微软企业项目管理解决方案PPT课件下载推荐.ppt
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目的要求。
规划各划各过程程结尾各尾各过程程启动各过程执行各过程监控各控各过程程项目管理的实质两个两个过过程的程的统统一:
一:
产产品(包括服品(包括服务务)与管理(生)与管理(生产产关系)关系)项项目管理的核心:
目管理的核心:
目目标标:
产产出。
出。
过过程:
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人力分工、成本核算;
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工作范工作范围组织(人力)(人力)成本成本目目标时间风险沟通沟通采采购目目标进度管理PMI项目管理的九大知识领域vv范畴管理范畴管理ScopeManagementScopeManagementvv时间时间管理管理TimeManagementTimeManagementvv成本管理成本管理CostManagementCostManagementvv人力人力资资源管理源管理HumanManagementHumanManagementvv风险风险管理管理RiskManagementRiskManagementvv质质量管理量管理QualityManagementQualityManagementvv采采购购管理管理ProcurementManagementProcurementManagementvv沟通管理沟通管理CommunicationsCommunicationsManagementManagementvv综综合管理合管理IntegrationManagementIntegrationManagementDothingright项目的生命周期启动(Initiative)规划(Plan)执行(Executive)监控(Monitor)收尾(Close)确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。
定期测量并监视绩效情况,发现偏离计划之处,以便在必要的时候采取纠正措施,来实现项目目标。
正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。
项目管理就是时间资源质量微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源,同时高效完成工程、项目的分析和报告。
基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来,及时发现项目中所存在的问题,并进行纠正。
团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息,进行相互协作。
可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。
EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理WBS编制进度管理资源分配基线设置资源管理人力资源物料资源属性设置可用分析成本管理预算设置成本设置成本中心财务代码项目管理项目群建议项目维护项目沟通管理问题管理项目文档项目工作区与讨论项目监控指示灯分析图表项目报表应用集成门户集成SAP集成单点登录知识管理多维度知识搜索知识网络商业智能项目管理模块单点登录多级框架结构个性化信息展现应用集成门户管理审批流程定制审批状态提醒审批流程监控工作流管理立项审批流程项目评估及决策项目立项管理项目模板管理WBS分解任务资源绑定基线管理项目计划管理进度更新进度跟踪、监控里程碑管理项目进度管理多项目状态分析项目数据报告(年/月/周)报表管理项目变更流程项目变革决策项目变更管理成本统计分析项目预算管理费用监控挣值分析项目成本管理人力资源物料资源资源可用性分析项目资源管理风险提交流程风险评估风险跟踪监测项目风险管理项目工作区问题管理外部资源共享讨论区项目沟通管理可交付物文档管理合同管理搜索知识管理用户管理权限管理基础数据管理系统管理项目生命周期管理微微软软企企业项业项目管理解决方案覆盖了企目管理解决方案覆盖了企业项业项目生命周期的全部目生命周期的全部过过程。
程。
建议计划执行分析存档活动项目建议,需要领导审批粗略的任务描述概要成本预算,预定人员时间项目群管理项目详细计划制定任务拆分,确定里程碑建立项目工作组成本与物料资源分配项目基线设置任务更新审批时间表管理问题与风险管理状态报告请求与Outlook、邮件集成多维数据集组合分析项目报表(服务器、客户端)平衡记分卡与指示灯维护与操作轻量级的项目可能包含循环任务可能生成新的项目项目执行完毕数据归档可随时调阅项项目管理解决方案基目管理解决方案基础础架构架构微微软软企企业项业项目管理(目管理(EPMEPM)解决方案由以下)解决方案由以下应应用程序用程序组组成:
成:
OfficeProjectProfessional2007OfficeProjectProfessional2007以以及用于及用于连连接接OfficeProjectServer2007OfficeProjectServer2007的的OfficeProjectWebAccessOfficeProjectWebAccess。
解决方案架构扩展整合了整合了项项目管理、目管理、门户门户、OAOA及商及商业业智能智能微软项目管理解决方案涉及的角色项目管理成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目宏观指标项目宏观指标项目宏观指标项目宏观指标高管人员高管人员高管人员高管人员项目经理项目经理项目经理项目经理项目排程与成本控制项目排程与成本控制项目排程与成本控制项目排程与成本控制协同作业与报告进度协同作业与报告进度协同作业与报告进度协同作业与报告进度资源经理资源经理资源经理资源经理分类的资源管理分类的资源管理分类的资源管理分类的资源管理ITIT管理人员管理人员管理人员管理人员项目经理项目经理项目成员高管人员高管人员资源经理IT管理人员总结:
基于角色的沟通协作nn高管人高管人员员nn关注高关注高层层面信息面信息进进度度,成本成本nn项项目目经经理理nn启启动项动项目目nn计计划划编编制制nn指派指派资资源源nn跟踪跟踪项项目目nn项项目成目成员员nn获获取取项项目相关指派目相关指派nn反反馈馈任任务进务进度度nn交付文档交付文档nn资资源源经经理理nn定定义资义资源源nn管理管理资资源可用性源可用性nnITIT管理人管理人员员nn配置管理系配置管理系统统nn备备份恢复份恢复EPM对赞助者的利益主管的组合管理能力对整个项目组合更深的可见性从立项申请到项目管理对仪表板视图摘要的Web访问强大的桌面客户端工具,帮助创建和管理复杂的项目计划为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度对每天的工作有更多的可见性和更多的控制与公司的战略相协调通过重构服务器的体系架构,提升了扩展能力提升基于WSS的运营和管理ProjectServerInterface(PSI)提供了更强的API接口进行二次开发通过WWF和EventModel扩展编程的能力项目经理主管团队成员IT专家产品开发与部署方案部署结构方案二次开发与应用集成能力ProjectServerInterface(PSI)编程接口ProjectServer事件处理引擎ProjectServer报表开发工作流定制与开发ProjectWebAccess中的Web部件开发ProjectProfessional2007定制与SAP集成的能力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany开发与SAPR/3连接基于XML文件进行数据交换PSLink:
EPM与SAP的连接器SAPHR人力资源,员工和组织结构数据SAPCO控制(又称定单),SAP中最高级别的对象,需要花费资金SAPPS项目系统(又称项目记帐),将工作链接到定单和帐户的总分类帐图表系统实施能力新系统的开发一直都存在很高的失败的风险,最好的避免风险的方法是:
采用标准的系统开发和质量保证方法体系。
微软作为全球最大的软件开发商,在这一领域一直具有业界领先水平。
根据目前软件开发领域的最新方法,与微软软件开发实践相结合,微软一直在对MSF(MicrosoftSolutionFramework)进行不断的更新。
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