战略、并购、采购、精益管理等培训PPT文件格式下载.ppt

战略、并购、采购、精益管理等培训PPT文件格式下载.ppt

《战略、并购、采购、精益管理等培训PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略、并购、采购、精益管理等培训PPT文件格式下载.ppt（90页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ12002培训内容培训内容培训内容培训内容nn战略制定战略制定战略制定战略制定nn精益资产管理精益资产管理精益资产管理精益资产管理nn并购整合并购整合并购整合并购整合nn战略采购方法战略采购方法战略采购方法战略采购方法nn供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ22002企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定nn基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法nn案例分析案例分析案例分析案例分析nn数据要求数据要求数据要求数据要求nn问题与讨论问题与讨论问题与讨论问题与讨论A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ32002分析框架分析框架关键关键步骤：

@#@步骤：

@#@l了解和评估当前的业务状况l确定企业核心能力l制定企业发展的财务目标l确定可能实现增长的各种发展机会l衡量各个机会对企业发展的影响l了解行业/市场发展状况l确定行业主要影响因素及关键成功因素l结合客户的核心能力，制定战略方案选择标准l根据影响的大小来排出战略方案的优先次序l能力/差距分析l确定企业发展战略l确定战略实施的资源及风险l制定战略实施计划成果：

@#@成果：

@#@l理由充分的企业发展远景目标l实现企业增长的候选方案l改进方案的衡量标准l企业发展战略l实施计划12345制定实制定实施计划施计划企业现状评估企业现状评估和目标制定和目标制定确定机会与最终确定机会与最终确定发展战略确定发展战略确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ42002制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业务状况，确定企业的远景目标务状况，确定企业的远景目标务状况，确定企业的远景目标务状况，确定企业的远景目标12345分析框架分析框架核心竞争力核心竞争力业务状况业务状况财务目标与财务目标与限制条件限制条件l评估核心竞争力和可被利用的能力l理解当前的业务状况l确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件制定实制定实施计划施计划企业评估企业评估和制定目标和制定目标确定机会与最终确定机会与最终确定发展战略确定发展战略确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ52002第二步确定战略方案的选择标准第二步确定战略方案的选择标准第二步确定战略方案的选择标准第二步确定战略方案的选择标准12345分析框架分析框架行业行业/市场市场事实分析事实分析客户自身竞争客户自身竞争能力评估能力评估对于企业成对于企业成功的主要市功的主要市场影响因素场影响因素和关键成功和关键成功因素因素l市场规模l市场增长l产品生命周期l竞争状况l资源需要l利润率l市场进入的难易l市场份额l产品线l成本优势l公司形象l管理能力制定实制定实施计划施计划企业评估企业评估和制定目标和制定目标确定机会与最终确定机会与最终确定发展战略确定发展战略确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ62002第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选1122334455分析框架分析框架找出发展机会找出发展机会市场吸引力市场吸引力/主主要成功因素分析要成功因素分析客户能力分析客户能力分析初步筛选初步筛选出的战略出的战略方案方案各个机会对客户各个机会对客户业务的影响业务的影响制定实制定实施计划施计划企业评估企业评估和制定目标和制定目标明确机会与最终明确机会与最终确定发展战略确定发展战略找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ72002在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略分析方案和目分析方案和目标的可行性标的可行性进一步确定企进一步确定企业发展机会业发展机会分析框架分析框架1122334455l根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距l预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距-收入/利润/投资风险/回报l进一步改进业务表现l缩小与企业发展目标之间的差距l企业发展机会的最终排序发展战略发展战略制定实制定实施计划施计划企业评估企业评估和制定目标和制定目标确定机会与最终确定机会与最终确定发展战略确定发展战略确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ82002最后，需要制定一套企业战略的实施计划最后，需要制定一套企业战略的实施计划最后，需要制定一套企业战略的实施计划最后，需要制定一套企业战略的实施计划战略实施战略实施的必要条件的必要条件分析框架分析框架1122334455l资源l过程与步骤实施计划实施计划下一步下一步制定实制定实施计划施计划企业评估企业评估和制定目标和制定目标确定机会与最终确定机会与最终确定发展战略确定发展战略确定战略方确定战略方案选择标准案选择标准找出发展机会并找出发展机会并进行初步筛选进行初步筛选A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ92002企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定nn基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法nn案例分析案例分析案例分析案例分析2.2.白色家电工业白色家电工业白色家电工业白色家电工业nn数据要求数据要求数据要求数据要求nn问题与讨论问题与讨论问题与讨论问题与讨论A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ102002我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；@#@客户我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；@#@客户我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；@#@客户我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；@#@客户在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标4040亿人民币亿人民币200200亿人民币亿人民币9898年年集团集团销售销售额额20052005年目标年目标客户未来五年的发展计划客户未来五年的发展计划项目背景项目背景以每年53%的增长率在十年内成长了70倍名列全国“最畅销白色家电品牌”之一全国盈利最佳的白色家电厂商之一A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ112002但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的未来未来“翱翔翱翔”（可持续的成长可持续的成长）90年代初期-90年代末期“起飞起飞”1989-90年代初期“生存生存”经营目标经营目标面临挑战面临挑战扭亏为盈业务增长和市场扩展成为全球白色家电的成为全球白色家电的领先企业？

@#@领先企业？

@#@科技水平的障碍在服务和质量方面观念的转变市场营销，扩大生产能力和开发新产品需要大量资金投入融资和资本管理的创新管理人才的招募和培养一个更明确的蓝图？

@#@一个清晰的，始终如一的品牌定位?

@#@技术在公司发展中应扮演的角色?

@#@组织扩大后的复杂性？

@#@业务和投资提案的优先次序？

@#@管理人才的紧缺?

@#@优化生产经营?

@#@客户的发客户的发展阶段展阶段A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ122002企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定nn基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法nn案例分析案例分析案例分析案例分析nn数据要求数据要求数据要求数据要求nn问题与讨论问题与讨论问题与讨论问题与讨论A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ132002资产与负债成本与利润现金流融资能力要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持制定企业制定企业发展战略发展战略所需信息所需信息企业外企业外部信息部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内企业内部数据部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ142002企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定企业发展战略制定nn基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法nn案例分析案例分析案例分析案例分析nn数据要求数据要求数据要求数据要求nn问题与讨论问题与讨论问题与讨论问题与讨论A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ152002培训内容培训内容培训内容培训内容nn科尔尼管理咨询公司简介科尔尼管理咨询公司简介科尔尼管理咨询公司简介科尔尼管理咨询公司简介nn战略制定战略制定战略制定战略制定nn精益资产管理精益资产管理精益资产管理精益资产管理nn并购整合并购整合并购整合并购整合nn战略采购方法战略采购方法战略采购方法战略采购方法nn供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ162002精益资产管理精益资产管理精益资产管理精益资产管理nn基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法基本概念和方法nn案例分析案例分析案例分析案例分析nn数据要求数据要求数据要求数据要求nn问题与讨论问题与讨论问题与讨论问题与讨论A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ172002企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的股东价值增长率同企业经济回报增长率的关系股东价值增长率同企业经济回报增长率的关系股东价值增长率股东价值增长率%经济回报增长率经济回报增长率%企业奋斗的方向企业奋斗的方向R2=75%资料来源:

@#@Compustat;@#@科尔尼分析精益资产管理A.T.Kearney47/ColorTemplate_GC/RZ182002而影响企业的经济