总裁战略模式(文化沙龙)PPT资料.ppt
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总裁战略模式(文化沙龙)PPT资料.ppt
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这种责任纽带关系是支撑A发展的动力源泉,没有了责任,A的存在、我们每一个人的存在都失去意义。
员工要发展、企业要生存,唯一的条件就是要提供市场、客户所需要的产品和服务,为客户解决问题,如果做不到,那么企业就会倒闭、员工就会失业,因此要求我们每一位,在自己的岗位上做出客户所需要的结果、下一道工序所需要的结果、岗位流程所要求的结果。
没有完美的个人,只有完美的团队,企业需要兼顾消费者、员工、所有者等各方面的利益并进行适当的取舍,个人也需要为企业用心、奉献。
一个团队需要领导者的牺牲精神,没有个人的牺牲,就没有强大的团队。
这种牺牲,就是超出结果之上的奉献。
领导者带头奉献,才有员工的奉献。
第三步文化宣贯集团总部宣讲会山东分公司河南分公司各大分公司宣讲会持续不断地宣讲第四步文化实施核心价值观民营企业标杆企业文化体系愿景核心价值观使命四大核心价值观三大发展阶段的历史是不断变革创新的历史,变革创新贯穿了发展的各个阶段从小到大,比别人走得更快,工作更有成效,靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。
三次大变革“我们不断创新,每天追逐新太阳”XXX之歌四大创新李东生总裁作了题为我们的目标:
创建世界级的中国企业的报告,正式提出向世界级企业迈进。
提出新的竞争策略:
研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌李东生总裁提出“变革创新、知行合一”作为2001年集团的工作主题;
同年集团首次对下属12家企业实行KPI绩效考核。
同年6月,集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组,着手制定集团中长期战略规划。
1999年2000年2001年经营管理模式创新集团启动精“鹰”工程培养计划,落“关注中层、打造高效能中层队伍”的人力资源策略。
经选拔,100名中层管理者列入首批培养计划2007年也是集团变革创新,锐意进取的一年。
为适应国际化运营和多元化产业发展的新形势,启动“4+2”的业务结构,对旗下成员企业进行大规模业务重组,组成四大产业集和两大业务群的全新阵容。
实现了集团治理由过去的经营管理型向投资控股型管理模式转变,提升集团的整体管理能力和运营效率集团的治理结构将更加贴近企业的发展战略以及多元化大型企业集团的运作模式2006年2007年经营管理模式创新(续)集团从经营层面对两大主营业务进行了一系列重大调整,均取得了不错的效果。
1、在彩电业务上,公司依托全新的欧洲业务平台,引入了“无边界集中”的经营模式,在组织结构、运营成本、供应链整合等方面下功夫,从而直接推动了欧洲业务走出困境;
2、在北美市场,公司采取与关键伙伴结盟、焦价格、成本控制等一系列措施;
3、在通讯业务上,中国市场重启阿尔卡特品牌,通过“双品牌战略”逐步恢复在国内手机市场上的地位,目前通讯已实现连续两年连续盈利2007年经营管理模式创新(续)集团提出并开始实施“固本强基、持续创新,实现新跨越”的总体战略规划,这个规划内容包括:
实现以“全面预算管理”为核心的战略管理根基,强化企业的国际化管理;
巩固以“中国区为先导、发展重点海外市场”的品牌管理根基,充分利用其品牌和渠道的优势,在继续提高国际业务规模的同时,提高国际业务效益;
夯实以“鹰之系列”为牵引的人才管理根基,加强国际人才对接;
实施“端到端的供应链”为目标的流程变革创新,提升全球供应链管理能力;
构筑以“人本和谐企业生态”为标志的文化变革创新,使企业国际化经营管理能力全面提升。
2008年经营管理模式创新(续)品牌创新1980年到1985年是企业创办阶段,尚未有品牌,1985-90年代初期,是品牌创立,1985年创办了通讯设备公司正式启用品牌“”1980年1985年1997年进入90年代后,品牌的多元化时代制定了品牌的内涵,提出为顾客创造价值的理念,并引入CI体系,打造企业形象1997年集团有限公司成立,开始进行相关业务多元化的拓展,在家电领域,从音响、彩电拓展到冰箱洗衣机;
