执行终赢PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15403216
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:70
- 大小:423.50KB
执行终赢PPT格式课件下载.ppt
《执行终赢PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行终赢PPT格式课件下载.ppt(70页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2解决问题体现价值W13906018198163.COM为什么不用他?
为什么不用他?
3解决问题体现价值W13906018198163.COM韦尔奇韦尔奇童年故事童年故事n父亲是火车司机,每日必需开车到站里父亲是火车司机,每日必需开车到站里去上班,下午气象台预报今晚有一场大去上班,下午气象台预报今晚有一场大风雪,路可能会堵住,父亲立刻要母亲风雪,路可能会堵住,父亲立刻要母亲开车来回一个多小时送他去车站,住在开车来回一个多小时送他去车站,住在那冰冷的车上,如此才能保证明早不迟那冰冷的车上,如此才能保证明早不迟到、不缺席,避免旅客耽误行程。
到、不缺席,避免旅客耽误行程。
n行动,观望导致坐以待毙!
4解决问题体现价值W13906018198163.COM韦尔奇对推行改善的态度韦尔奇对推行改善的态度n“你不能以温和、理性的方式进行,你你不能以温和、理性的方式进行,你必须学会发疯!
你必须告诉你的员工:
必须学会发疯!
品质是生存的关键。
你必须让你的每个品质是生存的关键。
你必须让你的每个员工接受培训,你必须鼓动他们,你必员工接受培训,你必须鼓动他们,你必须奖励他们,你必须说:
我们非做不可!
须奖励他们,你必须说:
”n坚定、强硬、培训、激励5解决问题体现价值W13906018198163.COM课程规划课程规划n执行力解读执行力解读n做事方法做事方法计划、委派、追踪、确认计划、委派、追踪、确认n当家技巧当家技巧领导魅力、工作程序领导魅力、工作程序n育人方法育人方法五项能力、十二种方法五项能力、十二种方法n用人选择用人选择考核的标准考核的标准n团队执行团队执行+快、变、新中的执行快、变、新中的执行6解决问题体现价值W13906018198163.COM1925年年HenriFayle的无的无尾猪尾猪nA=Analysis问题分析问题分析nP=Planning计划准备计划准备组织分工(组织分工(Organizing)nI=Implement用人管人(用人管人(Staffing)领领导激励(导激励(Leading/Motivating)nC=Control控制稽核控制稽核7解决问题体现价值W13906018198163.COM2001年年Bossidy定义执行定义执行GettingThingsDonen实践诺言实践诺言n达到目标达到目标n完成任务完成任务8解决问题体现价值W13906018198163.COMBossidy执行力十八招执行力十八招1.1.平时强化执行素养平时强化执行素养2.2.恰当人选负责执行恰当人选负责执行3.3.落实营运行动方案落实营运行动方案4.4.建立同质企业文化建立同质企业文化5.5.衔接三项核心流程:
策略、用人、运营衔接三项核心流程:
策略、用人、运营6.6.进展不佳及时补救进展不佳及时补救7.7.投入关心贡献精力投入关心贡献精力8.8.不可规避人事考评不可规避人事考评9.9.越级了解人员状况越级了解人员状况9解决问题体现价值W13906018198163.COMBossidy执行力十八招执行力十八招10.10.把握员工培训优秀把握员工培训优秀11.11.强力对话关注细节强力对话关注细节12.12.重新设计组织架构重新设计组织架构13.13.工作调动更新气氛工作调动更新气氛14.14.疏导各子系统沟通疏导各子系统沟通15.15.任何执行客户第一任何执行客户第一16.16.重视六标准差技术重视六标准差技术17.17.率先垂范亲力亲为率先垂范亲力亲为18.18.FF谦虚理性导引谦虚理性导引10解决问题体现价值W13906018198163.COM郭台铭郭台铭执行定义执行定义n速度(速度(SPEED)n准度(准度(ACCURACY)n精度(精度(PRECISON)11解决问题体现价值W13906018198163.COM我们的定义我们的定义n会去做会去做n能做好能做好n主动、自觉、灵活地做好主动、自觉、灵活地做好n就是临门那一脚就是临门那一脚12解决问题体现价值W13906018198163.COM韦尔奇韦尔奇用人象限用人象限个人能力个人能力认同认同企业企业价值价值观观ADCB13解决问题体现价值W13906018198163.COMFrayedCollar(破领一族)破领一族)n过于安守本分,不主动承担额外工作过于安守本分,不主动承担额外工作n抗拒变革抗拒变革n学习停滞学习停滞n一味指责、挑剔、抱怨,却无解决之道一味指责、挑剔、抱怨,却无解决之道n对部属只会要求,不懂激励对部属只会要求,不懂激励n相对的高职高薪相对的高职高薪14解决问题体现价值W13906018198163.COM军队执行力的启示军队执行力的启示15解决问题体现价值W13906018198163.COM关于执行关于执行16解决问题体现价值W13906018198163.COM执行力对管理的重要性执行力对管理的重要性n没有执行,计划等同于空话没有执行,计划等同于空话n做了就要做到,更要做好做了就要做到,更要做好n企业成功企业成功30%30%运气,运气,30%30%策略,策略,40%40%执行执行n当前企业主管执行力欠佳原因探讨当前企业主管执行力欠佳原因探讨17解决问题体现价值W13906018198163.COM当前执行力差的原因探讨当前执行力差的原因探讨:
