战略合作模式PPT文件格式下载.pptx
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横向分分支2个中心、6个部门;
15个项目组及若干分支。
涉及在编员工(保洁兼职不算)近100人。
预计编制完成组建时间2-3年企业体制部门职能公司法度企业架构塔企业文化的体现,包括“司训”“司徽”“LOGO”“标识”等架构塔所列部门定位、职能、权责、涉及工作人员的分工、执掌等为确保企业顺利运营所涉及的相关公司制度:
“考勤”“奖惩”“薪酬”“升迁”阶段节点三阶段团队整合期四阶段规模运作期一阶段体系筹措期二阶段人员准备期一阶段:
该阶段主要是企业的拓荒期,所有的体系制度架构需要在这个节点结束前完成并论证;
二阶段:
该阶段可以理解为企业的新生里程碑,新的制度体系下,人员开始逐步进入,并且进行循环,主要是考虑到绍兴分公司的开立,因此节点上有一些紧凑,而且存在不可预见性问题;
三阶段:
通过2015年一年的准备,2016年作为企业整装待发的一年,各部门员工进行最后的磨合期;
四阶段:
如果三个阶段顺利完成,那么企业进入到模式阶段,可以考虑下一步战略,包括扩张;
9时间节点2015年5月31日企业的拓荒期2015年7月31日柯桥公司人员准备2015年12月31日总部公司人员2016年12月31日团队整合期2017年12月31日规模运作期合作模式商务模式融合模式【其他方面】三阶段完成后,进入四阶段开始工作性质由主角变为辅助,至此企业也进入良性循环中,如后续需要增加其他服务内容或者其他合作形式(如股权)则另行商定;
除了约定费用以外,除非出资人主动提出考量,否则其他不以任何形式和理由要求出资人额外增加出资;
合作共赢商务模式融合模式模式概述:
以企业咨询顾问的模式合作,对以上工作提供全面的服务和必要的辅助。
费用金额:
20万/年;
付费方式:
半年一付,每次10万;
一次付款于合作确认后支付;
第二次付款为合作确认后第七个月初支付;
补充说明:
如需开票需支付税点;
风险规避:
考虑到出资人的风险,于第二次付款时如觉合作已无必要,可无理由终止合作,第二次付款可不付;
先前已付款不退还模式概述:
以半商务半合伙的形式,全面提供并参与上述服务和辅助;
30万/一次性;
一次性付款;
合作确认后既支付;
考虑到出资人的风险;
出资人若觉得无必要合作,可随时无理由提出合作终止;
已付款根据节点如数退还;
1)一阶段完成前终止,全额退还30万;
2)二阶段完成前终止(前提一阶段已经完成),退还20万;
3)三阶段完成前终止(前提一、二阶段已经完成),退还10万;
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- 关 键 词:
- 战略 合作 模式