在通信领域,从电话机拓展到移动电话、通信系统设备。
进入IT领域。
1998年90年代2005年2004年集团股份公司在深圳整体上市,同年通过并购重组法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务,成为全球彩电领先企业和世界主流移动终端产品供应商,并构建起覆盖全球市场的业务架构。
2005年集团实现营业收入516亿元,其中来自海外的营业收贡献超过50%2006年中国最有价值品牌评估揭晓,以367.25亿元的品牌价值,位列中国最有价值品牌榜前列。
2007年启动新品牌战略,“创意感动生活”为“”品牌注入新的内涵2006年2004年产品技术创新与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”,生产录音磁带。
开发出我国最早的免提式按键电话,通过生产鉴定,创立“”品牌。
研制生产王牌大屏幕彩电,投放市场一炮走红。
同时,着手导入CI系统,成为国内较早实施CIS的企业之一。
1994年率先推出国内第一部无绳电话。
HiD299e型家庭信息显示器通过广东省科技成果鉴定,开创了我国彩电网络化的先河获广东省科学技术奖励特等奖。
1981年1986年1992年1994年2001年2004年1月,彩电核心技术获美国国家电视学院艾美奖,这是中国公司历史上首次获得该奖项。
4月11日,自主研发的“增强型液晶电视数字视频动态背光控制技术”通过国家高新技术成果鉴定,并成功实现技术转让。
此技术属国内外首创,且达到国际领先水平。
公司开发的U7系列一板多机内置天线等公共平台应用技术,提高了手机的自主研发水平。
7月月,炫尚E72液晶电视荣获德国红点工业设计大奖2007产品设计奖。
推进以“设计力、品质力”为基础的产品技术创新,提升技术和产品的国际竞争力2007年2008年企业文化创新早期的文化特点是善于把握市场机会,可以说是机会牵引、机会制胜的阶段。
这个阶段还没有建立起系统的企业文化体系,仅提出了“团结开拓,艰苦拼搏”的口号。
1998年启动“经营变革、管理创新”文化变革活动,重新确立了企业文化的核心理念,并系统表述为:
经营目标:
创中国名牌,建一流企业。
经营宗旨:
为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。
企业精神:
敬业,团队,创新。
早期1998年启动“创建具有国际竞争力的新企业文化”活动启动“鹰之重生”文化革命,8月12日举行“企业文化变革创新誓师大会”,李东生总裁发表恪守核心理念,成就全球领先的主题,正式启动新一轮文体变革创新活动构筑以“人本和谐企业生态”为标志的文化变革创新,使企业国际化经营管理能力全面提升2002年2006年2008年变革创新变革创新整体至上整体至上知行合一知行合一公平公正公平公正人才培养人才培养计划计划拉练拉练基地基地士气提升士气提升效率高效率高技术、品牌、产品技术、品牌、产品竞争力提升竞争力提升国际化、多元国际化、多元化健康发展化健康发展品牌创新品牌创新经营管理经营管理模式创新模式创新国际化实践国际化实践并股、收购并股、收购团队团队协作协作治理治理结构结构企业企业文化文化创新创新建立与员建立与员工沟通渠工沟通渠道道实现愿景目标实现愿景目标服务好服务好人才战略人才战略人才政策人才政策国际化国际化准备准备配置配置资源资源行动纲领行动纲领品质好品质好保密制度保密制度打造鹰团队打造鹰团队举办高管举办高管战力营战力营资金资金投入投入创品牌国际创品牌国际化、多元化化、多元化流程、学习、流程、学习、组织改造组织改造招聘考评体系招聘考评体系用人评价体系用人评价体系组织与个组织与个人结合人结合技术创新技术创新薪酬福薪酬福利制度利制度用人机制用人机制评价、选拔、评价、选拔、和分配机制和分配机制立体化立体化培训培训转向投资控转向投资控股型管理股型管理建技建技术研术研究院究院创办企创办企业报刊业报刊结论没有机制的保证,就不会有文化的真正实施!
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