n利益冲突:
权利、经济、舒适利益冲突:
权利、经济、舒适n能力困扰能力困扰n目标空泛、计划不详目标空泛、计划不详n监控缺位监控缺位n跨部门协调弱跨部门协调弱n政治因素政治因素18解决问题体现价值W13906018198163.COM注重计划注重计划执行切入点执行切入点计划的意义计划的意义n为管理者和下属指明方向为管理者和下属指明方向n促使管理者预见结果促使管理者预见结果n协助管理者预测变数,规避风险协助管理者预测变数,规避风险n减少重复性与浪费性活动减少重复性与浪费性活动n便于管理者明确控制依据便于管理者明确控制依据n统一工作一工作标准准19解决问题体现价值W13906018198163.COM目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则nSS具体:
清楚、明确、不含糊。
究竟要改善什么,针对什么nMM可测:
量化、数据化、能测量,便于验证是否达成。
提供改善前、改善后的数据或样品20解决问题体现价值W13906018198163.COM目标设定目标设定的的SMARTSMART原则原则nA准确:
与预期相符,符合计划要求nR务实:
确保经努力能达成,不好高骛远,不盲目攀比、模仿。
符合自身现状硬件、成本承受能力及上司期望与要求nT时限:
规定开始时间和完成时间及过程中可投入的时间21解决问题体现价值W13906018198163.COM目标管理实施八步目标管理实施八步n公司目标拟定、目标布达公司目标拟定、目标布达n部门承接公司目标,部门目标拟定部门承接公司目标,部门目标拟定n商谈、整合商谈、整合n个人目标拟定个人目标拟定n商谈、整合商谈、整合n上下级共同制定行动计划上下级共同制定行动计划n时段反馈与调整时段反馈与调整n基于绩效的奖励基于绩效的奖励22解决问题体现价值W13906018198163.COM注重计划注重计划执行切入点执行切入点n计划性工作步骤计划性工作步骤11)设定目标)设定目标2)明确政策)明确政策33)规定时间)规定时间44)列出步骤)列出步骤55)指定责任人)指定责任人66)解释说明)解释说明77)分解展开)分解展开88)考虑变数)考虑变数99)定期检查)定期检查23解决问题体现价值W13906018198163.COM注重计划注重计划执行切入点执行切入点体现计划的八个项目:
体现计划的八个项目:
n工作内容工作内容n预期效果预期效果n权重权重n执行责任人执行责任人n督导责任人督导责任人n讫止时限讫止时限n具体步骤具体步骤n所需资源所需资源24解决问题体现价值W13906018198163.COM清楚委派清楚委派执行的开端执行的开端n具体明确,强调时间资源限制具体明确,强调时间资源限制n让部属知道你想要的结果与考虑问题的让部属知道你想要的结果与考虑问题的出发点出发点n不要假设部属已经理解不要假设部属已经理解n强调重点、难点,提醒异常点强调重点、难点,提醒异常点25解决问题体现价值W13906018198163.COM清楚委派清楚委派执行的开端执行的开端n提供所需的资源提供所需的资源n征询部属的困难征询部属的困难n充分信任不要过多干涉充分信任不要过多干涉n不要等到最后才追踪确认不要等到最后才追踪确认26解决问题体现价值W13906018198163.COM阶段性不宜委派的工作阶段性不宜委派的工作n目标设定与标准拟订目标设定与标准拟订n财务采购审批签字财务采购审批签字n处理部门冲突处理部门冲突n人事惩戒人事惩戒n人才发掘人才发掘n保密事宜保密事宜n部属关怀部属关怀27解决问题体现价值W13906018198163.COM预预案准备案准备执行的保险绳执行的保险绳n流程流程FMEAn预案演习预案演习n虚拟思考应用虚拟思考应用n关键时刻监控关键时刻监控28解决问题体现价值W13906018198163.COMPotentialFailureModeandEffectsAnalysisn充分预测充分预测n综合评估综合评估n拟订对策拟订对策n责任到人责任到人n形成制度形成制度n实施改善实施改善29解决问题体现价值W13906018198163.COM加强追踪加强追踪执行力的保障执行力的保障五阶段追踪五阶段追踪n计划阶段计划阶段n准备阶段准备阶段n开局阶段开局阶段n中盘阶段中盘阶段n收关阶段收关阶段30解决问题体现价值W13906018198163.COM即时察觉即时察觉&
立即改善立即改善n两两小时一次总经理办公会小时一次总经理办公会n一小时统计一次产量一小时统计一次产量n停产一小时总经理室红灯亮停产一小时总经理室红灯亮31解决问题体现价值W13906018198163.COM加强追踪加强追踪执行力的保障执行力的保障追踪到位的四现原则追踪到位的四现原则n亲临现场亲临现场n查看现物查看现物n询问现人询问现人n把握现状把握现状32解决问题体现价值W13906018198163.COM每日巡视情况看板每日巡视情况看板n巡巡视视时时间间n巡巡视视人人n发发现现问问题题n改改善善对对策策n责责任任人人n第第一一次次改改善善确确认认n确确认认人人n确确认认时时间间n第第二二次次改改善善确确认认n确确认认人人n确确认认时时间间33解决问题体现价值W13906018198163.COM强调细节强调细节执行力的关键执行力的关键n细节决定成败细节决定成败n魔鬼就在细节魔鬼就在细节n关注核心工作的细节关注核心工作的细节n防范组织末梢神经痲痹症防范组织末梢神经痲痹症34解决问题体现价值W13906018198163.COM
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行