核心研发能力更多的能力能力“这些能力被研发部门成员的技能、知识和这些能力被研发部门成员的技能、知识和经验、现有团队和构成新团队程序的本质、经验、现有团队和构成新团队程序的本质、决策过程的特征、研发与产品和营销部门的决策过程的特征、研发与产品和营销部门的联系等因素所定义和制约。
联系等因素所定义和制约。
”-Nelson-Nelson,199119912222技术开发与产品开发的差别技术开发与产品开发的差别技术开发结果复杂,详细规划不现实;
技术开发结果复杂,详细规划不现实;
技术用于产品开发有时主观;
过多的约束抑制创造力;
产品开发流程一开始就看到投放的要求,而产品开发流程一开始就看到投放的要求,而技术开发只能一步步前进;
透明的和不透明技术开发只能一步步前进;
透明的和不透明的墙。
的墙。
4321023232-5MOT2-5MOT的主要课题的主要课题新新市场市场,提升竞争能力;
提升竞争能力;
IntrapreneurshipIntrapreneurship内部创业,内企业家;
内部创业,内企业家;
吸收外部研发成果;
快速的市场反应;
缩短产品开发时间;
技术策略;
新新评价方法和标准;
评价方法和标准;
新新服务;
服务;
及时的组织变革;
信息管理;
基于信息的企业。
2424技术管理原理技术创新技术管理技术管理体系技术预测技术评价技术开发技术商业化技术转移技术创业新产品开发技术战略2525战略性战略性MOTMOT学派学派-MOT-MOT理论的最新发展理论的最新发展状态4:
变化、断裂新领域难以预测状态3:
变化、发生断裂和跳跃状态2:
变化且可预测状态1:
稳定、简单且扩张战略性MOT技术规划创新管理R&
D管理贡献:
涉及更多问题的战略扩张贡献:
风险和和确定性管理模的优化贡献:
首次提出管理创新全过程的方法贡献:
管理R&
D的规划方法19501960197019801990MOT理论的演化理论的演化2626科研软环境建设科研软环境建设软环境指以人为因素为主的诸多认为环境因软环境指以人为因素为主的诸多认为环境因素之和素之和.包括科技政策与管理包括科技政策与管理,学术氛围学术氛围,文化文化氛围氛围.社会对科技的重视程度社会对科技的重视程度;
政府的政策引导和宏观调控能力政府的政策引导和宏观调控能力;
各级科研管理机构的管理作风各级科研管理机构的管理作风;
人才流动与用人机制人才流动与用人机制;
科研工作者生活条件科研工作者生活条件;
学术研究自由学术研究自由;
资源的共享和开放性资源的共享和开放性;
科研评价制度的公正性科研评价制度的公正性;
知识产权保护知识产权保护;
对科技成果产业化的支持力度对科技成果产业化的支持力度;
科研队伍的整体研究能力科研队伍的整体研究能力;
地区内外合作状况地区内外合作状况;
国际合作状况国际合作状况;
学术风气学术风气;
历史传统历史传统;
教育环境教育环境;
价值观念价值观念.2727的职责的职责主要包括:
主要包括:
协调业务单元间的技术性成果以确保协同效协调业务单元间的技术性成果以确保协同效应和规模经济;
应和规模经济;
最高管理层内的技术代表;
掌管新技术开发;
负责主要的战略性创新行为的技术方面的评负责主要的战略性创新行为的技术方面的评估,如合并或合资。
估,如合并或合资。
外部技术环境的管理,包括与大学和外部研外部技术环境的管理,包括与大学和外部研究组织的联络。
究组织的联络。
2828深层研究消费心理引导顾客消费企业多部门协作并行开发R&
D项目管理与供应商销售商顾客联合开发创造市场风险分担缩减R&
D时间提高产品质量全方位深层R&
D深层顾客服务企业自主R&
D模型2929斯隆管理学院:
技术管理方向斯隆管理学院:
技术管理方向MITManagementofTechnologyProgram财务会计和管理会计;
财务会计和管理会计;
技术经理应用经济学;
技术经理统计分析;
技术经
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